“战略”整合快消品供应链资源

快消品是指使用寿命短、消费速度快的消费品。近年来,随着我国互联网金融的发展,快消品供应链资源的战略整合逐渐受到各企业重视,诸如天猫、京东等快消品龙头企业,更是致力于推进快消品供应链资源的战略整合,并在推动市场发展的同时,获得更大利润。本文对互联网经济背景下的快消品供应链资源展开分析,从快消品供应链的核心要素,即供应商、制造商、分销和用户出发,探讨及分析企业对快消品供应链的"战略"整合方法,为企业战略调整和优化快消品产业的发展做贡献。     

福建省货主企业实行"绿色供应链管理"的探讨

随着社会的发展,环境问题越来越受到人们的关注,迫于公众、法律和环境标准的压力,企业在谋求经济效益的同时,还必须关注环境问题.本文指出了福建省货主企业面临的不利的外部环境,提出了绿色供应链管理应作为福建省货主企业高度重视的一种战略联盟生产方式,从改造现有企业管理模式、加强供应链成员的合作、构筑绿色供应链标准化体系等方面提出了我省货主企业绿色供应链管理的构建途径.     

供应链绿色物流管理策略

物流供应链是各个企业合作的纽带,在供应链管理体系中,物流管理是一个重要的组成部分,对供应链进行绿色物流管理首先可以提高消费者的满意度,提高企业的竞争力,其次可以保护环境;最后还能节约资源,增加企业的效益。因此,本文对供应链绿色物流管理的内容进行了叙述,并在此基础上,在阐述了相关的物流管理策略,以期望为实现绿色物流做出贡献。     

绿色供应链管理中的成本支付问题研究

在供应链中存在着单个企业环境成本管理问题以及企业间的环保成本管理问题。将环境问题融入供应链成本管理中,就是绿色供应链管理。绿色供应链成本管理意味着对整个供应链进行环保成本管理。在成本管理理论的指导下,综合采取单个企业环境成本管理方法和供应链环保成本管理方法,就能有效地解决绿色供应链管理中的成本支付问题。     

供、销商合作供应链的建立与协同管理——以宝洁与沃尔玛为例

世界最大的日化用品生产商宝洁公司与世界最大的连锁零售企业沃尔玛联手建立了合作供应链并进行协同管理。该供应链的成功建立与管理为两家公司销售与利润同时增加,成本同时减少。为其他供、销商合作供应链的建立提供了宝贵的经验。     

我国超市连锁企业供应链管理优化浅析

文章简要分析了我国超市连锁企业供应链管理的现状和存在的问题 ,讨论了优化供应链管理的必要性 ,提出了优化供应链管理的方法。     

基于绿色供应链管理的中小企业发展策略研究

绿色供应链管理是当前理论界研究的热点，在实践中也受到企业的关注。中小企业绿色供应链管理更是受到关注的研究问题之一。通过对绿色供应链管理的概念回顾和对我国中小企业绿色供应链管理内部和外部环境的分析，在此基础上提出了从企业内部、政府和供应链合作伙伴三方面共同创建绿色供应链的对策。     

绿色供应链管理:现代企业的新战略模式

绿色供应链管理是现代企业发展的新战略模式。绿色供应链管理基本思想在于:充分考虑环境问题、循环运作模式、并行工程理念以及充分应用现代网络技术等四个方面。绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色包装、绿色营销、绿色消费和绿色回收构成绿色供应链管理模式的主要内容。现代企业实施绿色供应链管理战略模式,应从制定相应的导向性政策法规、确立绿色供应链管理的战略地位、重组绿色供应链管理需要的业务流程、重塑绿色供应链企业间的相互关系和设计绿色供应链管理环境绩效评价指标等途径措施入手。     

我国企业实施绿色供应链管理的障碍因素分析

实施绿色供应链管理,是将环境生态意识融入供应链管理之中,促使企业合理利用资源,减少对环境的危害。我国企业在应用绿色供应链管理方面还存在着内部制约和外部制约等不利因素。为推动绿色供应链管理在我国的应用,我们应从企业、行业和政府三个层面采取对策,通过强化企业的环保意识,加强绿色供应链企业之间的沟通和流程再造,制定有力的导向性政策,逐步推动绿色供应链管理的广泛应用,全面提高我国企业的“绿色竞争力”。     

面向绿色供应链管理的企业社会责任内部控制体系构建

供应链在本质上是风险链和价值链,供应链管理同时也是对风险和价值进行管理。企业社会责任内部控制作为一种控制社会责任风险、提高企业经营效率与效果的有效手段,对于促进供应链企业履行社会责任,维护和平衡成员企业权益、实现企业和整个供应链协调可持续发展具有重要意义。绿色供应链管理与企业社会责任内部控制存在耦合性和互动性,本文基于绿色供应链管理,构建以供应链核心企业为基础、以利益相关者为导向、以社会责任风险管控为中心的企业社会责任内部控制架构,并从决策、执行和监督三个层面提出实施路径,旨在促进绿色供应链管理中各节点企业的社会责任内部控制建设,有效防控供应链社会责任风险,实现供应链持续优化和企业绿色增值。     

