垂直电商生死簿

独立B2C"已死",但垂直电商不会死。不过,融入各大平台的垂直电商亦不合时宜,只能在品牌塑造和粘合用户上练内功。另外,传统零售企业在垂直电商领域大有可为。2012年,独立平台的B2C垂直电商哀鸿遍野;2013年,多数人对饥寒交迫的独立B2C垂直电商已不抱希望,甚至在业界达成了"死亡只是早晚之事"的共识。为何?因为这些独立B2c垂直电商所售产品的重复消费频率偏低,但用户获取成本却持续走高。流量少,成本高,利润低,独立垂直电商根本无法把这部分成本赚回来,盈利几乎无望。简而言之,独立平台的B2C垂直电商,如果企图通过资金实力和更好的用户体验去打赢这场用户争夺战是不可能的。但线上零售市场,并非铁板一块,而是根据     

移动电商知多少

移动技术与商业的结合创造了巨大的消费市场,为了笼络消费者,电商之间的竞争也可谓争奇斗艳。移动电商是电商市场潜力巨大的领域,但目前在这方面做得好的企业没有几家。这是一个让电商又爱又恨的市场,用户群庞大但好的盈利模式却未知,当初满腔热血投入移动电商的企业已经死得没剩多少了,只剩下经济实力雄厚的巨头和零星几个创业企业。eBay实验可购物橱窗Saturday租借了纽约曼哈顿四家空置店铺的橱窗,并把它们装修成Kate Spade Saturday专卖店的样子。eBay在其中测试了一整套支持智能客户端消费的产品。产品一旦下单,就会根据消费者意愿在未来     

垂直电商生死簿

2012年,独立平台的B2C垂直电商哀鸿遍野;2013年,多数人对饥寒交迫的独立B2C垂直电商已不抱希望,甚至在业界达成了"死亡只是早晚之事"的共识. 为何?因为这些独立B2C垂直电商所售产品的重复消费频率偏低,但用户获取成本却持续走高.流量少,成本高,利润低,独立垂直电商根本无法把这部分成本赚回来,盈利几乎无望. 简而言之,独立平台的B2C垂直电商,如果企图通过资金实力和更好的用户体验去打赢这场用户争夺战是不可能的.     

美宜佳探路社区服务

6000多家门店,总体门店数量超过了上海农工商集团和7-11在内地门店的总和,美宜佳被称为“中国最大的便利店系统”.在市场拓展方面抢占先机的美宜佳,更是在很早便十分注重门店的信息化改造. 拥抱互联网 近两年,随着O2O概念的出现,美宜佳开始与电商网站合作,结合自己的线下门店优势,推出电商包裹线下自提点、线下门店进行电商新品和优惠信息展示等服务,开始逐渐打通O2O链条中各个环节.     

电子商务有效激活农村经济

近年来,电子商务快步进入农村,不仅有效地释放了农民消费潜力,而且带动了农民就业和创业,解决或缓解了多年来困扰农村经济发展的"卖难"问题,但也有几大问题制约农村电商的持续健康发展,需继续加大政策扶持力度,进一步促进农村电商发展,培育农村经济发展新动力.     

逛出来的生意

1995年,初为人妻的天津武清区张红艳和丈夫新婚旅游去了趟北京。正是这次旅游让细心的张红艳发现了巨大的商机……张红艳看来毫不起眼的草,在北京却是论平方米卖,竟然还卖得那么贵,这给了她不小的震惊。回到家张红艳就吵着要种草,而且是要把家里仅有的6亩地全种上草,这下,种了一辈子地的公公婆婆想不明白了。     

