论成本预算在项目管理中的运用

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现，并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径，项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。     

试论我国企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的重要组成部分，成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。随着市场经济的不断发展，企业之间竞争的日益激烈、科技的进步以及计算机技术在生产与管理中的广泛应用，对成本管理提出了新的要求，同时也使成本管理变的越来越重要。企业必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，对成本进行科学管理。本文揭示了我国企业成本管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施。     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

生物制品企业标准成本管理

生物制品企业生产工艺复杂、科学技术含量高、投资风险大、成本波动性亦大，标准成本管理是随着成本管理方法不断适应企业生产发展管理需要而产生的一种成本管理手段．运用标准成本管理理论、方法于生物制品生产工艺指标，探索在生物制品企业推行标准成本管理方法的实践，可为生物制品企业进一步提高和改进成本管理提供有益的借鉴。     

建筑经济的成本管理探析

在当今社会市场经济改革的宏观状态下，建筑经济的市场经营模式已经逐渐成形，在我们关注建筑经济和社会经济发展的同时也要正确的对待建筑经济的成本管理问题。本文就建筑经济的成本管理问题进行浅要分析，意在建议建筑经济发展要重视其成本的管理，不断完善成本管理制度，创造全新的经济价值，提高企业发展力和企业利益。     

实证会计研究的局限性分析

环境成本管理是有组织、有计划地对企业的环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益，实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。本借鉴全面质量成本管理的思想，从环境质量成本的角度出发，提出了环境质量成本管理思想，并对企业环境成本管理进行了一些探讨。     

当前企业成本管理的现状与对策

近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识有所加强，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。因此，强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，对于增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

随着现代企业制度的建立和完善，施工企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

浅析施工企业财务成本管理

企业财务管理包括资金管理、成本管理、利润管理三大组成部分。施工企业管理水平的高低，企业要发展，在市场经济条件下求得生存，因此必须严格要取得经营效益，很大程度上取决于企业的成本与市场，控制工程成本     

关于战略管理会计本质的理论探讨

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，具有灵活性、长期性、全面性和应变性等特征，其体系内容包括企业环境、价值链、成本动因、竞争对手和业绩的综合评价，战略管理会计将成为21世纪管理会计的发展模式。     

加强施工企业成本管理的几点思考

随着市场经济的发展，财务管理已成为企业管理的中心，而成本管理又成为财务管理中的重心，如何搞好施工企业的成本管理、提高企业的核心竞争力正成为业内人士的主要话题，本文针对这一问题，从成本的构成、控制等情况出发进行了深入的探讨，提出了自己的观点和看法。     

降低成本增效益 提高市场竞争力——广西贵港甘化股份有限公司深化企业改革整顿的启示

利用降低成本来增加效益 ,以提高市场竞争力 ,是贵港甘化股份有限公司的成功启示。其做法 :实行成本否决 ,强化成本管理 ;加强购销成本管理 ;因事设岗 ,精简机构 ,减员增效 ;向科技要效益 ,进一步降低成本 ;创名牌上质量 ,提高市场竞争力。     

企业赊销现状及建立信用管理制度探讨

随着市场经济的深入发展，竞争手段日趋多样化，特别是赊销的发展，在扩大销售业绩的同时，也使多数企业饱受信用风险的困扰。针对企业赊销管理现状，在建立行之有效的信用管理制度和提出信用管理部门的设置方案方面做一些探索。     

企业并购理论与实践

企业并购的实质是在企业控制权运动过程中,各权利主体依据企业产权作出的制度 安排而进行的一种权利让渡行为。企业并购成因一般是基于规模经济、交易费用、价值低估、市 场势力、多样化经营战略等方面的考虑。它促进了国家产业结构的调整,提高了企业的经济效益, 促进了生产和资产的集中,增强了竞争力。     

普通高等学校教育成本管理探索

建立符合市场经济要求的高校财务管理体制，提升高校的竞争力，是当今高校财务管理体制改革的核心内容，是确保高校持续健康发展的现实要求。针对高校实际情况，在调查研究的基础上剖析高校教育成本的影响因素及存在问题，探讨高校教育成本管理模式、成本预算模式、成本控制模式的理论及实践，并提出完善高校教育成本管理的若干对策，为高校实行财务科学管理提供指导。     

对彩电价格战的思考

价格竞争是市场竞争中最常用的手段.由我国彩电业发展存在的深层问题而导致的连绵不断的价格大战,在促进彩电业走向成熟的同时,也带来了一些负面影响.增强企业综合实力,提升企业核心竞争力,规范价格竞争,开发潜在市场,是彩电业健康发展的必由之路.     

西部欠发达地区发展思路与策略的研究——西部五省份保险业发展调研报告

通过对某公司2004年同期成立的西部5家分公司外部环境和经营成果的比较分析,总结得出西部市场的特征和发展机遇就是,西部欠发达地区市场竞争主体较少、市场保护较好、投入产出比高,尚存在短时间的低成本快速扩张的机会,是很好的“露天金矿;”具体到某机构能否健康发展与班子的配备、发展思路和策略密切相关,可以因地制宜采用差异化的策略和竞争模式。西部保险业加速发展一要发挥舆论先行的引导作用,二要走出当地去招商引资,三要激发保险企业的超前意识和眼光。     

战略性新兴产业竞争力研究

论文根据2005年—2011年中国战略性新兴产业的发展状况,遵循科学性、系统性、动态性和可操作性的原则,在IMD国际竞争力指标体系编制思想基础上提出了7个方面共同支撑的竞争力指标体系:竞争力实力、成长竞争力、市场竞争力、成本竞争力、创新竞争力、投资竞争力和管理竞争力。并构建了战略性新兴产业竞争力指数,进行了实证检验,为中国战略性新兴产业竞争力的提升提供相应的依据。     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

普通高校人才培养成本构成内容探讨

随着中国市场经济的完善和高教改革的深化,企业成本管理的一些有效方法将逐渐为高校管理所借鉴和引用,以提高教育资源利用率,提高管理率和办学效益.正确区别和划分高校人才培养成本,是高校进行成本核算、实施成本管理的一项重要内容.