构建国有商业银行对企业集团客户的整体营销体系的思考

国有商业银行的系统性和企业集团客户的系统性二者具有基本相同的组织结构模式,这就为国有商业银行建立有别于一般客户的营销体系,形成专门针对企业集团客户的整体营销体系提供了必要的组织基础.我国国有商业银行要适应日益激烈的市场竞争,提高营销效率和营销效果,需要从管理体系、绩效评价体系等方面建立国有商业银行对企业集团客户的整体营销体系.     

企业集团组织层次设置的经济合理性探讨

设置合理的组织层次是企业集团内部组织结构建设的内容之一,是选择适当联结纽带使各成员企业进入各自层次的前提,也是建立规范的母子公司体制的基础。本文针对我国企业集团组织层次设置过程中的经济不合理性的现状,着重分析了决定企业集团组织层次设置经济合理性的两大主要因素,并提出了我国企业集团组织层次设置的目标模式。一、我国企业集团组织层次设置的经济不合理性问题从我国现有的企业集团组建、发展的途径和方式来看,我国企业集团组织层次设置主要考虑下列因素:1.集团核心层通过与成员企业谈判或行政干预所获得的经营管理权限。据有…     

外商直接投资对我国产业结构的影响及对策分析

中国入世以来,投资环境不断改善,外商投资结构和质量不断优化.外商直接投资从总体上促进了我国产业结构的调整与升级、产业技术的进步、产业组织结构优化.但也存在外商直接投资结构性倾斜扩大了三大产业的发展水平差距,对产业的贡献度不同,利用外资的目的没有达到,外商直接投资潜能表现尚浅,不利于经济的长期发展等问题.进一步引进外资,加快我国产业结构升级应引导投资的方向,提高投资的质量和效益;正确处理好内资与外资的关系;利用互补优势,平衡外资在区域间的投资;实施大企业集团战略,改善我国的企业组织状况等.     

我国企业集团组织架构模式研究

企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而出现的一种企业组织形式,它一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。企业集团组织设计是一项比企业组织设计更重要也更为复杂的工作,它的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排,而且要兼顾到对其直接控股的子公司的控制和协调。本文通过分析我国目前企业集团组织结构中存在的问题,对合理构架我国企业集团提出一些建议。     

企业集团会计信息化建设研究

随着市场经济的发展,企业集团涉及的领域、横跨的地域都不断扩大.我国的集团企业目前仍处于发展的初级阶段,财务信息传递的及时性、系统性、完整性、准确性以及可靠性远远达不到集团公司统一管理的要求.集团公司无法对整个企业实施有效的财务监控,无法从企业整体发展的战略高度来统一安排筹投资,集团及成员企业内部的财务政策不统一.本文在对企业集团会计信息化相关理论进行研究的基础上提出集团会计信息化的组织结构是扁平化的组织结构,采用的是集中式、集成化、网络财务化的管理模式;在提出的企业集团会计信息化的目标和要求的基础上对集团企业信息化进行了构建,试图寻解决集团企业目前会计信息传递、监督和控制等面临的问题,对实现企业集团的实时财务监督和控制,企业集团财务政策的统一,提高企业集团的财务管理水品具有重要意义.     

我国企业集团财务管理模式的现实选择

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

浅谈企业集团财务控制选择的模式与实现方式

企业集团是当今经济生活中非常典型的经济组织形式。由于组织结构的特殊性,决定企业集团的财务管理有别于一般的企业。正是企业集团财务管理的特点,客观上决定了集团公司必须实施适当的财务控制;只有在企业集团中合理、有效地发挥了财务控制的作用,才能保证整个集团战略目标的实现。一、企业集团财务控制的作用母子公司之间合理、有效的财务控制,是整个企业集团发展的重要保证。具体来说,集团公司财务控制的作用主要体现在以下方面:1.保证财务信息的质量,从而提高整个集团经营决策的正确性。财务信息无论是对母公司还是子公司都是进行经营决…     

论企业集团财务管理

为适应市场经济发展的需要,在我国企业集团运作模式不断涌现,企业集团的财务管理已成为其共性问题。对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨,指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。     

企业集团绩效评价模式比较

企业集团绩效评价是企业集团内部管理的重要内容,一直是理论界和实务界研究的热点.企业集团绩效评价模式有财务模式、价值模式、平衡模式和综合模式四种,不同的评价模式其评价指标、评价标准会有所不同,企业集团应根据企业目标、组织结构、预算管理和激励机制四个方面综合考虑,选择评价模式.     

