企业财务管理战略目标分析

充分重视财务管理的作用,从企业战略发展的高度制定财务管理目标;发挥财务管理在企业制定实施发展战略过程中的作用,真正实现财务管理角色的转变,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业财务管理战略目标分析

充分重视财务管理的作用，从企业战略发展的高度制定财务管理目标；发挥财务管理在企业制定实施发展战略过程中的作用，真正实现财务管理角色的转变，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业发展的财务战略

企业发展的终极目标是不断提升企业价值。实现企业发展的战略目标 ,关键在于建立科学的财务运作机制 ,了解企业发展生命周期 ,采用灵活的资本运作方式 ,应用新型的管理方法。同时 ,管理者应把握以融资、投资、收益分配财务管理为核心内容的财务管理战略重点。     

浅谈财务管理现状及发展方向

财务管理在企业管理中至关重要,它贯穿于企业经营管理的整个过程,其管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。笔者就目前企业财务管理工作中存在的问题和不足,提出今后财务管理工作的改进措施和发展方向,即要求财务管理调整自己的发展方向从而更好服务于企业价值最大化和风险最小化这一企业经营目标,从而更好服务于企业决策,更要对会计账务处理、预算和分析进行全面管理,加强财务监督,促进财务会计业务一体化。因为深化企业财务管理,对于提高企业经济效益意义重大。     

浅谈运用经济增加值提升财务管理水平策略

市场经济体制的深化改革,对企业整体财务管理水平提出了更高的要求,需要企业结合自身的实际发展状况及当前的经济形势,注重各种科学方法的合理运用,确保自身财务状况良好性。基于此,本文将对运用经济增加值提升财务管理水平策略进行阐述,以便为现代企业的稳定发展提供保障。     

试论市场经济条件下的企业财务管理方向

财务管理是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。中国加入WTO后财务管理面对着新的形势，财务管理的作用显得越来越重要，因此，需要强化企业的财务管理，达到全面提升企业竞争能力的作用。     

绿色财务管理与企业形象的互动关系探讨

绿色财务管理理论是现代企业的新选择,它符合市场经济发展的新要求,是企业自身发展的迫切需要。绿色财务管理与良好企业形象在互动中发展与提升。通过推行绿色财务管理,能够帮助企业树立良好的品牌形象,赢得良好的社会声誉;企业的品牌形象和社会声誉也将推动企业绿色财务管理的成熟与发展。在企业推行绿色财务管理,需要细化绿色财务管理法律、法规,推行企业绿色财务认证制度,加强绿色财务管理培训,推行绿色财务管理营销。     

如何提高财务管理在企业运营中的作用

财务管理对于企业的发展具有重要意义,然而目前我国大多数企业更多的是关注公司的收益和在行业中的地位,还没有认识到财务管理对企业发展的重要作用。希望通过我们的分析和论述,使相关企业可以正确认识财务管理在企业发展中的重要性,关注财务管理在企业运营中的影响,提升财务管理在企业运营中的作用。     

财务共享中心在集团企业中的应用

随着社会主义市场经济的快速发展,企业规模日益壮大,在科技与经济迅速发展的推动下,创新型商业模式得到了进一步完善,且使得商业模式的种类更加多样化.对于集团企业而言,在发展过程中,要完善组织架构,综合改变传统的战略发展方向,并构建更为优质的财务管理模式,使企业在发展过程中,显著提升财务管理的效果和质量,从而在经营过程中获取...     

谈新形势下的企业财务管理

而今,经济全球化和企业集团化的进一步发展,使财务管理的增值性理论上升到了新的层次。本文就企业层面的财务管理实践,结合财务经营的产生与发展,谈谈个人的粗浅体会。     

论加入WTO后我国财务管理的发展

中国入世后，既要着力解决近期企业面临的紧迫问题，又要深入研究影响长远发展的深层次问题。本文对加入WTO后财务管理的变化进行了分析，提出了今后我国财务管理工作的研究重点。     

浅谈现金流量表在中小企业财务管理中的应用

现金流量表能够充分反映公司的财务变动情况,对财务能够给予详尽分析,从而让财务在公司发展中充分发挥作用,尤其是对中小企业财务管理来说,现金流量表能够促进企业经营质量的提升。本文就现金流量表在中小企业财务管理中的应用进行分析,希望可以为公司的更好发展提供借鉴。     

网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策

在企业管理中财务管理是其重要的组成部分,一个企业要发展就要依靠财务管理。随着互联网的发展,传统的财务管理已经不适应当前企业的发展。所以,当前财务管理要在网络的大环境下进行改革。本文主要围绕当前网络经济背景下企业财务管理存在的问题,对企业的财务管理提出合理化的建议。     

对现代企业财务管理创新的思考

现代企业财务管理是企业经营管理非常重要的一部分,财务管理的工作不仅在企业的管理阶层和财务部门人员较为重视,而且在企业的健康成长和长远发展有着重要作用。企业的财务管理水平代表着企业的经营和生产的竞争能力。企业要大力提高财务管理水平,对财务管理要积极开拓创新,转变财务管理的职能发挥,深刻认识企业财务管理理念,使企业的财务管理水平得到有效的提升,为企业的健康发展做出贡献。     

通过财务集中模式加强电信企业财务管理能力初探

一、电信企业财务管理瓶颈 从上个世纪90年代后期开始,中国电信行业迎来了发展浪潮,经过分拆、重组以及大规模的客户发展,中国的电信企业迅速成长并壮大.而作为电信企业核心管理职能之一的财务管理也从计划财务向现代财务转变,各电信企业都逐步建立起了现代财务制度,搭建了自身的财务信息化核算平台.然而,随着国内电信企业发展的日趋成熟以及3G技术时代的到来,电信企业目前的财务管理模式遇到了发展瓶颈:     

成本控制与财务管理目标

成本控制与财务管理的目标是企业生存、发展、获利。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存,只有不断发展才能求得生存,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意,这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重对目前财务管理中的企业财务管理问题谈点看法。一、财务管理的原则财务…     

现代企业制度与财务管理

建立现代企业制度对国有企业传统的财务管理提出了新的要求。只有充分认识企业目前财务管理工作中存在的不足,切实加强现代企业制度下的财务管理,才能使现代企业制度得以巩固和发展,才能使国有企业发展和壮大。     

如何推进企业精细化财务管理

财务管理是企业管理的重要工作之一,通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益,而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理,能够为企业提供更加详细准确的财务信息,有利于企业的经营决策,促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。     

刍论新形势下的财务管理变革

经济全球化趋势的不断加强,企业理财环境的日趋复杂,对企业传统的财务管理模式提出了严峻的挑战。财务管理作为企业管理的核心内容之一,对企业的生存和发展起着决定性作用。如何变革传统的财务管理模式,使之适应新形势发展的需要,是企业急需解决的一个问题。本文试从财务管理观念的变革、财务理论研究和方法的变革以及财务管理内容的变革等角度对这一问题进行探索。     

论企业财务管理创新

企业的财务管理创新是促进企业稳定发展的永恒主题,也是提高企业核心竞争力的根本所在。改变财务管理模式,转变财务管理观念不仅能够解决企业内部管理上的困难,还可以提升企业整体的经济效益,创造更多的社会价值。面对市场经济的发展及企业组织形式的多变,企业的财务管理应当遵循一定的原则,只有坚持根本原则,才能加快创新步伐,提高企业在市场经济洪流中的竞争力[1]。本文通过阐述企业财务管理创新的内涵和原则,指出企业在财务管理中存在的问题,进而提出进行财务管理创新的要点。