基于客户满意的供应链物流联盟任务分配模型

目前,物流联盟为整个供应链提供物流服务已经成为一种有效的组织形式.其内部物流任务的分配决策不仅事关物流联盟内部的运作效率,同时也是促进供应链物流过程优化,推动供应链节点企业与物流联盟有效联动的关键因素.因此,围绕供应链物流任务分配问题,在供应链物流联盟各成员存在能力约束、时间窗口限制的前提下,在综合考虑物流服务总成本最低、服务总时间最短的基础上,为了实现供应链节点企业对整个供应链物流服务满意度最大化的目标,建立多目标规划模型,并对实例进行求解.     

基于XPMF理论的淘宝C2C物流作业模式优化

第三方物流与自建物流两种物流模式各有利弊。淘宝应基于XPMF理论,从服务、技术、管理和成本四方面对物流作业模式进行优化,根据其在供应链中的主体地位,定位为大物流综合服务商,并成为整体供应链方案的设计及指导者等,以期降低运营的物流成本,提升其服务水平。     

第四方物流——物流服务的创新

第四方物流是一个新兴的行业热点,是对社会资源在供应链层次上整合,为用户提供独特和广泛的供应链解决方案。第四方物流提供一种在服务理念、服务内容和服务方式上都有所创新的服务。     

浅论我国企业的物流外包问题

随着物流技术的发展,第三方物流(3PL)公司正超越传统的仓储、运输等物流服务,把触角延伸到服务客户的供应链中,提供全面的解决方案和增值服务.物流外包也引起那些意欲再造业务流程和重构其分销配送网络的企业的重视,以期通过第三方物流(3PL)公司全部或部分外包物流职能工作,来集中发展自身的核心业务,寻求外部解决物流所需的大量资金和劳动力问题,增加企业柔性,提高顾客服务水平与效率.     

基于供应链优化的第三方物流企业物流金融模式分析

物流金融是第三方物流企业的创新服务之一,也是供应链的金融服务创新产品,其蓬勃发展解决了企业的融资难问题,降低了供应链的运作成本,提高了供应链的资金运作率,也给银行降低了运作风险。本文具体阐述和分析了几种主要的物流金融模式,希望能够在供应链一体化的基础上,给我国第三方物流企业的物流金融服务运作提供一点参考意见。     

基于集配中心的供应链物流整合方式

通过对传统供应链物流网络结构及其可靠性分析,提出通过构建包括供应转运中心和分销配送中心的集配中心实现供应链环境下核心制造企业供应物流和分销物流网络的整合。分析了基于集配中心的供应链物流网络的VMI库存管理思想和JIT物流同步化运作思想。分别探讨了供应转运中心和分销配送中心作为集配商的“集”和“配”的功能以及具体运作方式。其中,集配中心的管理运作可以采用第三方物流,也可以采用自营方式。给出的实际案例表明基于集配中心的供应链物流整合方式能有效增强供应链系统运作的稳定可靠性,有助于实现供应链物流同步化运作。     

物流服务网络与产品供应链互动协调

本文简单的介绍了物流服务网络和产品供应链的相关内容,通过对物流网络优化的分析,来探讨协调物流服务网络与产品供应链的有效措施,以充分发挥互联网技术,使当下的物流服务网络与产品供应链相互搭配,推动物流行业的可持续发展,实现物流行业经济效益最大化。     

关于南宁市农副产品配送系统现状及对策分析

本文分析了南宁市的农副产品现状,指出南宁市农副产品配送在农产品供应链中存在短期零散交易多、信贷支持不足、缺少资金支持、冷链物流基础设施落后等问题;提出建设农产品物流配送中心、政府引导农业适度规模化、完善物流和信息服务功能、发展农产品网络配送等对策建议。     

考虑服务质量竞争的物流服务供应链契约协调机制研究

本文针对物流服务质量和零售价同时影响市场需求的问题,建立了物流服务提供商处于领导地位的二级物流服务供应链决策模型.研究了无契约、惩罚成本共担契约、收益共享契约和惩罚成本共担-收益共享组合契约达到协调时的均衡解,并比较分析三种契约对物流服务供应链的协调效果以及对物流服务供应链服务质量和利润的影响.仿真结果表明,惩罚成本共担契约的协调性较差,收益共享契约和惩罚成本共担-收益共享组合契约的协调效果较好,不仅较大程度提升了供应链的绩效,同时物流服务供应链的服务质量也可以得到明显改善.收益共享契约和惩罚成本共担-收益共享组合契约在不同的适用条件下会根据实际情况的变化而表现出不同强度的协调效果.     

