浅谈企业成本费用的控制

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.控制企业的成本费用,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的必然选择.在日趋激烈的市场竞争中,企业更要严格控制成本费用,寻找降低成本的有效途径.成本控制涉及到人才、技术、统计方法、信息处理等诸多因素.成本控制需要领导决策、全员参与,技术创新,方法改进,才能达到简便易行、效果显著的目的.     

浅析企业人力资源成本管理与控制

企业管理的核心是人,随着整个经济的发展,企业对人才的要求越来越高,人才战略的实施引起成本的攀升,如何有效的控制和管理人力成本,已经成为人力资源管理的重要内容.本文拟对人力资源成本控制进行探讨,对企业如何达到降低成本、提高经济效益提出一些建议及对策.     

关于降低采购成本方法的探讨

企业的生产经营由于外购材料成本的比重较大,往往达到成本的一半以上,因此,控制好采购成本,是一个企业降低产品成本、增加利润的重要和直接手段.对于采购成本的控制,本文列举了常用的方法,并对供应商参与做了分析,这对企业提高利润有一定的现实指导意义.     

论企业物流成本管理

企业物流成本是企业总成本的重要组成部分,对物流成本的核算、分析和控制是企业必须面临的重要问题。     

当前企业财务管理要点浅析

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,当前财务管理工作的重点主要体现在三个方面:融资管理,投资管理,成本控制.融资管理,特别是股权融资是建立现代企业制度、推进国企股份制发行的最佳途径.投资管理确保企业在未来营期限内实现价值(或财富)最大化.成本控制是企业财务管理的基础工作,对融资、投资管理起到基础性的支撑作用.     

存款市场的均衡分析

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,当前财务管理工作的重点主要体现在三个方面:融资管理,投资管理,成本控制.融资管理,特别是股权融资是建立现代企业制度、推进国企股份制发行的最佳途径.投资管理确保企业在未来营期限内实现价值(或财富)最大化.成本控制是企业财务管理的基础工作,对融资、投资管理起到基础性的支撑作用.     

企业内部成本控制建设初探

企业价值最大化,是企业财务管理的最优目标,而如何实现企业价值最大化,是每个企业关注的话题;笔者认为,成本控制的效果会直接影响到一个企业的经营业绩,由此,如何正确、合理地进行成本控制,就显得尤为重要。本文就企业成本控制过程中需要注意的几方面问题展开论述,强调了企业员工意识问题、成本分析及定额管理、财务监督、成本管理创新、规范财务核算在成本控制过程中所扮演的角色。     

对环境成本的控制与效果、效益的分析

随着世界环境保护问题的越来越重视,建立并实施环境成本制度的呼声越来越高,我国也不例外.笔者认为企业环境成本的核算只不过是一个手段,而更重要的是它的控制与效果、效益的分析应用问题.因此,本文首先介绍了环境成本的定义与分类;然后重点从近期目标和远期目标两方面阐述了如何对制造企业的环境成本进行控制;最后对环境成本的效果、效益进行了分析.     

电子制造服务(EMS)企业采购成本控制研究

电子制造服务(EMS)企业中,采购价格受制于原始设备制造商、产品生命周期较短等因素,采购成本所占据的比重极大,采购成本控制已成为EMS企业重要核心竞争力.本文通过对EMS企业目前采购成本构成和控制局限分析,提出利用层次分析法,通过对采购成本组成因素之间的关联及隶属分析、权重计算,对多目标、多层次、结构复杂的采购成本过程进行决策对象筛选,有针对性的对EMS企业采购成本实施有效控制.     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

成本控制面临的挑战

控制成本是企业增加盈利,提高竞争力的主要方式.随着我国企业经营环境的变化,控制成本将面临越来越多的挑战.这主要表现为人力(工)成本增长过快;能源价格起伏不定;融资成本不易降低营销费用不堪重负;信用损失需要遏制;技改资金筹措困难;环保压力与日俱增;科技创新风险巨大等.所有这些都使企业控制成本愈加困难.只有不断改善企业经营环境,重视影响企业成本控制的不利因素,企业才能应付成本控制面临的挑战.     

浅谈优化结构设计对成本控制的作用

近年来,随着房地产经济的竞争越来越激烈,成本控制成了企业经济效益好坏的重要手段,而结构成本在整个建安成本中所占比重最大,但又最容易被客户所忽视,因此,做好结构设计阶段的成本控制,是提高项目整体利润必然选择.本文将结合实际案例探讨结构设计优化对成本控制的作用.     

对企业成本控制与效益提升的探讨

成本控制是提升效益的重要环节,是企业发展的根本和源头,文章论述了实施企业成本管理的重要性,现有企业成本控制的弊端及现状,提升企业成本控制的途径.     

建筑施工企业成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,通过成本控制提高企业经济效益具有重要的意义。文章论述了成本控制的原则、方法,针对建筑施工企业成本控制中存在的问题,提出了改进成本控制的措施。     

企业内部成本控制建设初探

企业价值最大化，是企业财务管理的最优目标，而如何实现企业价值最大化，是每个企业关注的话题；笔者认为，成本控制的效果会直接影响到一个企业的经营业绩，由此，如何正确、合理地进行成本控制，就显得尤为重要。本文就企业成本控制过程中需要注意的几方面问题展开论述，强调了企业员工意识问题、成本分析及定额管理、财务监督、成本管理创新、规范财务核算在成本控制过程中所扮演的角色。     

浅议建筑企业成本控制与效益

近年来建筑企业发展迅速,面临的市场竞争也越来越激烈,外加面临税收机制改革带来的挑战,成本控制成为建筑企业管理的重要内容。成本控制直接影响着建筑企业的经济效益,是反映企业核心竞争力的主要内容之一。本文分析建筑企业成本控制的主要内容与特点,并指出建筑企业成本控制存在的问题,提出在应对营改增税制改革、构建成本控制体系、采购成本、库存管理,以及合同管理五个方面降低企业成本并提高经济效益的对策。     

建筑施工企业成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,通过成本控制提高企业经济效益具有重要的意义。文章论述了成本控制的原则、方法,针对建筑施工企业成本控制中存在的问题,提出了改进成本控制的措施。     

工程项目成本控制分析:一个基于产品全生命周期的理论框架

企业间的竞争实质就是成本竞争.项目作为成本中心,是企业效益的源头.因此,对工程项目的成本控制便是企业降低成本的关键环节.工程项目全生命周期成本控制就是从工程项目全生命周期角度出发去考虑项目成本问题,进行项目成本控制,实现工程项目全生命周期总成本的最小化.     

责任成本制度相关问题探讨

责任成本制度是企业内部的一种管理制度。实行责任成本制度,对于加强成本控制,提高企业管理水平具有重要意义。责任成本的核算,责任成本的控制与考核,是实行责任成本制度的关键,本文讨论这些问题,旨在对企业推行责任成本制度有所借鉴。     

企业现金持有量影响因素分析—基于终极控制人的视角

从企业多元化的产权主体出发,本文引入企业终极控制人进行企业现金持有量的影响因素分析.通过实证研究发现,企业的终极控制人不同,其现金持有量的影响因素不同.具体而言,中央政府控制上市公司现金持有量的影响因素有现金流量、融资成本和代理成本,地方政府控制上市公司的影响因素有现金流量、融资成本、现金替代物、财务杠杆和银行债务比重,非政府控制上市公司的影响因素是现金流量、投资机会、融资成本、现金替代物、财务杠杆、债务期限结构和独立董事比例.同时,本文发现,即使是同一影响因素,对不同终极控制人所控制企业的现金持有量影响力度也不同.