战略管理与战略管理会计浅议

本文阐述了战略管理在现代企业管理中的现实意义 ,提出了战略管理会计对战略管理的重要意义。同时本文对战略管理会计的涵义进行了阐述 ,并且对传统管理会计和战略管理会计的差异进行了分析 ,指出了战略管理会计的特点和优势。战略管理会计将成为管理会计的重要的发展趋势。最后 ,文章对战略管理会计的目标、主要内容进行了研究。希望本文对企业的管理者有一定的启示。     

战略管理思想对管理会计冲击的再认识

随着经济的发展,管理会计更为重要。但新兴的战略管理思想对管理会计的影响不仅表现在思想观念上的创新,而且还表现在一些新的技术手段和分析方法的采用。面对顾客以及竞争、多变的环境,企业管理的传统观念将为战略管理思想所取代,对管理会计产生巨大的冲击,推动管理会计向战略管理会计不断演进和发展。     

谈战略管理会计

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.本文从战略管理会计的特点出发,分析了我国实行战略管理会计的必要性和战略管理会计在我国的应用现状,指出了战略管理会计面临的问题,并提出了其应对措施,最后对战略管理会计的发展趋势进行了简要的论述.     

谈战略管理会计

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。本文从战略管理会计的特点出发,分析了我国实行战略管理会计的必要性和战略管理会计在我国的应用现状,指出了战略管理会计面临的问题,并提出了其应对措施,最后对战略管理会计的发展趋势进行了简要的论述。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

战略管理会计的非财务视角透析

战略管理会计是以战略管理理论为基础，以强调环境适应性为基本特征的管理会计发展新阶段。战略管理会计弥补了传统管理会计的许多缺陷，特别是非财务视角的要素（主要指非财务指标），拓宽了会计分析的视角，拓展了会计的管理职能和管理领域。因此，开展战略管理会计研究，对于提升管理会计人员在企业战略管理中的地位以及充分发挥会计的管理职能有很大的帮助。     

关于战略管理会计本质的理论探讨

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，具有灵活性、长期性、全面性和应变性等特征，其体系内容包括企业环境、价值链、成本动因、竞争对手和业绩的综合评价，战略管理会计将成为21世纪管理会计的发展模式。     

试论战略会计要素

现代企业管理已经转向战略管理，建立战略会计已是会计改革和发展的必然趋势和当务之急。文章以战略会计基本理论为依据，论述建立战略会计的基础——战略会计要素。     

刍议战略会计

现代企业管理已经转向战略管理,但我们目前会计只适应经济组织的一般经济业务的核算和管理。因此,建立战略会计已是会计改革和发展的必然趋势和当务之急。目前无论是国外还是国内,战略会计的理论还是空白。文章就建立适应企业战略管理的会计学科体系以及战略会计基本理论做了简要的论述。     

对战略管理会计相关问题的再认识

伴随着战略管理而产生的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等相关战略信息的提供，协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的基本内涵、研究的主要问题以及战略管理会计在我国的实践运用应注意的问题进行了初步地分析。     

论信息技术在战略管理会计中的应用

战略管理会计是信息技术快速发展的产物。战略管理会计信息系统的设计是一个系统工程。应提高对战略管理会计作用的认识，增加对战略管理会计信息系统建设的投入，提高财会人员的素质和企业管理水平，加强战略管理会计电算化的步伐。     

试论战略管理会计与企业核心竞争力的关系

企业战略管理的需要和传统管理会计的局限性产生了战略管理会计。战略管理会计是当今理论界和实务界探讨的热点问题。本文从提高企业核心竞争力的角度出发，对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析。指出战略管理会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持。     

战略管理会计的功能框架分析

战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域，也是目前学术界研究的热点。纵观整个会计变革和发展的历史进程，我们不难发现，经济发展的新要求和新技术的不断涌现决定着会计理论、方法和手段的引进与完善。战略管理会计就是顺应了战略管理这一历史性的变革，将会计管理融入企业战略管理，从而开辟了战略管理会计的新空间。     

战略管理会计目标、特点及其对企业管理提出的新要求

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物.它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果.战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度,满足企业发展需要,对现代管理会计和现代财务会计都将产生深远的影响.本文首先对战略管理会计进行了一般性的描述,随后分别对战略管理会计的目标、区别于传统管理会计的特点和性质进行了研究.以此为基础,对传统企业管理如何针对战略管理会计需要进行必要的变革,进行了简要分析.     

战略管理会计特征浅析

随着企业面临的全球性竞争日益激烈、经济环境日趋复杂，战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须扩展。传统管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然。     

战略管理会计：管理会计的新理念

20世纪80年代以来，企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理，作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革。战略管理会计在研究对象的范围、会计的主体和目标、业绩评价制度、综合信息的提供以及会计人员素质的要求等方面，比现代管理会计更具有优势。     

分析战略管理会计及其应用

社会经济技术的发展以及全球经济一体化进程的加快,使得国际化市场竞争日益加剧,企业经营环境也不断复杂变化,传统管理会计已然不能满足市场环境不断变化下的企业管理需求,这就需要新的管理会计模式来弥补甚至取代传统管理会计,战略管理会计就是因此而产生的。本文就战略管理会计进行分析和探讨,并阐述了战略管理会计在我国企业管理中的具体应用现状及相关建议。     

战略管理会计与营销成本管理略论

现代企业战略管理要求有相应的战略管理会计。管理会计营销中的应用－－营销管理会计；营销管理会计中心－－营销成本管理；营销成析趋势－－网络营销成本管理。     

战略管理会计及其应用方法研究

当今企业处在一个复杂多变的竞争环境中,无不涉及战略问题。面对新的环境与要求,于是,战略管理会计就成了一种历史的必然。本文在对传统的管理会计难以适应战略管理若干问题分析的基础上,从四个方面就战略管理会计的特征进行了概括和分析,并对战略管理会计的两个主要基本方法——竞争对手分析和价值链分析进行探讨。     

论战略管理会计兴起的必然性及理论体系构建

战略管理会计适应了社会经济环境的变化，丰富和发展了传统管理会计的理论和方法，克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性，成为管理会计发展的必然趋势。战略管理会计的形成具有理论上的和现实中的必然性。战略管理会计理论研究尚处于萌芽时期，从战略管理的角度出发，其理论体系的内容应包括企业外部环境分析、价值链分析、成本动因分析和业绩综合评价四大部分。