我国企业实施绿色供应链管理的新思路

在全球环境日益恶化的今天,绿色消费已成为当今时代的时尚,而绿色供应链管理也必然成为现代企业实现可持续发展优先选择的模式。本文从产品设计、原材料供应、生产过程、产品销售、运输、使用、回收与再利用等方面对影响供应链管理过程的环境因素加以分析,在供应链运作参考模型(SCOR模型)基础上提出绿色供应链管理的基本思想、框架体系,构想了一个比较完整的绿色供应链的运作模型,为企业开展绿色供应链管理提供参考。     

供应链企业间合作关系的研究

供应链管理成败的关键体现在其节点企业之间的合作问题上，只有研究供应链企业间联合方式，制造商与供应商合作关系等问题，才能提出相应的合作对策。     

基于RBV视角的企业绿色供应链战略核心竞争力研究

目前,越来越多的企业正在积极探索绿色供应链管理的途径,但是许多传统企业对于绿色供应链的实施仍存在较大顾虑,究其原因主要是企业对绿色供应链战略的核心竞争力存在疑问、对绿色供应链实施的前景信心不足。本文基于企业资源观（RBV）的视角对绿色供应链的核心竞争资源进行分析,从价值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性4个属性分析了绿色供应链战略持续竞争优势。本文绿色供应链核心竞争力分析可为制造企业绿色供应链战略的实施与可持续发展提供理论依据。     

论我国企业供应链物流管理中存在的问题与对策

在经济全球化的背景下,供应链管理作为全球性竞争的必然产物,对企业经济效益和竞争力的提升有着越来越重要的影响。企业通过供应链管理的有效实施,某种程度上能够降低企业管理成本,大幅提高工作效率,提高企业利润,实现自身经营的良性发展。但是当今企业的供应链管理中仍旧存在不少亟待解决的问题,文章就供应链物流管理中存在的问题进行分析找出相应地解决对策,进而提高企业的供应链物流管理水平,使得企业获得更强的核心竞争力,实现企业合作供应。     

浅议绿色供应链管理理论问题

绿色供应链管理是供应链企业有效的环境管理方法,它强调全局和长远利益,突出了全方位对环境的关注,体现了企业的绿色形象,是一种新的管理趋势,是社会和企业实现可持续发展的一条有效途径,也是应对21世纪绿色管理需求的必然选择。     

旅行社供应链管理初探

在旅游业转型时期,旅行社为主体的供应链模式将发生变化。尤其在电子商务的冲击下,以旅行社为代表的旅游代理商面临着极大的挑战,以单个企业运作的旅游企业再也不能适应时代的要求,基于供应链管理的旅游业管理模式便应运而生。目前大多数旅行社在供应链管理中存在企业对建立旅行社供应链管理模式的重要性认识不足、供应链上各企业缺乏合作、没有形成整体合力、信息系统不完善、供应链上的各企业对市场环境变化不敏感等问题。应采取注重旅行社供应链管理模式下的合作伙伴关系、提高对建立旅行社供应链管理模式的重要性的认识、完善管理信息系统、加强供应链上各企业信息技术标准的规范化建设、旅行社的集团化发展、实行跨文化管理等措施来解决旅行社供应链管理中的瓶颈问题。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的实质,实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有基础条件和存在的供应链管理思想淡薄、企业主动去出击市场的积极性缺乏、企业内部之间、企业与企业之间缺乏合作精神等等问题,提出了完善基础管理,提高企业现代化管理水平、用信息技术和电子商务构建供应链管理业务流程等主要途径提升我国企业核心竞争力。     

试论如何加强我国企业供应链的建设

供应链建设与管理对企业竞争的发展与战略合作有着重要影响,本文就我国目前实施供应链管理中的一些问题进行了探讨,提出了完善我国供应链管理的措施,对于加强供应链建设具有重要的理论价值和现实意义。     

基于供应链管理的连锁零售物流模式研究

连锁零售业作为现代市场激烈竞争下的产物,通过销售渠道的多样化和成本的低价竞争模式盈利,相比较于第一代小型分散式经营商店,连锁零售业具有其品牌和统一管理的特色。本文通过对基于供应链管理的连锁零售物流模式进行研究,探讨了在供应链管理下,零售业的管理模式,以及对存在的问题进行剖析,提出解决方案。     

我国连锁零售业:绿色供应链管理的实施

目前新兴的绿色供应链管理,被视为现代企业可持续发展的关键,已经成为了世界企业界多行业和领域里的先进理念。是现代企业与环境保护能够共同协调发展的最佳组合模式。绿色供应链管理被引进我国后,只在生产型企业和制造型企业里实施过,在零售业尚属空白状态。本文试图探索这一理念运用到我国零售业的实施模式,目的是希望通过实施绿色供应链管理来加强我国零售业的核心战斗力。