实施ERP应注意的十大问题

ERP的实施是一项系统的综合工程,它的成功实施是企业提升管理水平、塑造竞争优势的有效手段。然而目前在国内,ERP的实施道路并不顺畅,许多企业管理者对是否应用ERP产生怀疑。其实,只要企业抓住实施ERP项目时的几个重点,是完全可以取得成功的。     

实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

宁波地区企业ERP应用存在的若干问题研究

21世纪是信息时代,企业的信息化建设在逐渐成熟起来,宁波地区很多企业已经意识到ERP软件的重要性并开始实施,但在应用ERP过程中还存在一些问题.本文针对企业应用ERP中存在的问题进行分析,并提出了若干解决措施.     

浅谈数据在企业ERP实施中的重要地位

本文根据实际工作经验总结了数据在企业ERP实施过程中的重要地位,并且针对ERP在实施过程中和上线后的数据准备提出了一些好的建议.     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.     

我国企业实施 ERP 过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇.ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利.企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大.     

ERP实施失败原因浅析

全球ERP的失败率一直维持在高位状态,而在中国更为明显,这已不是秘密.究竟是什么原因造成了ERP的高失败率呢?本文从目前国内企业ERP实施的实际情况入手,从认识、人的改变、系统和实施公司的选择、实施控制四个方面做出了分析.     

ERP实施项目的成功因素分析

本文以国内ERP实施为研究对象,运用项目生命周期理论,结合ERP实施中属于信息系统项目的特点,把ERP实施项目按生命周期划分为计划、实施、稳定、提高四个阶段,并在文献研究、案例研究和专家访谈法的基础上,运用问卷调查法探讨了各个不同阶段影响ERP实施的成功因素,最后给出了ERP实施模型,以达到提高国内企业ERP实施的成功率,推动信息化建设之目的.     

云计算背景下ERP实施企业的管理变革

中小企业需要管理咨询、管理信息化等综合服务,云计算技术的发展促进了云ERP的迅速发展,云ERP具有低成本、较灵活、社交化等特点.ERP实施企业当前出现人才短缺、项目积压等问题,为响应快速发展的市场,ERP实施企业要在企业定位、人才结构、校企合作、实施方法、营销策略等方面做出管理变革,以提高ERP实施的效果和效率,提高ERP实施企业的管理水平.     

中国企业的ERP之路

企业进行现代化管理的最终发展趋势是实施ERP,但由于ERP是一种强大的管理系统,企业在实施过程中会遇到各种困难,所以,企业在实施ERP时应考虑企业内部的管理优化以及企业外部的市场环境问题,用最小的代价完成ERP系统的建立与正常运行.     

对企业导入ERP推进信息化建设的几点看法

本文从正确理解ERP、由专业的软件公司定制ERP系统、切合企业实际情况不要盲目赶“时髦”、ERP的实施需要经验丰富的咨询公司的积极参与、ERP需要企业全体员工参与五个方面讨论了企业如何成功导入ERP推进信息化建设.     

ERP成功实施的关键因素分析

本文阐述了ERP的定义、核心管理思想和主要功能,指出了在实施ERP项目中常见的一些弊端,提出了成功实施ERP的关键因素,并进行了分析.     

ERP成功实施的关键因素分析

本文阐述了ERP的定义、核心管理思想和主要功能,指出了在实施ERP项目中常见的一些弊端,提出了成功实施ERP的关键因素,并进行了分析.     

电网企业ERP实施成功的关键因素分析

ERP系统是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,国家电网公司在2007月4日会议决策采用ERP软件实施的技术路线。本文从电网企业ERP系统实施方法论出发,提出了电网企业ERP实施成功的关键因素,并对此进行了详细的论述,为我国电网企业成功实施ERP提供了参考。     

我国企业实施ERP的现状、问题与对策

ERP作为企业实现管理科学化的先进管理系统，在我国已被越来越多的企业认同和接受。本文简述了我国企业实施ERP的历史背景和环境，着重分析了目前的实施现状和问题，并提出了一些对策。     

企业资源计划(ERP)实施中知识转移的影响因素研究

ERP实施不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施ERP的企业与相关主体之间以及企业内部之间的知识转移。通过对ERP实施中涉及的主体、ERP实施中的知识转移内容的研究,分析了影响ERP实施中知识转移的因素。     

我国企业实施ERP过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇。ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利。企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大。     

实施ERP系统提高管理水平

文章首先阐述ERP系统是促进管理现代化和提高企业管理水平的最佳选择,然后对ERP系统在管理思想和技术特点方面进行了分析,最后对ERP系统实施的对策进行了探讨,为企业实施ERP系统提供一条思路.     

浅谈企业信息化

企业信息化的内容很多,实施企业信息化目的是为了提高订单交货追踪准确率、提高工作效率、减少出错率、提高库存准确率、减少公司的资金积压.当今企业要寻求发展,就要寻求创新,而实施ERP就是为了支持企业创新.ERP只能提高企业的管理水平,对于企业面临的其它问题并没有直接的作用.ERP是一个一把手工程,要确保实施成功,企业主要领导必须亲自抓,列入重点工作.企业领导、专业人员以及软件公司三结合协同工作.     

中小型企业PDM与ERP集成技术的研究

PDM和ERP是目前制造企业实施先进制造模式的主要信息技术支撑.通过PDM和ERP两种系统功能的比较,分析了两个系统集成的必要性和存在的困难,提出了实现系统集成的模式及其关键技术.