抓好索赔环节强化工程项目管理

索赔是建筑施工领域十几年前引进的一个概念,在它引进初期,理论界和实践者就存在着不同看法.到了90年代末,特别是在中国即将加入WTO的形势下,虽然绝大多数施工企业都能拿起索赔这个武器,争取自己的正当权益,但也有不少施工企业的少部分人仍对索赔的可能性及作用存有较大的疑惑.笔者试图通过对索赔的环境 ,索赔同项目合同管理、工程质量管理、成本管理、文档管理及人员素质的提高等方面分析 ,并通过工程实例来说明索赔是新形势下工程项目管理的一个重要环节.     

非洲法语区高速公路项目管理实践

目前在我国的国际工程履约中,普遍存在着国外技术规范和标准难掌握、变更索赔难、资源配置低和项目管理属地化程度低等问题.文章以摩洛哥的伊阿高速公路项目为例,从变更索赔管理、外账管理、物资管理和劳务管理四个方面,来介绍非洲法语区项目管理的实践经验.     

论工程索赔

文章针对工程建设过程中索赔问题,从工程索赔与项目管理其它职能的关系,工程索赔的主要项目内容,索赔的过程,索赔的实现等几个反方面进行了分析,以利用在今后的工作中,合理控制工程造价,尽量防止和避免工程索赔的发生,做好对承包商的索赔工作。     

浅论工程施工索赔中存在的问题及对策

工程施工索赔的健康开展,对于维护施工企业利益,加强合同管理,提高项目管理水平,推动国际工程合同合作具有重要的意义。目前,我国大多施工企业普遍存在对索赔概念错误的认识和理解,索赔知识与经验匮乏,对索赔依据和证据不重视的现象。要推动我国建筑市场的健康发展,施工企业不仅要正确认识和对待索赔,还要加强索赔知识学习,积累索赔经验,善于收集与整理索赔有关的依据和资料,做好索赔管理工作。     

谈施工承包商的合同管理

鉴于国际化工程的增加,大量国外承包商的进入,国际化工程管理的要求越来越高,尤其合同管理的重要性已体现出来,本人根据与国外工程管理承包商合作的经历,总结了一些合同管理经验介绍给同行,旨在加强我国施工承包商的合同管理,提高项目管理能力和索赔水平.     

工程建设项目管理中有关索赔问题的探讨

索赔与反索赔是国际上工程承发包的一种惯用手段 ,现已日益引起我国工程界管理者的高度重视。施工企业通过有效的索赔管理 ,维护自身的利益 ,已成为施工管理的一项重要内容。本文综述了工程索赔的概念 ,索赔起因与提出及承包商索赔要求成立的条件 ,索赔证据的要求 ;监理工程师处理索赔的权限及审核索赔应注意的事项等内容。     

公路工程项目施工全过程成本控制

公路工程项目施工的项目施工准备阶段要做好技术标与商务标的编制、总承包合同的签订、标后预算的合理编制和劳务分包合同的签订过程中的成本控制;施工阶段要编制有效的实施性施工组织设计,控制好质量安全成本、人工费、材料费、机械费等,做好成本检查分析与变更索赔管理;竣工验收阶段要加强工程清算、应收款的管理和内部竣工审计工作.     

工程索赔中的利润损失问题研究

由于工程利润具有差异性、动态性、复杂性等特点,在工程索赔中业主和承包商经常因如何处理利润损失问题产生争议.工程索赔中的利润损失可大致归结为计划利润损失、预期利润损失和延期利润损失.明确工程实际索赔过程中可索赔各种利润的具体情况,可以减少业主和承包商在利润索赔上的纠纷.     

论工程造价中的索赔事项

工程索赔在工程施工中会经常遇到,但如何索赔是工程施工中的难题,本文通过工程索赔的一些探讨,来说明工程造价中,如何实现合理有效的索赔.     

