集团企业信息化规划和实施研究

集团企业信息化是企业的重要战略之一,对于企业的发展起到至关重要的作用。本文主要针对集团企业信息化规划和实施进行研究,通过对目前集团企业信息化的现状进行分析,并且结合集团企业信息化规划的原则提出完善集团企业信息化规划和实施的对策,以期更好的改善目前的集团企业信息化规划和实施。     

建筑企业集团财务与会计信息化浅析

本文针对建筑企业集团财务管理信息化的特征,分析了建筑企业财务信息化存在问题,在夯实建筑集团财务信息化的技术基础上,提出了建筑集团企业财务信息化实施方案和网络会计模式下的功能模块.     

费用预算管理信息化在企业中的作用

企业信息化建设绝不是一个可以直接套用的工具,每个企业以其独具特色的企业环境和文化理念对信息化建设提出了不同的要求。文章以山西四建集团有限公司费用管理信息化为背景,阐述了费用预算管理及信息化平台建立对企业管理提升所起到的作用和得出的一些启示。     

企业集团会计信息化建设研究

随着市场经济的发展,企业集团涉及的领域、横跨的地域都不断扩大.我国的集团企业目前仍处于发展的初级阶段,财务信息传递的及时性、系统性、完整性、准确性以及可靠性远远达不到集团公司统一管理的要求.集团公司无法对整个企业实施有效的财务监控,无法从企业整体发展的战略高度来统一安排筹投资,集团及成员企业内部的财务政策不统一.本文在对企业集团会计信息化相关理论进行研究的基础上提出集团会计信息化的组织结构是扁平化的组织结构,采用的是集中式、集成化、网络财务化的管理模式;在提出的企业集团会计信息化的目标和要求的基础上对集团企业信息化进行了构建,试图寻解决集团企业目前会计信息传递、监督和控制等面临的问题,对实现企业集团的实时财务监督和控制,企业集团财务政策的统一,提高企业集团的财务管理水品具有重要意义.     

黑龙江企业集团存在问题及对策

黑龙江企业集团存在不规范、规模小、竞争力不强、风险水平高、行政化倾向等问题,制约了经济的发展。在分析了黑龙江集团企业存在的问题基础上,明确了黑龙江企业集团发展的前提条件,给出了规范企业集团、建立财务预警系统、加强财务信息化管理、建立公司治理框架、合理构建企业集团的建议,从而最终提高黑龙江企业集团的竞争力。     

浅析网络财务系统中的内部管理与控制

网络财务是我们这个时代大中型企业集团实施财务管理,进行企业信息化建设,提升企业信息化管理的新选择。同时,新兴的网络财务毕竟是新兴事物,在应用过程中必然存在这样那样的问题,因此必须改进会计信息系统下的内部管理与控制,制定网络安全措施,加强员工团队精神培养,确保本企业网络财务安全,高效运行。     

从经济学、管理学和仿生学看企业财务信息化

信息技术和财务信息化具有外溢效应，强化了企业市场竞争要素，提高了其竞争力。由会计核算、财务控制和集团战略管理组成的财务信息化体系，构成了协作、动态适应的有机整体。企业的财务信息系统和生物的周围神经系统一样与外部世界相互作用。     

论管理型软件与集团企业管理

集团企业在推进信息化建设中，选择优秀管理型软件并成功实施和运用，是提高企业市场竞争力、实现管理创新、解决管理突出问题的有效途径。     

ERP系统的内部控制与预防效果

面对激烈的市场竞争和自身的业务发展需要,我国企业先后组织实施企业信息化。本文以大型国有企业衡阳钢管(集团)有限公司为实例,说明ERP系统在企业内部控制与预防方面的效果。该公司结合自身发展实际,于2000年开始实施ERP,并逐渐改进与完     

内蒙两大实力集团 借助用友eHR创造人力资本优势

近日，内蒙古两大实力企业一一内蒙古电力集团和蒙西高新技术集团不约而同选择用友eHR，欲携手用友打造基于战略的人力资源管理信息化系统，铸造以人才为源动力的核心竞争力。     

