ERP环境下的采购流程与应付账款的核算及控制——基于A企业集团实施ERP的思考

采购流程与应付账款的管理和控制一直是影响大型企业集团经营绩效的重要问题。本文以A企业集团为例,通过实施SAP的ERP R/3系统,借助于ERP(企业资源计划)先进的管理思想和强大的系统集成功能,并辅之一套完善的内控管理制度,以实现对企业的采购流程与应付业务的有效管理。本文从管理软件的系统应用和管理制度保障两方面为大型企业集团强化采购流程与应付业务的管理提供借鉴。     

陕西省图书馆联盟构建研究

文章分析了陕西省公共、高校、科研系统三个图书馆联盟体系合作的现实基础,从建立科学的运行保障机制、搭建陕西省图书馆联盟门户系统、强化陕西省图书馆联盟集团采购行为、建立学科信息服务中心、着力培养高素质专业人才五个方面,探讨了构建陕西省图书馆联盟的方略。     

亚星集团的“购销比价管理法”

山东省潍坊市亚星集团有限公司针对采购环节管理方面存在的问题，根据近几年的实践，总结出了一套完整、系统且行之有效的企业物资采购管理办法，即“购销比价管理法”。该方法通过控制网络化、管理制度化、工作程序化的有机结合，使亚星在物资采购环节上最大限度地堵住了漏洞，减少了国有资产的隐性流失，从而引起了国家经贸委有关领导和全国企业界的广泛关注。本文较为详细地介绍亚星集团的“购销比价管理法”，以供读者学习、借鉴。     

集中采购浅析

集团内部各子分公司根据需求向集团总部集中采购部门提出采购申请,总部集中采购部门在汇集调整各子分公司采购申请的基础上,进行充分的调研和权衡,形成集团集中采购计划,然后,在完成供应商评估、招标、合同签订、发货、付款等流程后,各子分公司再根据总部收货指令收货入库,并将收货状况反馈给总部,这是集中采购的一个完整流程.本文深入剖析了相比于传统采购模式,集中采购的优势和不足,对如何做好集中采购提出了建议,并总结了近年集中采购的新发展,对企业实行集中采购有一定的指导作用.     

亦谈“小”与“大”的辩证关系——周源山矿供应公司学习实践活动以小促大成效显著

深入学习实践科学发展观活动,是当前我们全党全国政治生活中的一件大事,湖南煤业集团周源山煤矿供应公司党支部在生动的学习实践中,紧密结合工作实际,从大处着眼,小处着手,以实际行动阐释了"小"与"大"的辩证原理.     

网络环境下的煤业集团营销模式研究

当前我国的煤炭行业快速发展,在发展的过程中存在有很多的问题和挑战。而且我国的煤炭公司并没有完全建立完善的现代市场营销的概念,营销组织的设置和运作存在不合理的现象,没有建立健全良好的营销策略,阻碍煤炭企业的发展。本文详细论述当前煤业的营销现状,提出在网络环境下的煤业集团的营销模式。     

跨国集团热买“中国制造”

4月真成了国际连锁零售集团在中国的集中采购月。4月9日-12日在天津举行的国际连锁(全球采购)交易会上,沃尔玛、家乐福、麦德龙、大荣、欧尚、翠丰等全球500强中的十几家著名跨国零售集团的大买家纷纷来挑"中国制造"。4月22日,南京将召开跨国零售集团国际采购会,届时这些"超级买手"也将赴会。     

论基层央行集中采购信息管控系统

集中采购信息管控系统是人民银行阿勒泰中心支行根据有关规定建立的统一管理、分级负责的集中采购管理模式。文章阐述了集中采购信息管控的必要性和可行性分析,提出了实施集中采购信息管控系统的初步设想,论证了集中采购信息管控系统的预期目标。     

“泉州制造”全球营销的新思路——瞄准跨国零售集团的“采购筐”

跨国零售集团是当今世界商品流通的主渠道，其在华采购为“泉州制造”全球营销开辟了一条新的思路，但是也对“泉州制造”提出了更高的要求。我国生产企业和各级政府应当采取积极有效的措施．促进跨国零售集团加大采购力度，实现“泉州制造”借船出海。     

