关于大企业集团化战略发展的若干问题研究

关于大企业集团化战略发展的若干问题研究王中一、大企业集团化战略是产业结构调整中的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段，即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设，大企业集团化战略则把企业集团自身...     

关于企业集团全面预算管理的思考

企业集团管理的核心是将各分(子)公司联合起来,围绕企业集团的总体战略目标,加强集权管理,实现资源重新调配和安排,使集团企业的发展不偏离企业集团的战略发展目标。而全面预算管理是实现企业集团管理目标的有效的举措之一。本文对企业集团在实施全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,提出了完善全面预算管理体系的几点建议,以期对提高企业集团全面预算管理水平有所帮助。     

企业集团如何建立发展战略及搞好战略管理

企业集团建立发展战略及好战略管理是其成功的重要保证。分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提；确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展集团发展战略的先决条件；把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节；实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径。     

浅析集团化企业全面预算管理模式及策略

集团化企业全面预算管理模式有多种,本文介绍了以销售为起点的预算管理模式、以利润为起点的预算管理模式、以成本为起点的预算管理模式,这三种模式适用对象各不相同。为确保全面预算管理模式在集团化企业中顺利实施,规范集团企业及其下属企业法人治理结构、健全全面预算管理组织体系、需有扎实的基础管理工作,通过这些策略能够确保全面预算管理的顺利实施。     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段，但由于我国企业在全面预算管理的推进中存在着误区，导致我国企业集团全面预算管理失效。我国企业集团要实施有效的全面预算管理就必须树立正确、科学的全面预算管理理念；实现集团战略与预算管理的对接，以预算实现战略思想；采用联合确定基数法解决预算松弛问题，预算编制兼顾刚性原则与弹性原则；构建企业集团多层级预算管理组织体系；强化全面预算管理控制和考评环节。     

对企业集团预算控制的若干思考

预算控制对企业集团发展具有重要意义。目前，预算控制在我国企业集团正逐步实施，但相关的理论研究并不尽如人意。有必要深层次把握企业集团预算控制的问题。企业集团预算有其制度体系和管理流程，要很好地实现企业集团预算，必须加以控制。首先要建立健全预算授权制度；其次建立与完善预算报告制度；其三，加强全面预算控制；其四，注重预算执行中的调整问题；其五，使预算考评与薪酬计划对接。     

企业集团财务战略的特征分析

企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析...     

关于企业集团化发展战略的思考

在我国经济实现软着陆和持续高速发展的新形势下,企业集团化发展面临良好机遇。本文就企业集团发展战略问题,谈几点个人思考。一、企业集团的基本含义、特点和主要形式所谓企业集团,是以经济中心城市为依托,由若干相对独立的企业法人组成,具有以核心骨干企业为主体的多层次组织结构,通过资产、产品、经贸、生产、技术、服务等纽带结成一体的跨行业、跨所有制、跨地区、跨国界的经济联合实体,即利益共同体。是集约化经营的组织构架。集团公司是集团的决策、投资、调度、结算、资产经营、管理技术等中心。根本宗旨是综合提高经济增长质量和效益,增加集团的凝聚力。采用“大小协同”战略的企业系统,既能     

对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标。全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实践中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重。我国企业集团预算管理过程中存在的问题主要出现在预算管理模式的选择、企业管理制度的完善、预算目标的确定等方面。一、预算管理模式的选择以企业集团母子公司间的管理体制为依据,可将企业集团划分为三种不同的类型,即战略规划型(集权型)、财务控制型(分权型)和战略控制型(折中型)。与不同的管理体制相对应的预算管理模式也可分为集中型、分散型和折中型三种。1.在战略规划型管理体制下,企业集团按职能(如计划、制造、采购、销售、财务、人事等)划分为若干部门,各部门的独立性较弱,管理权集中在母公司手中。这种集权型的管理体制主要适用于产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定...     

