浅谈项目管理中分包工程的管理与控制

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.     

浅议施工企业结算收入的账务处理

按照我国会计制度的规定，施工企业的工程结算收入采用完工百分比法计算。实践中，采用了形象进度法，即工程项目部每月末向企业工程管理部门按照施工形象进度估算本月实际完成的施工产值，工程管理部门经过审核后提供给财务部门，财务部门据以确认工程结算收入。由于我国建设领域信用体系不健全，建筑市场供求不平衡，以及市场主体行为不规范，致使业主拖欠施工企业工程款成了习以为常的现象。另外，由于工程价款结算工作时间上的客观滞后，往往产值上     

加强分包管理 降低分包风险——浅谈对工程承发包领域中分包问题的认识

随着我国建筑市场发展过程中开放程度进一步提高以及建筑市场细分的结果,我国的建筑施工企业将面临着更加激烈的竞争。施工总承包企业由于具有较强的综合实力,无疑将在竞争中更有优势,与工程分包企业的合作将更有利于总承包企业发挥自身的优势,但是与此同时,在选择工程分包企业配合施工时,要注意分包企业的资质等相关条件是否符合承包的要求,要进行合法分包,杜绝违法分包、转包行为的发生,为确实保障总承包企业的利益创造条件。     

施工企业项目资金的运作与管理

施工项目工程款是施工企业资金的主要来源。加强工程款管理,做好项目资金运作,应实行项目资金计划、集中和"一支笔"审批管理,同时还要控制项目分包等资金支出,加强工程款清欠管理等。     

作业成本法在煤炭企业的应用

当前的项目成本管理,基本都采用目标责任成本管理或是经济责任承包方式,多是事后核算,干和算分开,或者是事前有测算也没有得到很好地执行,成本的过程管理和动态控制问题没有得到有效地解决。没有事前预防和事中控制,导致一些项目出现大额亏损,给企业带来重大损失。企业普遍存在成本难以控制好的问题。项目成本控制不仅是施工企业项目管理中的一个关键问题,同时也是施工企业求生存、求发展的立足之本。加强项目成本管理已成为施工企业能否在建筑市场上占据一席之地并发展壮大的决定性因素,低成本扩张和争取规模效益是当前施工企业发展的主导方向。     

房企建筑部品集中采购管理探讨

在中国房地产企业的经营管理中，建筑部品管理一直是备受关注的重要问题，建筑部品的质量、价格、发放和使用等直接关系到一个企业的生存。而在建筑部品管理工作中，采购管理是整个管理链条中的初始环节，也是最棘手的环节。从房地产企业的发展历程看，随着企业经营策略和经营规模的变化，建筑部品采购由分散采购向集中采购发展，集中采购管理模式被逐渐采用。     

浅谈建筑项目中电气施工管理的要点

现代建筑中电气的施工是极其重要的组成部分，建筑项目中电气施工不但构成了建筑项目的重要方面，而且成为现代建筑功能健全与否的主要标志，是值得高度关注的焦点。本文在说明建筑项目中电气施工管理重要作用的基础上，提出建筑项目中电气施工各阶段实施管理和控制的要点，希望可以从管理和技术的角度提升建筑项目中电气施工水平，进而保证建筑项目中电气施工管理的质量，为建筑实现建设规范化和功能多样化做出管理上的探索。     

建筑类企业成本管理与信息化的关系

一、正确理解建筑企业的成本管理和信息化1．建筑业的成本管理建筑业的成本管理应从全员性、过程性和实时性这三个特性上理解。全员性。建筑业的成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本的管理、     

浅谈对专业性服务企业的监管

伴随我国物业管理的发展，越来越多的物业管理企业开始感觉到原来的内部专业化管理模式已经不能适应企业发展的需要，将专项服务向社会专业公司分包将成为物业管理行业的发展趋势。本文着重探讨物业管理企业对专业分包项目的监督与管理。     