浅谈合同索赔在市政工程造价管理中的作用

本文通过论述市政工程合同的索赔，阐述对市政工程造价的影响，如何利用合理的手段得到索赔，分析如何用工程合同规避造价管理中的风险，进行科学管理，使得市政工程施工合同对市政工程起到最大的保障作用。     

业主对工程索赔的防范与反索赔策略

建筑业是一个索赔多发的行业。索赔正成为业主和承包商之间利益冲突与交锋的焦点。项目业主只有不断提高索赔防范与反索赔能力,才能适应新的市场环境。     

施工企业工程造价管理刍议

对施工企业而言,工程造价的含义就是指一项工程预计收入或实际结算收入的全部费用,即工程施工费用.施工单位对工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、合同签订、施工过程控制、索赔管理以及预结算审核等过程,才能取得较好的经济效益.     

国际工程承包合同承包商的索赔——以菲迪克（FIDIC）合同条件为视角

在日趋激烈的国际工程承包市场,国际工程索赔不仅是承包商减少风险损失的有效途径,也是承包商维护其合同权益的重要手段,还是承包商经营管理水平的体现.因此,国际工程索赔也越来越受到承包商的关注.     

工程承包中的索赔技巧

我国加入WTO后，面对的国际竞争日益激烈，工程建设单位面临的环境也越来越复杂，在工程合同实施过程中，工程索赔将不可避免地经常发生。索赔问题是否能够得到重视和正确处理，对于培养和开发国际工程市场，提高建设单位效益将起到至关重要的作用。本文分析了索赔中存在的问题并提出了索赔应注意使用的技巧。     

浅谈业主如何认识索赔与反索赔

明确了建设工程中索赔与反索赔的概念与关系，业主在施工全过程索赔管理中应注意的事项，以及如何有效利用反索赔减少或避免自身经济损失。     

房地产开发的建安成本控制要从规划设计阶段抓起

房地产开发成本的控制一直是个薄弱环节,至今没有一套完整的控制成本的方法。建筑安装成本是开发成本中的重要部分,目前,我国房地产项目管理中的建筑安装成本失控一般有以下几个成因:1.规划设计深度不够或中途变更;2.计算方法不当和材料前后价差;3.施工方案不科学;4.项目实施方式不同及索赔争端。 上述成本失控问题发生在项目开发过程中的各个阶段,无疑,对于房地产开发项目来说,要控制建安成本,必须在规划设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段,进行全过程的控制。但是大量事实表明,项目在规划设计阶段的失误而引起的成本增加最为严重,也就是说,工程在规划设计阶段节约成本     

承包商索赔人员的知识构成研究

从我国国民经济发展的需要及国际工程项目管理经验出发，遵循国际通用的FIDIC合同条款的要求，提出在我国完善承包商索赔人员知识结构的必要性、必然性。同时，按照索赔主题对索赔人员的知识构成进行了归纳和总结，首次将索赔人员的知识储备做了系统分析，可供承包商索赔人员作参考，其对提高索赔成功机会、培养合格索赔人才、促进工程建设业健康发展具有广泛的实际意义。     

浅谈工程量清单计价下的建设工程索赔管理

建设工程索赔是一个不可避免的问题,工程量清单计价下的建设工程索赔管理的重要性是不言而喻的。本文着重阐述了建设工程索赔的重要性和必要性,在此基础上对工程量清单计价模式下的施工索赔进行了更加深入的探讨与分析。     

大型工程建设期管理链理论的概念模型研究

大型工程建设期管理链是指工程建设中的参与方对工程各组成部分、工程过程,依据特定的联系,以项目管理的方法、工具为手段,以提升工程的项目管理水平为导向,形成的上下、左右关联的、动态的一种管理链网。大型工程建设期项目过程链、项目链、项目目标任务链和项目组织链的建立及有效运行,必须在项目信息系统、项目绩效评估与奖惩、项目仲裁平台的支持下,才能实现管理链价值的最大化。     

某公路隧道塌方保险索赔费用分析

公路工程承发包合同一般规定应投保建筑工程一切险,在施工中发生工程损失时,被保险人可按保险合同规定向保险人进行索赔.文章结合某公路隧道塌方实际,被保险人以保险合同为依据,根据收集到的完整、有效的塌方记录,分项统计塌方处理工程量,作为向保险人费用索赔的主要依据,从而确定保险索赔的费用.