企业的信息化催生与推动着企业的管理变革

20世纪80年代以来,企业的信息化进程启动并逐渐波涛汹涌,随之企业的业务流程开始重组并风起云涌,一场新的企业变革浪潮在全球展开。企业管理变革浪潮的到来,不仅是带来一些创新的名词,更重要的是正改变着企业竞争的内涵和形式,因此说企业的信息化催生与推动着企业的管理变革。     

信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势，而信息技术作为一种新的竞争手段，正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中，可以选择多种竞争战略，但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异，导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时，应充分考虑自身的实际，选择恰当的信息技术战略组合，以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

信息时代的企业组织结构浅析

自20世纪40年代电子计算机出现以来，短短的几十年时间，信息化浪潮便席卷了整个世界。传统企业组织结构模式已明显不适应信息化社会的要求，信息化必然促使传统企业从体制和制度两方面实行变革，用新的组织结构推动企业核心业务的发展。信息化决定下的企业组织结构的发展趋势是扁平化、柔性化和分立化。     

关于我国企业信息化建设的探索

企业是市场经济的主体，也是信息化建设的主体，在以信息化带动工业化、实施新型工业化战略的过程中。企业信息化建设发挥着基础性作用。当今时代信息技术迅猛发展，企业生存和竞争环境都发生了根本性的变化。企业要想在市场中生存，在竞争中取胜，也必须加快信息化建设。然而，我国企业信息化建设的现状却令人堪忧。针对这种情况，企业应当阶段性地推进信息化建设。同时，全社会都应当积极关注和支持企业信息化楚设。以成功地完成这一系统工程。     

信息化是增强企业竞争实力的重要途径

企业信息化是指“企业利用现代信息技术手段，在生产、经营、管理过程中，有效地开发、利用和传播信息资源的过程”。企业能否有效地开发利用信息、优化信息资源的配置，决定着企业管理效率高低、整体素质优劣和竞争优势强弱。     

企业信息化营销管理

伴随着知识经济的到来和ＩＴ技术的普及，市场竞争越来越激烈，企业要想获取和保持竞争优势，必须抽调管理及营销决策的科学性、时效性和有效性。企业管理信息系统及在其基础上发展起来的企业计划综合管理系统，以及一些面向客户服务与管理的软件（如呼叫中心、销售地理信息系统、业务信息仓库等），就为企业提供了强大的信息化管理手段，可以帮助企业建立信息丰富的客户数据库，有效地加强与客户的联系，全方位改善企业营销、财务、     

浅析知识经济时代下的企业管理创新

伴随着经济全球一体化的到来,知识作为当今最重要的资源,成为企业获得利润的主要手段,正在发挥着越来越重要的作用。在知识化、信息化的社会环境中,面对急剧增长的知识和信息,企业将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争,企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有的物质、资本,而首先在于知识的拥有和创新能力,取决于是否善于进行知识管理和积极推进。     

信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势,而信息技术作为一种新的竞争手段,正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中,可以选择多种竞争战略,但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异,导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时,应充分考虑自身的实际,选择恰当的信息技术战略组合,以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

基于电子商务的企业管理创新

买卖双方基于计算机网络，采用相应的电子技术进行的各类商贸活动亦即电子商务活动的发展，正在引起企业管理模式的深刻变革，这一变革主要体现为企业管理组织的创新、企业交易流程管理的创新与企业营销管理的创新与企业营销管理的创新。     

企业家与企业文化建设

企业家创造了企业各级向上的价值观、经营理念、管理文化、制度文化和行为文化。企业家通过调节、控制、角色示范、挑选员工、任用干部、分配报酬、借用“外脑”等途径和方法，传播和增强优秀企业文化。企业家面对环境的变化和知识经济的挑战，应把握好企业运行的方向。积极地变革企业文化，扬弃制约企业创新的行为惯性，再造全新的企业，从而增强企业文化的竞争优势。     

浅议新经济中的客户关系管理

客户关系管理作为当今管理研究的一个新热点，是现代管理借助计算机网络信息处理技术，应运经济全球化浪潮带来的市场竞争格局变革和客户控制权加大导致客户竞争日益激烈而生，反映了企业战略管理和营销变革的新方向，是企业在知识经济时代组织战略的重要基础。本研究了由知识经济修改传统经济规则引发企业外部环境革命性变化和促使企业管理变革创新，导致企业必须应用客户关系管理战略来适应新的竞争环境的内在逻辑。然后从企业应用的角度阐释了客户关系管理的本质，最后针对企业实施客户关系管理存在的三大问题提出一些建议以利于提高工程质量。     

企业信息化管理的难点与对策研究

企业信息化要求企业对旧体制及其管理制度进行彻底改革。企业信息化由于信息技术的大量采用，改进和强化了企业物流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。企业实行信息化可以推动业务流程重组，促进组织结构优化；有效降低成本，扩大企业竞争范围；加快产品和技术创新，提高差别化；同时提高企业的整体管理水平。     

物业管理凝聚力与企业品牌——凝聚产生高爆效应

当前，中国物管市场已进入白热化的竞争状态。因此，物管企业亟需加大变革、创新、转化的力度、广度与深度。不变是相对的，变革是绝对的。对于现代物管企业来说，其经营、管理、服务与发展的过程，就是一个持续变革、创新、转化与提升的过程。通过不断变革，可以促使物管企业快速、稳健、持续地发展，从而在剧烈多变的市场竞争中掌握更多的发言权及竞争优势。     

外部环境信息分析中的企业战略调整

在我国企业面对全球竞争和信息化社会的大环境之下,作者从对企业环境的变化因素分析入手,主要针对外部环境因素的判断与评价来进行系统分析,调整企业竞争战略,为企业的创新与发展提供更多的良机,使企业在信息化经济浪潮中健康蓬勃发展。     

传统企业应对电子商务的策略

传统企业面对激烈的竞争应取长补短。本文介绍电子商务的内涵，电子商务的优势，以及传统企业应对电子商务的策略。重点强调传统企业应积极开展信息化的建设，大力推动电子商务。     

论企业信息化建设

企业信息化建设是企业保持竞争优势的关键环节。因此,如何客观、正确地评价企业信息化过程,以及如何建设有效益的企业信息化,是企业首先需要考虑的问题。     

试论信息化与企业竞争力

企业信息化是通过信息技术手段，实现企业各类信息的有效集成，为企业决策者提供充分、及时、准确的决策依据。信息化可以通过促进企业组织结构的优化、增强企业的市场应变能力、提高企业的成本竞争优势、整体管理水平以及扩大企业的外部环境等途径，增强企业的竞争能力。     

企业管理信息化-ERP软件应用分析

加强企业管理信息化，积极参与全球经济一体化的竞争，是我国企业面临的重要课题。代表先进管理思想与方法的ERP软件在企业中广泛应用是企业管理信息化的一项重要举措。本文从“现代企业先进管理模式”与ERP关系、我国企业对国外ERP软件的适应性、企业应用ERP策略等方面进行简明地技术分析与研究，以提高企业管理信息化程度。     

关于构建企业文化的思考

伴随着以信息化、全球化、知识化、人本化为特征的新经济时代的来临,企业的竞争更加激烈,企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的作用,因此,企业文化的建设是企业的永恒主题。一个企业的动力及凝聚力不是来源于资源和技术,而是来源于企业文化。     

企业管理信息化的推进探析

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。