国美电器偿债能力分析

本文以国美电器近4年的主要财务数据为基础,对其偿债能力进行全面分析与评价,通过历史数据报表的收集和分析来了解各财务指标近年来的变化状况和变化趋势,探求变化的原因和内在联系,尝试着对国美电器的发展现状进行剖析,提出符合实际发展需要的财务观点。研究路线大致分为三部分,第一部分是对财务分析理论的相关概述,明确偿债能力分析的重要性;第二部分以国美电器为研究对象,对企业的财务指标进行整合分析,进行偿债能力的有效评价,分析总结国美电器的发展状态;第三部分是对国美电器的未来发展进行预测,并在前文的研究基础上提出可行性发展建议。     

基于企业生命周期的融资战略选择

在企业生命周期的不同阶段，企业面临的风险内涵和强度特征不尽相同，这直接影响到企业融资战略的选择。本文首先概述融资战略的内涵，并将其目标定位于企业可持续发展，在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征，进而提出与各阶段相适宜的融资战略选择。     

战略联盟中结盟企业的财务风险防范

通过对战略联盟中结盟企业财务风险的形成机理、表现形式的分析,指出结盟企业在战略联盟的每个阶段存在着不同来源的财务风险.由此,提出了从制度和技术层面对财务风险进行具体防范的措施.     

试论战略联盟中结盟企业的财务风险防范

本文通过对战略联盟中结盟企业财务风险的形成机理、表现形式的分析,指出结盟企业在战略联盟的每个阶段存在着不同来源的财务风险.由此,提出了从制度和技术层面对财务风险进行具体防范的措施.     

战略联盟中结盟企业的财务风险防范

通过对战略联盟中结盟企业财务风险的形成机理、表现形式的分析，指出结盟企业在战略联盟的每个阶段存在着不同来源的财务风险。由此，提出了从制度和技术层面对财务风险进行具体防范的措施。     

供应链企业间战略联盟生命周期演化研究

通过阐释供应链企业间战略联盟的定义,分析供应链企业间战略联盟不同发展阶段的特点,说明供应链企业间战略联盟生命周期演化理论在企业中是如何运用的。以联盟利益最大化为判别标准,以理性企业为研究前提,对供应链企业间战略联盟生命周期演化阶段进行解析,以辅助企业在战略联盟生命周期不同发展阶段转换时进行正确决策。     

基于系统动力学的企业现金流量分析

现金流量在企业经营活动中具有重要的作用,目前的财务风险有利润风险和现金流量风险,而大多数文献都集中于采用统计的方法考察企业的利润风险,并没有对影响的传导路径给出明确的解释。运用系统动力学模型,对许继电器股份有限公司的现金流量进行分析。模型以现金流量的变动作为系统设计的出发点,综合分析了企业的经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量,并对财务风险的传导路径进行分析,综合考察企业的财务风险,从而对企业的经营活动进行有效的指导。     

企业并购中的财务问题思考

企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择.企业通过并购可产生协同效应,但并购并不等同于企业竞争力,并购过程中存在着大量风险,尤其以财务风险最为突出,财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素,不同的支付方式也将影响企业并购的成败及并购后的整合.本文着重从企业并购的财务动因、财务风险和支付方式三方面分析企业并购中的财务问题,以期对业界并购中关注财务问题起到一定的借鉴作用.     

基于核心能力生命周期的企业经营战略选择

核心能力在企业发展的过程中是动态发展的，并且存在一个从孕育，成型，成长，稳定到衰退，消亡或蜕变的生命周期过程。核心能力是企业进行经营战略选择的根本依据。因此企业决策在战略规划中必须对企业的核心能力生命周期进行确认并以此来指导自己的战略选择，并通过战略的实施来实现核心能力的持续成长从而达到企业永续发展的目的。     

基于企业生命周期的财务目标取向与预算管理模式研究

企业在不同的生命周期的各个阶段具有不同的管理特征，因此企业在不同的生命周期阶段财务目标的价值取向也就有所差别。全面预算管理作为企业管理的一种重要工具，是实现企业财务目标的有效工具，预算管理模式的选择取决于企业的财务目标，所以企业必须根据生命周期的管理特征和财务目标的价值取向来选择合理的预算管理模式。     

财务保守行为的利弊分析

财务保守行为是指企业在较长的时间内持续采用低财务杠杆政策的行为。财务保守行为可能是企业根据自身经营状况而选择的一种战略行为,而不一定是单纯为了资本成本最小化的财务行为。本文拟针对财务保守行为的利弊进行分析。一、财务保守行为的积极意义1.符合企业的永续经营战略和持续投资的要求。企业在进行资本结构决策的时候,往往要充分考虑高财务杠杆可能带来的风险,考虑如何使企业在竞争中占有优势,如何消除各种突发事件带来的影响,实现永续经营。在一个充分竞争的行业,高财务杠杆容易导致企业后续投资能力不足,削弱企业在产品价格战或者营销竞争中的财务承受能力,被迫削减资本投资甚至取消资本投资。在竞争过程中,仅仅强调高的经营效率并不能保证企业永续经营,只有经营效率高、财务资源充足的企业才能实现长远发展。对于增长点多的企业,采用保守的财务政策是合理的商业选择。财务保守企业往往是一些现金充裕的企业,它们具有较大的财务灵活性、较强的持续融资能力和抵御风险的能力。2.有利于企业创新战略的顺利实施。创新是企业竞争中的利器。企业的创新投资总是面临着较高的风险。企业一般不以负债来支持创新投资,而是更多地依靠内部资金。此外,对负债利息的偿付需要一组稳定的现...     