打造个性化亮点

现在垂直电商哀鸿遍野的最根本原因是无亮点,简单的追求标准化、规模化的时代已经过去,更多是个性化细分和定制化,这是电商企业最好的机会。     

生鲜物流相对论

正生鲜电商对冷链的依赖并没有那么大,关键在于如何布局本地配送和产品的服务。谈及生鲜电商及020模式,起于生鲜而止于意义上的冷链宅配,其实大部分客户还是能理解冷链物流,包括媒体界的声音都在向人们传达,的,这就看商家如何引导消费者了,如何让消费者冷链的滞后制约了生鲜电商的发展。电商的发展在心理和情理上都能理解,也是一门学问。确实受制于物流,但是否所有生鲜电商都需要冷在不能解决全程冷链配送到家的情况下,商链来运输与存储呢?家应该尽量提高服务意识并细化服务项目,让客不管是自搭平台还是借助第三放平台,很多生     

我买网决战生鲜电商

正生鲜电商们正在迎来资本的春天,电商圈这块最难啃的骨头已经开始松动。生鲜电商们正在迎来资本的春天,电商圈这块最难啃的骨头已经开始松动。8月旧,中粮电商平台我买网宣布完成B轮融资,获得IDG和赛富基金1亿美元注资,这是IDG有史以来在电商投资中数额最大的一笔。据悉,该笔资金由IDG资本领投,赛富基金继去年7月A轮投资3700万美元后再次追投1500万美元。此次融资后,中粮集团仍是我买网最大股东。围绕着生鲜电商的资本热潮已经袭来。7月末,垂直生鲜电商本来生活宣称一笔融资在今年1月份已完     

金融产品电商化研究

作为崭新的金融业务模式,2012年以来,金融产品电商化在中国呈现迅猛发展的态势。正是基于此,文章从商业竞争目标以及电子商务的发展入手,从模式创新的角度简述了我国金融产品电商化的发展状况,并在此基础上提出了几点问题及思考。     

两本生意经 赔赚大不同

一个中国人凭着特有的勤劳、聪明和吃苦耐劳的精神,生意做得如日中天。没多久,轻而易举就能赚取巨大利润的生意吸引了第二个、第三个甚至更多的中国人进入到了国际市场。中国人的产品吸引了更多的人来到国际市场采购,中国人的生意从当初的一家做到现在的 N 多家。一个美国人来到国际市场,他走到第一家中国人的摊位前看看,中国人热情地招徕:“买我的吧,其他家只顾卖产品,售后服务比我的差。”美国人看看就走了。到第二个中国人的生意前,第二个中国人说:“你来我这里买就对啦,其他家的货都是假的,只有我这里是正宗的。”美国人仍是摇摇头走到第三家中国人的摊位前,第     

2015跨境出口电商平台大事件盘点:亚马逊

<正>在经历过野蛮生长之后,中国跨境电商开始朝着规范、精准和品牌化发展。这一切也反映出第三方平台积极调整政策,适应中国卖家及海外市场的需求。国庆期间,雨果网将推出《2015跨境出口电商平台大事件盘点》系列,带你回顾上半年,速卖通、亚马逊、eBay、Wish和敦煌网五大出口电商平台的点滴转变,以及辉煌瞬间。2015年1月自亚马逊欧洲站爆出中文版注册页面后,亚马逊美国站也上线了中文服务。卖家可以使用卖家平台的"Contact     

生鲜的厨易时代

正民以食为天,生鲜是刚需,厨易时代通过在社区建厨易站的方式,实现定点定时一日三餐的配送。生鲜+电商,是2013年很热的一而目前,面对消费者居高不下的个话题,但热闹的表象下,却是众多需求,生鲜电商还没有出现很好的模企业对于盈利的一筹莫展。运输损式,一干企业仍在摸索中前行。耗大、配送要求高、物流成本高和标例如,顺丰优选借助顺丰集团准化程度低是这一行业普遍存在的的物流优势进军生鲜领域,而我买几大问题。在这样的环境下,要想走网、1号店也在综合食品电商的基础得更远些,站稳脚跟,就得耐得住寂     

芦苇论根卖财源滚滚来

在辽河入海口,有一片浩瀚的苇海.每到十月芦花飘飘的季节过后,成群的收割机把芦苇堆成一座座小山,然后几百吨、几千吨地卖给造纸厂.这已经是盘锦人习惯的场景了,然而,盘锦市大洼县下岗女工李秋香却从中发现商机,把芦苇做成画,本来成吨卖的芦苇成了论根卖,大大提高了芦苇产品科技含量,也为自己开辟了新的致富财源.     

