我对企业文化融合的几点思考

随着企业并购重组的热潮,企业文化的融合必然成为并购重组能否取得成功的关键因素之一。因此,对企业文化融合的研究具有非常重要的意义,本文基于此对烟草行业在并购重组过程中的企业文化融合问题进行了一系列思考。     

并购企业文化整合策略浅析

并购重组失败的原因有很多,但究其因主要是企业的精神文化、制度文化和行为文化三个层次文化的融合失败。在企业并购重组中,无论企业实施横向并购或纵向并购战略,并购企业文化整合主要有强势对弱势文化的同化式、强势对强势文化的融合式、弱势对强势文化的隔离式和弱势对弱势文化的促进式四种模式。文化整合流程可划分为文化解冻、文化整合以及文化冻结三个阶段,在不同的阶段企业应该实施不同的策略。     

重组企业的文化冲突与对策探析

并购重组已经成为大型企业集团主要的发展战略。但并购重组的企业必然涉及原企业的深刻变化,这一系列变化折射出来的是原有的习惯、理念、价值观等企业文化的深刻变革。并购重组后只有在共同的群体意识和价值观念形成统一,真正做到企业文化的彻底融合,才能从根本上真正完成企业重组。     

谈谈企业并购后企业文化的融合

在市场经济条件下,企业并购是社会资源的一种优化配置,也是企业扩大生产规模、降低成本、提高市场竞争能力的有效途径之一。然而,要实现企业并购1 1>2的规模经济效益,除了制定合理、有效的经营战略外,应着手对并购后的客体企业进行优化重组,实现主客体企业的一体化经营,发挥出企业的协同效应,引导资源朝最有利的方向流动。企业文化的融合是企业一体化经营的重要环节,是优化重组的一个重要方面。本文拟就如何进行并购后两个企业文化的融合问题谈点看法。     

陕西并购重组企业文化整合路径探讨

并购重组是国有企业优化经济结构和实现国有资产战略性重组的重要举措。并购重组企业的文化差异和冲突直接或间接影响着资产并购重组的成败。缩小企业文化的差异,积极构建新的企业目标、价值观和行为规范,是企业重组成功的精神保障。     

企业并购重组与银行债权保全

通过企业并购重组来摆脱国有企业困境,提高国企经济效益是深化国有企业改革的重要途径.但企业并购重组有可能导致银行资产大量损失.因此,在企业并购重组过程中要高度重视银行债权保全,对银行负债进行重新整合.这样即使通过企业并购重组不能彻底解决银行不良资产存量,但对银行不良资产的增量发生会有积极抑制意义.     

企业重组过程中的企业文化融合研究

本文在分析企业重组过程中的企业文化融合对我国企业重组影响的基础上,阐述了企业重组过程中加强企业融合的必要性,探讨了企业文化融合过程中要注意的若干问题,提出了在企业重组过程中加强企业文化融合的对策,以期有利于我国企业重组的开展。     

企业并购整合中的矛盾分析及破解方案

企业并购是两个企业多种因素的融合,包括企业文化的融合、企业人力资源的融合、企业管理机制的融合等。所以在企业并购整合中难免会出现产生一些矛盾,这些矛盾的解决关系着企业并购的成败,关系着合并后企业的可持续发展。     

企业跨国并购文化双韧剑

企业跨国并购不仅是一个经济行为,同时也是一个并购双方企业文化在碰撞中融合再生并创造文化价值的过程。本文从跨国并购带来的文化双重差异入手,以跨文化的视角分析在跨国并购中企业文化和国家文化的双重差异产生的文化风险与文化收益对企业内部生产经营活动的影响,在此基础上提出若干企业跨文化管理的策略。     

企业文化融合与变革是企业成功重组的关键因素

企业重组在全球范围内呈现风起云涌的势头,纵观历史上的企业重组,往往以失败者居多。究其原因,各重组方企业文化不能很好融合是其中一个很关键的因素。重组企业间如果在企业文化上存在很大的差异,重组后的企业便很难统一管理,这将严重影响重组后企业的有效运作和最终企业的效益。为了消除企业重组过程中的企业文化障碍,企业必须关注企业文化融合与变革的关键环节,把握好企业文化融合与变革的方法,实现企业文化的融合与变革。     