生鲜农产品物流网络优化的研究现状

为提高生鲜农产品物流网络规划水平,从物流网络概念、运输管理和共同配送三个方面分析了生鲜农产品物流网络优化的定性研究成果,从物流设施选址的多属性决策方法、物流网络优化的混合整数规划方法和融入生鲜农产品腐烂特征的物流网络建模方法三个方面总结了该问题的定量研究成果。     

供应链一体化时代的物流管理研究

随着经济和信息技术的进步，人们对物流企业的要求在不断地提高，物流企业的发展规模也在不断地扩大。在新时代的发展下，物流企业需要从单一化的物流管理向供应链一体化物流管理的模式发展，这样才能更好地满足经济市场的发展需求，才能为企业带来更多的经济效益。要想提高供应链一体化时代的物流管理的质量，需要从技术、服务和第三方物流等来进行。本文论述的是供应链一体化时代的物流管理。     

基于分形理论的服务供应链网络组织研究?——以港口服务供应链为例

服务产品具有无法库存等特征,要求服务供应链结构具有较强的自组织能力,因此需要找到一种能适应环境和通用的动态供应链重构模式,而分形供应链所具有自相似性、自组织、自优化等特点,可以兼顾供应链组织结构的稳定性和灵活性。基于分形理论,将服务供应链分解为若干个分形供应链元,建立分形供应链元间相似性测度模型,可以较准确地研究服务供应链网络组织结构。对港口服务供应链仿真实例的分析表明,可以利用自相似维数的测算结果更好地认识现实复杂的服务供应链网络。     

航空物流的信息化和人力资源管理的发展

航空物流既不是传统意义上的航空货运,也不是一般的航空货运服务的延伸,它是以信息技术为基础,以客户需求为中心,结合生产企业的供应链管理,配合生产厂商设计出的以“一站式”、“门到门”服务为特征的一体化的物流解决方案,为客户提供原料和产品的供应、生产、运输、仓储、销售等环节,并将其结成有机整体的、优质高效的个性化的综合物流服务.     

基于4PL旅游逆向物流服务研究

随着旅游物流服务在旅游业的不断深化,高科技技术的不断革新,旅游企业运营模式加速创新,旅游企业间的竞争也日趋激烈。研究者通过以旅游业可持续发展为前提,将逆向物流引入到旅游服务中,建立基于4PL旅游逆向物流服务的发展渠道,在如何为旅游逆向物流服务体系服务提出可行性方案,同时也为打造优质的旅游逆向物流服务供应链创立新型模型。     

物流成本管理中的战略理念与应用——基于沃尔玛与丰田的经验

当前物流服务发展迅速，战略性的物流管理成为新的趋势，沃尔玛和日本丰田运用战略管理思想成功地提升了物流管理的水平，我国企业的物流管理应借鉴其先进的战略成本管理理念，以战略目标为导向，运用价值链与供应链管理等战略管理思想优化物流成本过程管理。     

国际供应链与物流管理的创新、合作与共赢——“2010中国重庆供应链与物流国际论坛”会议综述

供应链是一种能有效帮助企业提高生存能力与竞争能力的战略管理思想;长期的供应链结构不完善使中国在国际产业链中没有多少话语权和控制权,加强供应链的管理对提升我国制造业整体的竞争力有着举足轻重的作用。运输是物流业务的中心活动,在全球供应链的不同阶段中充当重要的联系纽带：通过网络结构、通过运输的整合和优化以及新出现的联合运输等来降低物流的成本,需要整个供应链上的所有企业共同的努力。新形势下,物流模式的创新范围应该更广泛,应该与金融、信息化建设相结合,还应向着绿色物流、循环物流和废弃物物流方向发展。     

国际供应链与物流管理的创新、合作与共赢

供应链是一种能有效帮助企业提高生存能力与竞争能力的战略管理思想;长期的供应链结构不完善使中国在国际产业链中没有多少话语权和控制权,加强供应链的管理对提升我国制造业整体的竞争力有着举足轻重的作用。运输是物流业务的中心活动,在全球供应链的不同阶段中充当重要的联系纽带;通过网络结构、通过运输的整合和优化以及新出现的联合运输等来降低物流的成本,需要整个供应链上的所有企业共同的努力。新形势下,物流模式的创新范围应该更广泛,应该与金融、信息化建设相结合,还应向着绿色物流、循环物流和废弃物物流方向发展。     

高端物流服务的协同价值创造机理——以怡亚通公司为例

在对高端服务业理论回顾和归纳的基础上,提出了高端物流服务的资源基础,比较了高端物流服务提供商与一般物流服务提供商之间的区别;根据高端物流服务的资源基础和特征,基于整合和互动的视角构建了高端物流服务协同价值创造的基本框架;以怡亚通供应链股份有限公司为例对高端物流服务协同价值创造机理进行了验证。     

产品供应链与物流服务供应链协调发展研究: 一个研究框架

基于"供应链+"理念,围绕物流服务供应链视角、制造业与物流业联动发展视角、物流联盟视角以及双渠道/全渠道供应链协调视角四个方面深度透视了产品供应链与物流服务供应链(简称"两链")协调发展的现状及存在的主要问题。在此基础上,建立了规范的两链协调发展的研究框架,即探索两链协调发展的动因、构筑两链协调发展的理论基础、科学定位两链协调发展的目标、合理选择两链的协调结构、统筹设计两链协调发展机制、科学评价两链协调发展绩效等。最后,提出未来两链协调发展的研究主题,包括两链协调发展的研究范式、协调机制、经济效益、风险控制及实证研究等,为国内外相关学者深入研究两链协调发展问题提供参考与借鉴。     

第三方物流企业绩效评价指标研究

第三方物流已成为现代物流的重要组织形式。对于处于供应链中的第三方物流企业来说,为了提高竞争力,建立一整套完善的绩效评价体系,并对其自身进行绩效评价已成为亟待解决的问题。文章以第三方物流企业绩效评价为研究内容,针对提供综合性物流服务的第三方物流企业提出了其绩效评价必须关注的六大层面,并在此基础上构建了相应的评价指标体系。