行业结构、战略资源与企业业绩的关系

行业结构学派认为,企业业绩决定于企业所在行业的盈利潜力,行业结构是企业业绩的主要决定因素。与此相反,战略资源论认为,企业自身拥有的资源与能力才是企业业绩的主要决定因素。实证研究表明,在我国,虽然行业结构对企业业绩具有重要影响,但在一些行业,企业的资源与能力对企业业绩的影响要比行业因素更大。     

企业业绩评价的非财务指标设置管见

企业是社会生产关系与社会生产力的有机统一，所以企业绩效的决定因素可以从生产力和生产关系两方面考察。影响企业绩效的生产力方面因素主要有：生产成本、产品本身的质量和企业技术状况等；影响企业绩效的生产关系方面因素主要有：市场需求、企业的组织管理、治理能力、分工程度及社会责任等方面。笔认为业绩评价的非财务指标可以从以下几方面来设置。     

企业战略业绩评价指标系统选择的主要影响变量

企业战略业绩评价是为企业持续发展服务的，建立一套基于平衡记分卡法的适合企业特色的业绩评价系统．无疑会对企业发展起到重要的促进和导向作用、本文探讨了选择企业战略业绩评价系统时应考虑的原则，就企业战略、行业特性、企业生命周期等主要变量对评价指标系统选择的具体影响进行了较为详细的分析。     

论资源外取战略

当越来越多的企业认识到企业能力的价值时，资源外取战略就被许多企业所认同和实施，资源外取的经营导向是：无论企业规范小，必须建立自己的核心能力，并以核心能力为基础，整合企业的内部资源与外部资源，以此提高企业的市场竞争力，实现最佳的经济效益，显然，在专业分工越来越细的今天，资源外取是对传统经营理念的一大挑战。     

战略性资源：企业竞争优势的源泉和基础

传统的研究企业成长的理论基础是产品组合理论，这一理论单纯考察产品结构，而企业竞争优势的深层来源是企业的资源和能力，资源位障碍与行业进入障碍共同决定企业能否进入新行业，企业信誉资源、技术资源、信息资源、关系资源和人力资源等战略性资源是企业成长的根源，应重点加以开发、利用。     

基于个人特征的CEO薪酬决定研究综述

影响CEO积极性和能力发挥的关键因素是CEO的薪酬安排。不同的学派从不同的角度对其进行了深入的研究。主流学派以委托代理理论为依托，认为CEO薪酬与企业业绩之间有很大相关性。但是实证分析发现，CEO薪酬和企业业绩间只有很小的相关，并不能很好解释现实中的CEO薪酬现象。从个人特征角度分析CEO薪酬决定因素是近年来西方研究的一个新视点。基于个人特征的CEO薪酬决定应考虑基准因素与权变因素。个人特征也仅仅是影响CEO薪酬的一个方面。     

注意力管理策略探析

人类社会已经进入了注意力经济时代。在注意力经济时代,注意力已成为一种比储存在银行账户上的钱更有价值的资源。有效管理注意力是现今企业成功的最重要的决定因素。本文主要讨论了与企业生存与发展息息相关的四个方面的注意力管理策略,即:电子商务的注意力管理、领导者的注意力管理、战略的注意力管理以及组织结构的注意力管理。     

现代企业战略结构新论

进行现代企业战略结构的改革，策划设计内容结构包括科技物质文明建设，文化形象精神文明建设和公共关系协调建设的现代企业综合战略，在竞争中创造辉煌的业绩。     

集团企业实施全面预算管理的组织因素分析

1．全面预算管理是企业组织结构的组成部分。全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，具有监督、激励、分配功能。科斯认为业绩评价体系、     

归核化战略对不同企业的适用性问题研究

近十年来,国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化,提升了企业效益,但还是有很多企业并未采取归核化战略,而是继续实行多元化策略,在多个行业开拓市场,并取得了成功.并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核化经营,不同的企业因外部的行业因素以及内部的企业自身特质、企业结构、经营能力和拥有资源的不同等,适用不同的企业战略.     

业绩期望差距与制造企业创新行为选择——基于不同期望参照水平的检验

如何在不同业绩期望差距下做出创新行为的选择,一直是制造企业战略决策研究的关键环节.基于组织行为、威胁刚性和前景理论等理论框架,将业绩期望差距纳入制造企业探索式和利用式创新的前因要素模型,实证结果显示:第一,历史业绩期望落差与企业创新行为呈现倒U型关系,且相对于探索式创新,历史业绩期望落差对企业利用式创新的敏感性更高;行业业绩期望落差与企业创新行为之间存在U型关系,且相对于利用式创新,行业业绩期望落差对企业探索式创新更加敏感.第二,经济政策不确定性和冗余资源均正向调节行业业绩期望落差与企业创新行为之间的关系.第三,根据公司属性、行业、区域分组回归进行异质性检验,发现它们存在显著的差异,并且组织风险偏好在期望差距与企业创新间存在部分中介.进一步进行拓展分析,制造企业中两类创新行为均可提升企业绩效,两者的交互作用对企业绩效产生显著的积极影响,企业可以在探索式和利用式创新行为之间取得平衡.研究结论为制造业创新发展和结构优化提供政策参考.     