企业集团对内直接投资原则分析

阐述了企业集团对内直接投资中应该遵循的一般性原则,即讲求企业集团规模经济原则、主业突出与多元有限原则、资源配置合理原则、产业结构产品结构优化原则、分散风险原则和可持续发展原则。     

浅谈企业集团资金风险控制措施

资金风险控制在企业集团的管理中越来越重要。企业集团资金风险包括市场风险、信用风险、操作风险、财务风险。本文在分析企业集团资金风险产生原因的基础上提出优化资本结构、实行资金集中管理模式、加强集团内部审计工作等资金风险控制措施,供企业集团参考。     

关于企业集团财务管理若干问题的探讨

财务管理是企业集团中的一个核心内容，本文从企业集团的组织结构财务管理的框架及能力模型进行探讨，以适应我国社会主义市场经济的发展。     

发展商业企业集团提高商业组织化程度

从资源配置、企业内部经营机制、企业集团的组织结构和组织联系、企业集团所形成的整体经济效应和社会效应四个方面来看，发展商业企业集团是提高国营商业组织化程度、改善商业运行效率的重要途径。要确立商业企业集团在新的商品流通体制中应有的地位，在政策制订和实施上为其创造较为理想的外部环境。     

我国商业集团成长的战略与策略

一、我国商业集团成长的途径及思路 组建商业企业集团有利于转换现有大型商业的经营机制,提高企业在市场上的竞争力、应变力和承受风险的能力,企业按照规模经济、优势互补、有序化和柔性组合机理优化的原则组建商业集团,有利于生产要素的合理流动,有利于改进商业组织结构,提高企业组织化程度,更好地发挥规模优势和综合功能.     

企业集团财务管理模式分析

本文在企业集团财务管理必要性分析的基础上,从企业集团财务管理体系、管理职能和组织机构设置等方面提出了建立企业集团财务管理模式的设计思路.     

企业集团的发展策略探讨

企业集团的发展壮大，已对规模经济的形成产生了重大影响。为充分发挥其在国民经济中的骨干作用。就必须进一步探讨其发展策略。本文就此从组织管理结构、一体化经营、资本经营和企业集团国际化策略方面进行了分析探讨。     

基于资源和业务流程的集团化管理机制研究

对企业集团化管理机制进行了研究，给出集团化可行性的一些数学标准，认为集团化管理的本质就是优化产权、建立合理的业务流程，以充分发挥资源的协同效应，提出了可共享资源和业务流程重组（尤其是跨组织业务流程的重组）是集团化管理中的关键，而信息技术的应用为集团化管理提供重要的技术支撑.     

企业集团绩效评价模式比较

企业集团绩效评价是企业集团内部管理的重要内容,一直是理论界和实务界研究的热点。企业集团绩效评价模式有财务模式、价值模式、平衡模式和综合模式四种,不同的评价模式其评价指标、评价标准会有所不同,企业集团应根据企业目标、组织结构、预算管理和激励机制四个方面综合考虑,选择评价模式。     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

在经济全球化和市场经济不断发展的当下,企业作为市场经济的主要组成部分通过兼并和收购等手段逐渐发展成为企业集团,从而实现扩大企业规模、扩宽经营种类、实现资源的优化配置,最终实现生产成本的节约。在这一背景下,实行内部控制对于企业集团的进一步发展奠定了管理基础,提高企业集团的管理水平,增加企业集团的竞争能力,达到企业集团财务管理的优化和现代化效果。本文着重从企业集团财务管理的内部控制体系、流程、监督机制方面对内部控制在企业集团财务管理中的应用进行探讨。     

煤炭企业集团投资问题及对策探讨

为达到优化煤炭企业集团投资决策的目的,对煤炭企业集团投资中存在的问题,提出了投资决策知识化、资源优化配置与合理使用、相对最优的投资结构、重点投资与协调发展、投资效益最大化与可持续发展、合理的产业结构、推动各产业技术进步等对策。