完善经营战略增强企业活力

企业经营战略的制定和完善，是加强企业内部管理的重要环节。它可以使企业有明确的发展方向和目标，克服短期行为；可以统一职工的思想和行动，调动其积极性；可以考虑企业的内外条件，实现宏观、中观和微观经济的有机结合。目前我国大中型企业的经营战略重点主要是产品发展多样化，生产组织专业化，管理整体优化。需要解决的问题是：国家要给企业创造一个良好的外部环境，企业则应培育完善内部条件，提高企业经营者的素质，制定和执行经营战略要有科学的方法。     

企业集团如何建立发展战略及搞好战略管理

企业集团建立发展战略及好战略管理是其成功的重要保证。分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提；确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展集团发展战略的先决条件；把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节；实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径。     

跨国公司经营战略演变概述

跨国公司的经营活动是在企业特有的全球范围内外部环境、企业内部条件和企业经营目标三者之间的动态平衡中寻求利益最大化的一系列行为的集合。论文通过对相关文献的搜集整理，以国际经济环境的变化引发跨国公司经营战略的变化进而引起其经营战略的转变，总结了20世纪后十年来跨国公司的经营环境、经营战略及经营行为的具体转变。     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件，是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰，永续经营，在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内，它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略；合理分工战略；合理分工战略；诚信战略；全球资源利用战略；环境战略；精准战略；原始创新与二次技术创新战略；企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略，企业才能应对成本控制面临的挑战。     

论企业动态战略能力的构建

由于战略思维和战略制定与实施的线性化,传统的战略设计模式不能适应动态环境的变化,必须强调战略对外部环境和内部资源、能力的动态应变性,改变传统的线性战略思维和静态的战略设计及实施模式.仅对战略设计模式进行改进是不够的,必须在企业内构建动态战略能力.企业的动态战略能力包括动态战略思维能力、战略转变能力和战略评价能力.     

湖南六大省级广播电视广告媒介经营战略探讨

从媒介外部环境与内部条件分析入手，探讨了湖南省属六大广告媒体的新型经营战略。     

面向知识经济的企业经营与管理

知识经济,是以知识为基础的经济.知识经济的出现不仅导致了宏观上的全球经济结构和产业结构发生从物质型经济向信息型经济的巨大转化,而且在全新的外部环境的压力和内部诱导的作用下,必将带来微观上的企业经营与管理模式的深刻变化与转换.面对知识经济的全方位的冲击,企业必须重视知识经济对企业的经营与管理产生的重要影响,必须彻底打破传统经营模式的束缚,高速制定企业的经营与管理战略及指导思想.     

浅谈适应新形势的人力资源管理

要想加强企业的竞争力，人力资源部门不仅要了解企业的经营，了解企业部门对人才的要求，还需要了解员工的要求，人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向将企业的经营策略与人力资源策略结合起来，从而支支持企业实现经营目标。     

企业战略管理的外部环境和内部条件分析

本文基于对企业战略与企业战略管理内涵的分析，提出企业外部环境的变化包括社会主义市场经济体制的逐步建立与完善。知识经济时代的到来、国际企业管理的创新，要求我国企业必须实施战略管理；指出有效的企业制度、良好的人才素质和合理的人才结构、和谐的企业文化氛围是我国企业实施战略管理不可缺少的内部条件。     

试论战略财务管理

为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向战略财务管理转变，与传统财务管理相比，地务管理具有全局性，外向性，长期性等基本特征，战略财务管理过程包括财务战略制定，财务战略实施，财务战略控制与评价。     

全球化经济体系下地方建筑企业的"走出去"经营战略

文章在我国加入WTO的背景下,结合我国地方建筑企业国际化经营的发展需求,从国际市场开拓策略的制定、国际经营定位的确定、企业自身资源的储备以及政府的外部支持四个方面,对全球化经济体系下地方建筑企业如何制定和实施“走出去”战略进行了初步探索。     

企业战略管理中的风险及其规避

企业战略管理是适应市场经济条件下企业面临日益激烈的市场竞争的需要而产生的。斯坦纳在1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。     

步步巅峰 剑有所长——4家企业谈战略规划

战略规划通常是企业有意识的制定组织的长期目标。主要目的是剖析企业外部环境，了解企业内部优势和劣势，帮助企业迎接未来的挑战，提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员明白企业的目标，拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。     

企业发展应重视发展战略

企业的发展战略对企业的发展至关重要，企业欲实施发展战略，一方面必须构建战略性的企业运行机制。既要建立、完善科学的决策机制、又要完善组织管理，其中包括培育人和用人的机制，并有步骤地积极参与国际竞争。另一方面，应建立符合战略发展的企业经营体系、建立、完善企业的经营机制，确立核心产品、建立规模化经营体系，注重技术创新。     

以企业环保经营化战略破解广西环保问题

造成广西环保问题的主角是企业,而企业的本质是赢利,故将企业环保问题纳入企业经营过程,使其本身能为企业带来利润的企业环保经营化战略是解决企业环保问题从而解决广西环保问题的最有效、最可持续的途径。而建立在企业环保经营化战略国内外理论研究与实际操作情况基础上的广西企业环保经营化战略思维框架包括以下四个层次：从战略高度看待企业环保问题、树立以经营化方式解决企业环保问题的理念、制定企业环保经营化战略、巧妙设计企业环保经营化战略实施模式。     

提高中小企业执行力的几个重要因素

中小企业（以下简称企业）的决策层在一定时期内制定的指导方针、经营战略和经营目标，需要企业有合理、科学的制度和强有力的执行力来完成。     

新时期企业发展战略的思考

加入WTO后，企业的经营环境将面临巨大变化。本文深入地分析了影响我国企业制定和设计发展战略的几个重要方面，并结合我国企业发展实际进行了深层次的思考。     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件 ,是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰 ,永续经营 ,在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内 ,它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略 ;合理分工战略 ;诚信战略 ;全球资源利用战略 ;环境战略 ;精准战略 ;原始创新与二次技术创新战略 ;企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略 ,企业才能应对成本控制面临的挑战。     

浅谈我国企业经营战略的CI误区及发展趋势

CI战略作为一种经营策略，对企业经营具有积极作用，但我国企业导入CI战略却有诸多误区，其一不考虑企业发展层次；其二只求形似，不求素质；其三企图立竿见影。针对中国企业实际，需要有一种新的企业经营战略取而代之，这就是CS战略。中国企业经营应从经营企业形象的CI战略到顾客满意的CS战略。     

中国企业经营败局中的战略原因分析

战略管理的缺失或失误是中国企业经营失败的重要原因，它主要表现为企业在经营过程中忽视了企业内部竞争优势的培育，不能顺利实现战略转移，不善于利用外援处理颓势，当逆境来临之时，最终难逃失败的命运。