建设有柿竹园特点的企业文化

"文化管理是企业管理的最高境界"。企业文化是以文化为主导的经营管理理论,是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式,是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。     

养老保险基金非市场化运转的成因及治理对策

养老保险基金改革的市场化日标已经确定，但成效不尽人意-养老保险基金的运转仍处于非市场化阶段。其成因有政策性的，也有市场化的，还有法律监管和资本市场等方面的。本运用现代福利经济理论，注重从专业化金融公司的构建和法律监管体系的建设两方面提出治理对策。     

对完善工商行政管理职能的思考

我国工商行政管理工作的缺陷主要是管理的覆盖面狭窄、管理的职能模糊，缺乏实现职能的有效手段等。完善工商行政管理职能，应从加速培育市场主体，完善市场体系，强化市场准入，明确主管职能，促进公平竞争秩序等方面入手。     

管理创新的系统分析框架

企业创新是一个复杂的系统,由技术创新、制度创新、管理创新及市场创新等四个子系统构成。其中,技术创新是核心,制度创新是基础,市场创新是出发点和最终归宿,管理创新是平台。而管理创新的系统分析框架主要包括管理创新机制、管理创新内容、管理创新主体及管理创新能力等四个部分。有效的管理创新活动正是在管理创新机制、管理创新内容、管理创新主体及管理创新能力的协同作用下进行的。     

温州专业市场发展研究

温州专业市场的建立和发展曾经对当地的经济社会发展起到巨大的推动作用。但是随着经济发展,一些曾经闻名全国的专业市场面临着供求减少、市场转型、竞争加剧等种种挑战,且逐渐走向衰退。今后一段时间内,温州专业市场必须紧紧抓住“功能创新”这个核心,优化市场结构,强化管理,建设与现代经济相适应的专业市场。目前专业市场功能创新的方向是拓展与现代经济部门相适应的市场功能。应重点促进专业市场的电子商务化、国际化、展销化和营销方式多样化。     

盈余管理产生的原因及其治理

本文从会计技术、市场条件和经理人的有限理性三个方面阐述了盈余管理产生的原因，提出了减少盈余管理的对策在于减少会计技术漏洞和市场诱导，从而减少经理人的盈余管理动机。在文章最后指出了我国存在一些不利于盈余管理治理的做法，希望引起有关部门的重视。     

武汉市小商品市场发展与管理创新问题

武汉市小商品市场发展目前主要存在市场规模结构不合理、重复建设、缺乏本地产业支撑与拉动等问题。无论是全国还是武汉，小商品市场都面临发展与制度、管理创新的问题。政府应转变职能，主要搞好宏观调控和政策规划，把小商品市场纳入国家流通总体政策来考虑，从流通合理化、现代化角度研究批发市场的发展政策，依法治市。大城市必须有大批发市场，小商品市场应压缩调整，以专业街的形式发展。     

对经济管理专业经济法课程改革的建议

高等学校经济管理专业开设的经济法课程,在教学内容及课程设置上出现了一些问题,不能够适应专业发展的需要。我们建议应当将传统的经济法课程一分为二,一为各专业都需要掌握的基础法律知识,即民商法,另一为各专业的专业法律课程,以兼顾法学学科的发展及经济管理类专业的特点。     

国有资产管理体制改革的简析

国有资产管理体制改革必须面对资产安全与经济效率的现实矛盾。市场经济的实质是资本经济，效率是市场经济的最高价值追求。国有资产管理体制改革应该体现效率优先的价值取向。落实自然人所有权、构建董事责任保险制度、树立法治在建构国有资产管理体制中的权威地位，是实现效率目标的重要战略措施。     

组织价值与医疗机构风险管理的有效性

医疗机构作为一种非盈利性组织,与企业可以通过市场价值的变化来检验风险管理的有效性不同,其风险管理效果难以直接评估.基于组织价值的视角来分析医疗风险管理的有效性,借鉴COSO-ERM框架来构建医疗风险管理的体系,则为医疗机构风险管理的实施提供了更为主流的分析思路.