一位创业者的自述

我创业有二十几年了,现在有两个核心企业,一个拥有中国醋饮料领导品牌"珠江贰号",另一个是拥有中国最大品牌鸡肉连锁"贰号土鸡",这两个都属于传统行业. 内行看门道 尽管在创业的道路上我有过很多尝试,做过房地产,后来又卖酒,卖饮料,卖鸡肉,但一直以来我都不敢大规模放手投资.因为我知道传统的行业表面上看似简单,但实际上有太多的门道.     

优衣库的O2O哲学

正优衣库通过双线一体、电商外包、App品牌营销等策略,使得其O2O模式显得理智而稳健。关于实体店"橱窗效应"的讨论已经很多.电商将要冲垮大部分的实体店,这几乎已经成为一种思维定势.加之一些连锁巨头今年对实体店的关停并转,实体店的前景似乎越来越迷茫。而优衣库却不一样,几乎是反其道而行之。明年优衣库在中国的店面扩张策略是全面提速,新开店数量同比要增长30%,这背后部分原因在于优衣库的APP以及O2O试水,取得了不错的成绩。     

浅议我国家具出口复进口现象

前几年达芬奇家具造假事件一经披露,就引起了社会各界的关注。达芬奇家具的出口复进口类似于我国上世纪80年代的出口转内销业务,但如今家具出口复进口的实质与意义已经远大于此。本文从程序合法、税收激励以及暴利驱动的角度分析我国当前家具行业将国产家具通过出口复进口的方式伪装成"进口家具"现象的特点以及存在的问题,对出口复进口的加工方式进行利与弊的分析,提出完善现行贸易加工有关规定、调整相关税率的建议。     

找一间房养小鸟

南方一家食品厂生产的“珍珠陈皮”,每公斤卖到了60元还供不应求。有人说：“‘珍珠陈皮’不就是几分钱一公斤的橘子皮加工的吗,怎么能卖这么贵？真是不可思议。”这家食品厂以前是生产橘子罐头的,     

少收一毛钱 顾客排队买

在一个菜场有几家卖豆制品的摊点，可总是只有一家店的生意火爆，大家宁可排队等也不到旁边的店子里买同样的东西。是这家店的价格比起旁边店铺便宜许多吗?不是，你要问他卖的价格和别人都是一样；是所卖产品的质量比别人好很多?也不是，质量差不多，很多东西估计和别人在同一个地方进货；是有买赠促销手段吗?更不是，小本生意不可能有这么大的利润。原来只有一个非常简单的原因：这个店主无论顾客买什么东西都主动的少收一角钱。例如顾客问好豆腐是1元一斤，挑了块豆腐，他把豆腐放到电子秤上一称显示1．7元，他就会说：“就收1．6元吧。”就这小小的一角钱让他获得了顾客的信赖，使他的生意越来越火红。     

固执的亚马逊

在亚马逊,"机器"做了所有的事情,其优劣不能简单判断,但对供应商而言,这种做法显然是有欠缺的。亚马逊的系统被公认世界一流,当年收购卓越时,全中国也找不到能与亚马逊相提并论的系统。然而直到今天,这套系统依然搬自美国,中国区只负责维护。面对中国电商如此纷繁复杂的市场环境,这样"僵化"的系统被供应商诟病不少。僵化的机器不久之前,知名电商在亚马逊的店铺被强制关闭掉。原因是,一家品牌商投诉至亚马逊中国,此店铺销售的该品牌产品没有获得其品牌授权。对于这方面,亚马逊在管理上非常严格。