企业并购中的思想政治工作与文化融合——以上南合作中的党组织为考察对象

当前，并购已经成为企业实现资本快速增长、提高资源配置效率与提升技术能力的重要手段。文化融合是企业并购成败的关键要素，而文化融合的核心在于融合人心。企业并购后，企业要与员工构建心理契约，增强员工的认同感与归属感，建立利益博弈均衡与激励机制，而做人的工作是思想政治工作的传统优势。通过对上汽大众在并购中的思想政治工作案例的研究，可得出思想政治工作要创新工作理念、融入管理的结论。     

我国企业对外并购问题研究

通过对我国企业跨国并购行为的分析，可以看出跨国并购在我国发展极为迅速，我国企业的跨国并购也势头强劲。为此，我国企业在对外并购中除注重培育自己的竞争优势外，还要警惕外资的垄断性并购；注重加强企业文化、经营理念等与国外企业的融合；政府也要为企业并购提供有力的政策支持，以确保并购活动的顺利实施。     

企业并购重组与银行债权保全

通过企业并购重组来摆脱国有企业困境，提高国企经济效益是深化国有企业改革的重要途径。但企业并购重组有可能导致银行资产大量损失。因此，在企业并购重组过程中要高度重视银行债权保全，对银行负债进行重新整合。这种即使通过企业并购重组不能彻底解决银行不良资产存量，但对银行不良资产的增量发生会有积极抑制意义。     

上市金融企业并购价值效应研究

本文是在我国金融企业并购重组活动日渐高涨的背景下,对我国上市公司金融企业1999年—2008年并购重组活动的价值效应进行的实证分析,认为由于代理问题严重和受体制因素的影响,我国金融企业的并购重组整体上很难创造价值。     

浅谈企业并购的内涵、成因及对策

并购,是企业、社会资源重新配置组合的一种重要方式,在西方的发展历史已有近百年.目前,我国正处于产业结构优化升级、经济存量调整、与国际接轨的攻坚阶段,并购对资产战略重组、提高企业经营管理水平和增强国际竞争力也具有重要战略意义.在并购被越来越多的企业作为超常规发展手段的今天,正确认识、分析企业的并购行为也显得日益迫切和重要.     

浅析企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难、最重要的环节.要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合.有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体.在分析了文化整合对企业并购的影响及文化差异的表现的基础上,提出了根据"强弱文化"进行企业文化整合的几种模式.     

企业并购重组中风险问题研究

企业并购重组已成为越来越热的话题,很多企业通过资产重组这一行为来获得更大的竞争优势,创造利润,随之而来的是并购目标选择,融资问题,支付方式等一系列可能造成财务风险的问题,这会影响并购重组的结果并对企业产生经济影响。因此本文从并购过程的初期,中期和后期分析并购中存在的风险。     

企业重组与并购的财务管控论析

随着企业并购全球化浪潮的推进,中国企业并购亦愈演愈烈,并购已成为中国经济生活中的一种时尚。但是,在企业重组与并购过程中会涉及到许多财务问题,如果企业不能有效地解决这些财务问题,可能出现支付过高的价款、融资难、缺乏高效快捷的支付渠道等问题,而这些问题都会制约重组与并购活动的进行。因此,财务问题的解决是企业重组与并购成功的关键,是实现资本收益最大化,社会资源配置最优化的根本保证。     

论现代企业并购的动机及风险

企业并购是指在市场机制作用下,一家企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动.并购的动机有谋求管理协同效应和规模经济效益、合理避税、实现战略重组、开展多元化经营等,并购的最终目的是为了实现股东财富最大化的财务目标.并购过程中隐藏着许多风险:营运风险、信息风险、筹资风险、反收购风险、法律风险等.并购失败会给企业造成巨大损失,所以并购企业要尽量回避风险,最终实现并购成功.     

上市公司并购重组中的税收筹划方法探析

随着经济全球化发展,我国企业逐渐登上世界经济舞台。同时世界性并购浪潮逐渐加重的背景之下,我国企业也面临了越来越多的并购机会与挑战。为了适应我国特色社会主义经济以及经济全球化的发展趋势,企业需要进行并购重组,以实现可持续战略发展目标。合理降低并购过程中企业的税收负担是企业获得经济收益的重要方式,同时还能提升企业并购的成功率,为此企业需要重视各个并购环节的纳税筹划工作,以期在国家经济平台上占据有力的地位与话语权,本文立足于企业并购重组与纳税筹划基本概念,提出上市公司纳税筹划方案,以期为企业并购重组中的税收筹划提供有力参考。