运用ERP系统进行销售与收款流程审计

ERP系统的有效运行有助于企业实现规范化管理,提高企业经营效率,同时也产生了一些内部控制审计问题。本文仅对丝宝集团公司销售与收款流程的内部控制审计做些分析。一、企业集团财务集权管理特点分析1.资金集中管理。①资金账户集中管理,总部设立总账户,在全国各地指定的营业网点设有分账户;各个分公司除了留有用于办理日常开支业务的账户外,没有开设其他银行账户。②整个集团的资金调度、投资、融资等内部理财工作均由总部财务负责,各个分公司相当于成本、费用中心。2.财务人员集中管理。集团总部的财务部下设四个部门,即财务会计部、会计管理部、证券部和理财部。财务会计部下设内部稽核部,负责内部审计工作;会计管理部负责集团公司的日常财务工作;证券部负责公司的投资、融资;理财部负责对财务人员的考核,并负责管理各个分公司计财部的财务人员。销售公司在各个销售区域所设置的联络处的财务人员也归理财部管理。3.集中采购、统一销售。①集团各个分公司的产品,除了药品外,均由销售总公司负责销售。②采购部门实行集中采购,通过电子采购平台进行招标并允许合格的供应商竞标。二、ER P系统环境下销售与收款流程分析1.销售与收款流程。销售与收款业务是以业务员争取到客...     

鹤壁煤业（集团）公司非煤产业存在的主要问题及对策

鹤壁煤业(集团)公司在发展煤炭生产的同时，坚持煤与非煤并重的可持续发展策略，使非煤产业有了较大发展。近年来，非煤产业结构不合理等问题日益突出。只有加大产品结构、技术结构等调整的力度，才能真正促进非煤产业的健康发展。     

注氮抑爆防灭火技术在煤矿的应用

文章主要探讨了注氮抑爆防灭火技术在大同市吴官屯煤业有限责任公司的成功应用,并对其工艺系统、技术特征及工艺参数进行了深入分析与介绍。     

基于PDM的样品采购物流系统研究

新产品开发供应链的样品采购,是企业在研发阶段与供应商之间的桥梁和信息通道,针对目前企业样品采购系统中的新问题,提出了基于PDM的样品采购物流系统理念,很好的体现了并行工程的设计理念,从而大大缩短新产品上市的时间。这样通过与供应商的合作来创造市场价值,创造出新的竞争优势。     

推行批量集中采购工作的回顾与思考

2011年末,国家财政部为进一步深化集中采购工作,印发了《关于进一步推进中央单位批量集中采购试点工作的通知》(财办库[2011]87号),正式启动中央单位批量集中采购试点工作,批量集中采购成为政府采购业界新的效益增长点,引起了社会各界的广泛关注。浙江海盐县从2007年开始就试行批量集中采购工作,并称作"定期统一集中采购制度",从实施效果来看,资金节约效果明显。批量集中采购为解决"天价采购"或"豪华采购",以及单位之间的"攀比性采购"提供了制度性改革。有利于发挥政府采购的规模优势,从殯而得到更优惠的价格,实现财政资金的节约,多年来取得了明显的成效。     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视＂双赢＂等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

汽车零部件采购管理的研究

汽车企业零部件采购管理是汽车企业供应链管理的重要组成部分,对降低汽车企业成本有至关重要的意义。本文从汽车企业零部件采购管理存在的意识问题、制度问题等方面分析了汽车企业零部件采购管理存在的问题,同时从维持良好供应商关系等方面探究了汽车企业零部件采购管理优化的措施。     

谈高校图书馆图书招标采购工作

本文剖析了招标采购模式给图书馆图书采购工作带来的现实意义和不利影响。从整个图书采购工作流程入手,论述新形势下需要的相应对策,提出了招标前后及招标过程中采购工作多方面应采取的有效措施。     

浅析中国企业的物流采购成本控制

本文分析了中国企业物流采购成本的现状,找出了我国企业采购成本居高不下的原因,并据此解决采购成本高的具体措施和建议,从全局和战略的高度看物流采购成本的控制问题.     

浅谈集中采购需要注意的几个问题

集中采购为现代采购制度的主要方式之一,为了更婷地做好集中采购,本文从规章制度、计划、供货商管理、国内外物资采购等几个方面谈了集中采购需要注意的问题.     

供应链环境下采购管理问题初探

采购管理是企业管理系统的一个重要子系统,是企业战略管理的重要组成部分,供应链环境下的采购管理与传统采购管理有较大改变,本文从采购在供应链管理中的地位、采购在供应链管理中的作用、供应链环境下采购管理的特点等方面进行简单探讨,并对供应链环境下采购管理的发展趋势做了简单分析.