管理会计下的企业核心能力浅探

企业核心能力是20世纪90年代兴起的一种新的企业理论和企业战略管理理论，它是指企业内部互补机能和知识的结合，使企业的一项或多项业务达到一流水平的优势竞争资源，是企业生存和发展的长期支撑力量。企业本质上是一个能力集合体，积累、保持、发展和运用核心能力是其长期根本性战略。企业的管理当局和相关利益人，如企业的投资者、债权人及其他相关利益团体对企业核心能力方面的信息有着越来越强烈的需求。但是，传统财务会计限于一般公认准则的要求及企业核心能力自身特点的限制，无法提供必要的会计信息。管理会计作为企业管理的组成部分，理应担当起培育企业的核心能力，并采用合适的方法评估其价值，进而向管理当局和相关利益人提供必要信息的重任。     

平衡记分卡在我国企业的应用

平衡记分卡是一种以信息为基础，系统地考虑企业业绩驱动因素，多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系。自平衡记分卡引入我国以来，我国学和企业管理对其进行了很多探索和研究。笔拟对其作以下探讨。     

对利润表的重新解读

利润是企业经济效益的综合体现，它不但是衡量企业作为经营主体所取得的业绩的主要指标，而且是对企业经营成果进行分配的重要依据。与旧企业会计准则相比，新企业会计准则的一个显变化就是利润确认标准和利润表包含内容的变化，这势必会影响企业业绩在利润表中的反映，进而影响信息使用的决策。     

管理会计的新内容——EVA和平衡记分卡

经济增加值和平衡记分卡是管理会计的新内容，是企业进行业绩评价的重要方法，它们克服了传统的以财务指标为核心的业绩评价体系的局限性，有利于企业建立符合现代社会及经济发展的业绩评价指标体系，增强创新能力，推动企业战略目标的实现。     

出口产品多样化对企业业绩的影响

基于中国制造业企业8位数产品编码出口数据,可从微观层面分析出口产品多样化对出口企业业绩的影响。结果表明,在低研发密度行业中,出口产品多样化对出口企业业绩的促进效应有限,出口产品多样化与出口企业业绩之间呈现出显著的倒U型关系;在高研发密度行业中,出口产品多样化对出口企业业绩具有显著的促进效应。进一步分析表明,融资约束的缓解能够增强出口产品多样化对出口企业业绩的促进效应,这一效应在高研发密度行业中更为显著。     

企业战略能力的构建研究

企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但对手企业如何才能获得和构建这种战略能力，一直是战略管理的难题。认为企业战略能力的构成和培育的要素主要通过企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业家能力、企业文化以及持续性创新来获得和保持。     

资本结构的动态变化及其目标调整--来自中国上市公司平行数据的相关证明

本文运用中国上市公司的平行数据对决定企业资本结构动态变化及其目标调整的决定因素进行了分析。这种分析主要包含了两个层次,一是企业特质的变化对最优资本结构动态变化及其调整的影响;二是企业在当前将前期资本结构向目标资本结构调整的程度。相关分析结果所得的结论表明,许多企业特质对资本结构的影响在动态中呈现出本期与前期的不一致性;企业具有长期目标债务比率,而且向目标债务比率的调整相对较快。     

信息技术类上市公司资本结构影响因素的实证研究--来自中国上市公司截面数据的证据

本文运用资本结构决定因素学派的理论框架,以在深圳证券交易所上市的45家信息技术类公司为样本,对影响我国信息技术类上市公司资本结构的主要因素进行实证分析,结果表明:企业规模、获利能力与资本结构显著正相关;成长性、非负债税盾、偿债能力对企业资本结构的选择有显著的负影响;是否被ST这一因素也对企业资本结构有显著影响;而资产担保价值因素对企业资本结构的影响不显著.     

企业竞争力及其决定因素: 基于环境、资源与能力的整合分析

现有主流企业竞争力理论分别围绕环境、资源及能力等因素来研究企业竞争力问题,结果往往失之偏颇。实际上,作为企业在市场竞争中存续发展状况的综合体现,企业竞争力是一个基于企业资源、能力与环境因素的整合性概念,它既来源于企业内部的资源与能力因素,又来源于外部环境因素,是三的综合效应。只有从资源、能力与环境三整合的角度来理解企业竞争力及其决定因素,才能真正把握企业竞争力的本质和源泉,也才能真正有效地构建起企业竞争力。