用产品生命周期进行财务管理

本文扩展了产品生命周期模型，提出用产品生命周期进行财务管理的系统模型。在产品生命周期的每一阶段，应采取不同的财务策略。同时。应保持足够的战略柔性，适时修正已经制定的财务战略以最大化企业的利益和股东的利益。财务战略的制定和执行要从公司作为一个整体的角度来进行，应与公司的其它职能部门进行必要的协调以实现公司的目标。     

企业财务战略选择：环境分析

发展是当今世界的主题，企业的快速发展民须从战略的高度对企业财务行为做出选择，而财务战略的选择，双必须借助于对企业政治法律环境，经济环境和社会文化环境等进行系统地分析，并在此基础上形成财务战略抉择一般规划及理念。     

出资者财务风险和经营者财务风险比较分析

随着企业财务划分为出资者财务和经营者财务,与之相对应,企业的财务风险也划分为出资者财务风险和经营者财务风险.通过对两种风险的特点、内容以及防范与控制措施的比较分析,在两权分离的现代企业制度下,企业风险应进行分层管理.     

浅析国美经营的并购战略

本文首先简述了国美的低成本战略、跨国经营战略和"建立全国零售连锁网络"的经营战略,并在此基础上以国美对永乐、大中的并购案为例,着重分析了国美的并购战略,以及结合个案阐述这种战略的实施的背景以及对各方面带来的影响.通过实例分析,我们能更进一步了解国美的运营战略,并且能通过行业龙头的举动一窥在这个竞争日趋激烈的中国家电零售业的未来到底该何去何从.     

金融危机背景下中小企业生存风险抵御研究——对企业非正常生命周期死亡的思考

中小企业的生存和发展，有自身的生命周期。然而，在许多情况下，中小企业并没有遵循自身的生存轨迹而突发破产死亡。中小企业生存风险抵御是一个系统性的框架，文章在金融危机背景下，通过对影响中小企业生存的主要系统性指标进行分析，得出了中小企业风险抵御的五维度模型：社会和谐度与企业及产品认可维度、产业维度、财务维度、技术与核心竞争力维度、企业治理制度维度的中小企业生存风险系统性抵御模型。建设中小企业系统性风险预警机制对中小企业生存风险抵御具有必要性。     

浅谈企业资金筹集风险控制

资金筹集是指企业从有关渠道采用一定方式取得经营所需资金的活动.企业采用不同方式所取得的资金会使企业负担不同的成本.并给企业带来不同的风险.正确分析企业筹资风险的来源,并选择适合企业的筹资方式,从投资决策、资本结构、期限结构等多方面来控制财务风险.从而达到企业筹资成本最低,筹资风险最小,企业经济效益最佳的目的.     

市场扩张战略组合模型及其关键影响要素研究

市场扩张战略的理性选择与评估一直是理论界研究的焦点.问题的核心是如何根据公司现有的资源与市场竞争能力,将公司的发展战略与市场环境相匹.本文通过市场、产品和产业三维战略扩张组合模型的建立,对公司战略选择一般逻辑做出解释;并在此模型框架下对影响公司战略选择的两个关键要素：公司市场所处的生命周期、特定环境下公司自身的资源与能力的作用进行了一般分析.     

企业家生命周期战略演化研究

依照生命周期理论，企业和产业的效率依赖于针对其生命周期中各阶段的特征而采取针锋相对的管理措施，在企业的生命周期过程中，企业家通过机会识别、机会资本化、资源获取与控制、结构优化，进行企业战略演化，并形成企业家的生命周期。在企业成长的不同阶段，对企业家精神的需求重点也不尽相同，若按这种适配性分析来要求企业家精神不同方面重点的拓展与发挥，企业成长就会更快、更稳。     

构建利益相关者角度下的财务风险控制机制

正目前我们对财务风险的认识主要有基于狭义的财务风险和广义的财务风险两种观点;它们是建立在企业这一单一财务主体之上。但是随着利益相关者财务论的发展,财务主体呈现多元化的特点,这种以单一财务主体建立的财务风险管理理论和方法已不能满足利益相关者对财务风险管理的不同需要,对财务风险的认识也应发生变化。如果仅将企业债务或企业资金运动来反映财务风险,显然没有将企业债务或企业资金运动对企业利益相关者造成的影响程度进行深入分析,这样就会对财务风险的程度做出错误判断,制定的措施也缺乏针对性。因此,本文基于"共同所有权理论"基础上产生的"利益相关者财务论"对财务的分层体系为逻辑起点,分析企业财务风险,并建立相应的风险控制机制。