企业竞争力、企业家声誉与企业信誉

本文的立足点在于中小企业的信誉是一种战略资源,中小企业可以利用它整合企业的其他资源,进而提高企业的资源利用效率。经营中小企业的信誉资源需要中小企业首先确立自身的竞争优势,然后通过报表等手段向外部正确显示企业的实力,企业信誉文化和信誉资源管理机制的建立为中小企业持续经营信誉资源,维持中小企业的信誉提供了保障。本文最后分析影响企业家信誉的因素,以及如何建立企业家的信誉资源。     

基于核心能力生命周期的企业经营战略选择

核心能力在企业发展的过程中是动态发展的，并且存在一个从孕育，成型，成长，稳定到衰退，消亡或蜕变的生命周期过程。核心能力是企业进行经营战略选择的根本依据。因此企业决策在战略规划中必须对企业的核心能力生命周期进行确认并以此来指导自己的战略选择，并通过战略的实施来实现核心能力的持续成长从而达到企业永续发展的目的。     

企业的竞争优势与资源结构

企业构建竞争优势的过程也就是贯彻其成长战略的过程．企业制订成长战略时需要在战略的长期性和应变性之间寻找一个均衡点。大部分已有的战略理论都未能令人满意地回答这一问题。本文试图从企业拥有的经营资源类型和结构的角度来考察这一问题。     

创新型企业人力资源开发的几点思考

创新型企业具有独特的企业性质，技术人才高度集中，企业无形资产所占比例高，企业新技术，新发明，新产品形成自身的竞争优势。人力资源开发是创新型企业发展战略的最重要后环，面对原有企业没有按其特点运行，造成人员流失，创新力下降的问题，建议在分配机制上，推出技术人员发明权入股；在激励机制上，以工作激励，成就激励为主，辅以待遇激励的原则；在领导方式上，采取低任务方式，为人才留有创新空间；在企业化的创建上，以培育创新型企业化为主，形成富有挑战精神，灵敏自由的创新氛围，只有按其特点，有针对性地实施人力资源开发战略，才能增强创新型企业的竞争能力。     

企业竞争优势理论综述

企业竞争优势是企业立足于市场的根本，企业竞争优势理论的发展可区分为三个不同的阶段，在形成阶段，主要有哈佛学派对企业战略对竞争优势的影响的研究和波特对竞争优势的价值链分析。在成熟阶段，以资源为基础的企业理论主要证明了企业的竞争优势来自于企业独特的资源。而在发展阶段，通过对不同方法的结合，承诺及短期竞争优势的研究和运营效率及竞争战略的研究。发展了企业竞争优势理论。     

区域环境对湖北省中小企业竞争优势的影响 兼论湖北省中小企业管理现状

区域环境对湖北省中小企业的竞争优势的影响表现在区域硬环境对中小企业竞争优势的影响和区域软环境对中小企业竞争优势大的影响两方面,区域硬环境制约了湖北省中小企业产品优势和企业外向型发展战略以及企业的信息获取优势,软环境影响了企业的发展规模和发展方式,进而制约了中小企业的竞争优势的产生。     

基于创业与战略融合的企业成长研究

本文在创业和战略融合的研究基础上,围绕企业成长建立了基于成长地域、机会市场和优势技术的三维研究框架,以识别中国企业在基于创业和战略的成长过程中所呈现出的不同成长态势,进而利用该三维框架,以青岛六家成功企业为例,从国际化角度动态地对企业在寻求市场机会中竞争行为特点与差异进行了分析,以求获得企业国际化成长的启示与借鉴.     

企业管理与发展新战略的多维透视

在市场经济条件下，管理策略与发展战略是企业赢得市场占有率，从而提高核心竞争力的关键要素，因为企业发展战略是科学与艺术的结合，是指导企业生存与发展的一种管理思想，它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点。在企业家看来，可持续的竞争优势就是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势，而任何战略管理的目的就是获取可持续的竞争优势。战略的本质是在制度层面、     

浅谈企业税收筹划策略与效应

众所周知,随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国的企业也在稳定发展中。市场中有众多企业在竞相发展,在这样的社会背景下,企业要想占据主导地位,除了重视生产经营,发展自身实力,还必须重视企业的税收筹划工作。这需要企业在开展税收筹划工作的时候,企业管理者要正确认识其带来的风险,并选择有效措施来规避风险,保障企业稳定发展。     

企业实施服务导向战略的意义

在我国,市场竞争目前虽然还是以价格竞争和质量竞争占主导地位,但是服务竞争已经露出端倪.越来越多的企业将服务作为参与市场竞争的重要手段,通过改善服务寻求竞争优势.新的竞争形势要求企业认真思索服务特有的属性,以服务作为自身的核心能力,围绕服务导向制定发展战略.本文试图从实现"服务增值",实现差别化战略,促进客户关系及培养企业核心能力等四个方面论述服务导向战略的现实意义.