武汉四大商业集团以信息技术打造核心竞争力

文章主要是以武汉本土四大商业集团(武商、中商、中百、汉商)为例进行分析,揭示信息技术在打造企业核心竞争力方面的重要作用。在应用信息科技方面,武商、中商、中百皆取得不俗成绩,尤其值得一提的是,中百集团从应用信息科技之前的一个普普通通的商业企业,一跃为华中首席连锁商业集团。这与企业领导人的敢为天下先的精神和踏踏实实推进信息化建设是分不开的。文章还就四大集团在利用信息科技方面存在的问题及解决的方案进行了一些初步的探讨。     

流程工业智能系统联合工程实验室——加强高端装备制造业创新能力建设

《中国科技投资》:中控集团从1993年发展至今,成为我国领先的自动化与信息化技术、产品与解决方案供应商,集团在发展过程中,在科技创新方面都取得了哪些成绩? 中控的发展得到了国家及各级政府部门的大力支持,先后被认定为首批"国家创新型企业"、"国家级企业技术中心"、"国家863计划产业化基地"、"国家火炬计划重点高新技术企业"、"国家规划布局内重点软件企业"、"国家级博士后科研工作站"、"全国企事业知识产权示范单位".     

集团公司财务共享中心的建设探索

随着社会发展以及会计信息化和人工智能的发展,建设财务共享中心是企业集团发展的必然趋势,对发展规模相对较大的企业尤其是集团公司来讲,建设财务共享中心,可以有效的转变传统财务管理体系,改变各个子公司在会计计量和记账方面各自为政的局面,提升整个集团的会计标准化水平,全面提高集团以及其下属单位的财务工作效率,改进财务管理质量,...     

技术创新铸就东软名牌

东软集团有限公司是为社会和企业信息化提供全面解决方案的高科技企业集团，公司拥有国家命名的第一个计算机软件国家工程研究中心、第一个数字化医学影像设备国家工程技术研究中心，承担着大量“863”、“科技攻关”等国家重大科研项目，是国家技术创新试点企业，首批863计划产业化基地。     

会计信息化与企业信息化

文章阐述了会计信息化和企业信息化的关系,企业信息化对会计信息化建设的启示,以及在现代企业制度建设中,会计信息化的和企业信息化的发展方向。     

国有企业集团财务管理的探讨

本文以国有企业集团财务管理为研究对象,对国有企业集团财务管理原则进行了阐述分析,并具体分析了国有企业集团财务管理中存在的问题,针对这些问题结合笔者的工作实践提出了国有企业集团财务管理实行信息化管理技术,进一步强化国有企业集团财务管理监管力度等相应的策略。     

实施信息化战略获取竞争优势

企业信息化的根本目的是为了获得竞争优势,然而由于企业对信息化的认识不足,缺乏整体的战略规划,导致企业难以通过信息化获得竞争优势,企业必须从战略的高度来审视企业信息化的进程,结合企业的发展,总体规划企业的信息化建设,制定企业信息化战略并逐步实施,以提高企业竞争力获取竞争优势。     

示范性职教集团建设背景下我国职教集团建设策略的探究

随着职教集团规模的不断扩张,职业教育集团的发展逐步进入到内涵建设为主的"示范建设"阶段。为建设示范性职教集团,当前职教集团应完善集团治理结构,健全职教集团管理体制;完善职教集团运行机制,激发集团化办学活力;以现代学徒制为着力点,推动人才培养模式改革;加强集团信息化建设,促进优质资源共建共享;发挥集团平台作用,提升集团服务能力。     

我国企业集团财务管理问题探究及对策分析

本文介绍了企业集团的概念及其财务管理工作的重要性,分析了目前我国企业集团财务管理工作存在的问题,并从强化财务管理意识、建立集权与分权相结合的模式、健全全面预算制度、计算最优资本结构、建立成本控制系统和统一的财务管理信息化系统等六个方面提出了改进措施。     

企业管理培训中必须加大信息化知识的份量

为迎接加入WTO的挑战,我国将大力推进企业信息化工作。企业管理信息化已成为我国企业走向国际市场的通行证。本文从企业信息化需要企业管理人员来推进、管理信息系统是企业信息化的基础、企业管理信息化给企业的影响等三个方面论述了在企业管理的培训中加强信息化知识的培训是十分重要的。