互联网的利用与降低企业成本

传统的商务活动是一种直线式的结构，存在一定的缺陷。但通过互联网，企业可以以极低的成本和最小的时间周期进行信息传输，实现企业内部和外部多层纵横及远程的信息交流与沟通，从而降低行政管理成本；可以缩短交易周期，由此降低交易成本；还可以通过网上销售并进行促销活动以及售后活动，达到降低销售成本的目的。     

关于成本动因合并问题的理论探讨

在作业成本制度下，每个作业都可以细分为若干成本动因。随着现代企业生产过程的复杂化和精细化。作业成本动因的数目也日趋增长。这直接导致企业核算成本的急剧增加。使得成本管理工作更加繁琐和不经济。通过将被不同产品消耗比例相同或接近的成本动因的科学合并，便可以在降低核算成本的同时，获得满意的产品成本精确度。因此，需要对成本动因合并方法的合理性进行数学分析。以实例说明成本动因合并矩阵模型的应用机理。     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理，可以增强全员成本意识和成本管理观念；通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制，可以健全协调配套的现代成本管理体系；通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术，可以加强成本核算，提高现代企业成本管理质量。     

降低企业成本的途径

通过降低成本,可以提高企业的经济效益,增加利润,降低产品的价格,减少企业人力物力的消耗,同时可以递加社会物质的财富,保证人民物质文化生活水平的不断提高。本文详细讲述了成本的经济涵义,阐述了降低企业成本的措施和方法。     

房地产企业成本管理观念的创新

在市场经济的卖方阶段，产品相对供不应求，企业的产出几乎等于企业的收入，因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转换，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本：从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现，降低成本是有条件和限度的。某一项成本降低了．未必就     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题，主张健全成本管理体制，强化成本控制手段，以降低工程成本，提高企业的生命力，保证企业的可持续发展。     

浅议国内企业成本控制及管理——以邯郸钢铁集团为例

当今社会企业问的竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能降低企业成本增强企业竞争力。本文以邯郸钢铁集团为例，探讨了国内企业存在的成本控制及管理问题，并从中得到启示，提出了相关意见和建议。     

通过供应链管理,构建21世纪企业运作管理的新模式

通过供应链管理降低企业的物流成本，可以提高企业的物流管理水平，增强企业的成本优势，对于企业竞争力的提升有相当大的作用，因此利用供应链管理已成为21世纪企业运作管理的重要模式。     

多思路降低物流成本

随着相关技术的不断发展 ,人们对物流日益重视 ,尤其加强了对物流成本的研究。物流成本的降低可以为企业以至整个国民经济带来高效益。通过对物流成本的特点及构成分析 ,指出了降低物流成本的重要性 ,并提出了降低物流成本的具体思路。     

合理化物流探析

合理化物流是对物流整体系统进行调整改进和优化,以尽可能低的物流成本获得尽可能高的物流服务质量,赢得更多客户。合理化物流不仅可以保证企业的经营利润及服务水平,而且可以拓展企业的成本降低空间,有利于企业资源的优化整合及高效经营。合理化物流包括三种模式:物流服务水平提高,同时降低物流成本;提高服务水平,使增加的销售额远远大于增加的物流成本;保持原服务水平和适当降低服务,使成本下降的程度远远大于销售额的下降幅度。