对集团公司加强子公司管理的思考

随着企业规模化经营的发展,为了管理和投融资的需求,集团化经营已经成为很多企业家的选择。本文指出了集团公司在管理子公司工作中存在的不足之处,包括战略目标不够清晰、缺乏财务管控能力、考核机制不完善等,并建议从实施战略预算管理、加强对资金的集中控制、完善集团公司的内部审计制度,以及实施责任成本管理等方面来加强对子公司的管理控制。     

浅谈如何构建民营企业集团财务管理体制

随着我国经济的不断发展，越来越多民营企业从单一企业、单一行业、单一经营方向逐步发展成为多企业、跨行业、多向经营的企业集团，如何构建集团财务管理体制就越显重要。本文通过实例探讨了民营企业从单一型企业发展到集团化企业后如何构建财务管理体制的问题。     

建立企业集团内部效绩评价体系的再思考

集团母公司作为子公司的出资人,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题。目前,我国企业一般采用2002年颁布的《效绩评价操作规则》,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系。本文立足于行业特点,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理,实现集团战略目标和战略管理手段的融合。     

工业企业集团生态营销工程及其应用前景

本文主要对工业企业集团生态营销工程的内涵、意义、应用前景进行了初步研究 ,提出了市场位与生态位并重的经营观 ,并对集团的生态产品设计及生态规划进行了探索。指出实施生态营销工程是可持续发展战略的微观体现 ,是工业企业集团生存与发展的重要战略与有效途径。     

浅论电力多角化经营企业可持续发展的资金管理新模式

集团财务管理的模式不是千篇一律的,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。因此,根据电力多经企业集团的实际情况,因时制宜,实施资金集中管理,才能充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。     

企业集团多元化战略研究

大型企业进行规模扩张组成企业集团,因单一的经营战略模式无法满足自身发展需求,往往会采取多元化经营战略拓宽自身的产业领域从而推动企业的长远发展。本文对企业集团多元化战略的概念进行介绍,并重点阐述了企业集团多元化战略的动机和影响该战略实施效果的几个因素。     

对中央直属科技型企业集团财务控制的探讨

中央直属科技型企业集团财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。明确财务管理权限，建立结算中心，实行财务总苴负责制，强化预算管理等控制措施，能有效地防范集团财务风险，保证集团整体经营战略的实施。     

台湾富邦金控发展历程对保险公司集团化建设的启示

富邦金控是目前台湾地区规模最大的金控集团。从20世纪60年代至今,富邦从经营财险公司起步,逐步形成包括保险、银行、投资等全方位金融服务的综合性金融集团。富邦金控成立以来,制定了"3C"发展战略,采取了金融百货、整合营销、战略联盟、并购加速成长和事业群管理等经营策略,充分发挥了集团化经营优势,推动了富邦金控的发展。国内保险公司在集团化建设过程中,应当吸收借鉴富邦金控的发展经验,改革形成综合经营的组织架构,加快构建保险、资产管理、金融服务等多支柱的盈利体系,深入实施大规模的交叉销售,不断完善集团资本补充机制,择机开展战略联盟,全方位推动保险集团化管理水平提升。     

浅析电信企业集团的全面预算管理

全面预算管理为企业财务管理手段的创新提供了新思路,在强化内部管理,有效配置资源,降低运营成本,提高企业的经营业绩等方面,发挥了积极的作用,我国的电信企业集团先后实施全面预算,笔者所在电信企业集团已从2000年就实施全面预算并逐步完善,并取得明显的效果,特别在资金两条线管理发挥积极作用。笔者认为,全面预算是财务管理的一项系统工程,需要财务人员进行不懈探索,也面临较大的挑战,就所在电信集团企业全面预算的有效实施提出自身见解。     

浅论从全面预算环节加强企业集团财务控制

随着市场经济的不断发展,集团所面临的经营风险也越来越突出,如何降低企业集团的经营风险是现代企业集团必须面对的问题。全面预算管理是企业集团管理的重要组成部分,能够在复杂市场环境中增强企业集团的预测能力,突出企业集团的经营目标,对于评价企业集团总体目标的实现和经营业绩都有重要的现实意义。基于此,在阐述全面预算的概念和在实际工作中存在的问题的基础上,提出解决措施,以期在加强企业集团的财务控制方面有所帮助。     

保险集团经营效率的比较及其影响因素分析——来自欧、美、日和中国台湾的经验

在保险业集团化经营趋势下,组织形式与其经营效率紧密相关.以18家不同的金融集团的保险业务为研究样本,基于数据包络分析方法计算了样本企业的成本效率、配置效率、技术效率、纯技术效率和规模效率;利用M氏指教求解了行业的生产力变动趋势,并进行Tobit回归.结果表明,亚洲金控模式的效率最高,欧洲全能模式次之,美国金控模式的效率最低,而亚洲金控模式能够显著增强保险集团经营效率.根据国际保险集团企业的发展经验,中国应当重点发展保险企业集团,积极推动保险集团的综合化经营以及中小银行参股保险公司的试点.