“赔钱”的生意经

笔者一位好友朱先生,是一位主要从事食品经营的经销商,经别人介绍,他认识了一家食品公司的董事长杨先生。该公司是一家刚创业不久的方便面企业,产品主要是只售5毛钱的低端方便面。经过交流,朱先生决意做该公司的经销商。     

会“赔钱”的经销商

安徽省六安市的朱先生,是一位主要从事食品经营的经销商,经别人介绍,他认识了A食品公司的董事长杨先生。A公司是一家刚创业不久的方便面企业,产品主要是只售5毛钱的低端方便面。经过交流,朱先生决意做A公司的经销商。     

“赔钱”的生意经

笔者一位好友朱先生,是一位主要从事食品经营的经销商,经别人介绍,他认识了一家食品公司的董事长杨先生.该公司是一家刚创业不久的方便面企业,产品主要是只售5毛钱的低端方便面.经过交流,朱先生决意做该公司的经销商.     

会“赔钱”的经销商

安徽省六安市的朱先生，是一位主要从事食品经营的经销商，经别人介绍．他认识了A食品公司的董事长杨先生。A公司是一家刚创业不久的方便面企业，产品主要是只售5毛钱的低端方便面。经过交流，朱先生决意做A公司的经销商。     

行业

正1高端方便面救市无望近期,方便面两大巨头康师傅和统一均发布了自己的新品,定价区间在5元至7元之间。而巧合的是,两者均借此机会宣布退出方便面"价格战",转而以价值驱动行业变革。不过,这样的觉悟,似乎是建立在两者今年年中报业绩均不理想的基础上。根据统一企业中国半年报显示,其方便面业务持续巨亏,今年上半年亏损1.16亿元,较去年同期6031.4万元的亏损额扩大了近一倍;而上半年,康师傅集团营收同比仅上升2.05%,且方便食品业务营收同比减少9.52%。     

新产品新技术

五色养生面正是借鉴并提升了传统方便面的加工技术,根据目前食品工业的发展与居民营养健康的需求,分析未来食品加工趋势、消费趋势及方便面市场的现状,基于对中国五行哲学的深入研究,充分体现人们健康长寿的关键在于合理的营养搭配,及时填补了方便面五色养生面     

两“拳”砸开市场“难点”

小李是某方便面企业的业务员,负责一新品在东莞地区的市场开发。由于公司配有相当丰富的铺货资源,而且公司其他品牌的产品卖得比较好,因此在他所负责的区域,铺货进行得还比较顺利。但在茶山镇的一家零售门店,小李销售的方便面却由于库存太满而无法进入。由于该零售店位于茶山某工业园的对面,每天晚上都能吸引许多打工者到店门口看电视顺便消费,加上工厂晚上一般没有准备夜宵,加完夜班的工人一般都会选择方便面做夜宵。这么好的黄金网点,小李自然不会轻易放过。     

白象方便面品牌战略研究

河南方便面产量占全国的三分之一，方便面行业是河南食品行业中的一支重要力量，然而河南方便面企业在全国的地位却不够强。近几年白象食品集团获得了非常规的快速发展，跻身方便面行业三强，不仅引起了同行关注，更成为河南方便面行业的一面旗帜。白象的成功崛起与其选择了正确的品牌战略有很大关系。其求新求变、差异化经营的战略，不仅避开了与其他强势品牌的直接交锋，还巩回了阵地，迅速扩大了市场范围，取得了矫人业绩。     

财富往往来自于小发明

"方便面之父"日本日清食品集团创始人安藤百福的逝世,引发了媒体对方便面的极高评价。日本《读卖新闻》称方便面不仅"占领了全球,     

我国方便面产业发展现状分析及对策措施

我国方便面产业经过将近30年的快速发展,取得了长足进步,但目前正面临着一系列的严峻考验,如包括小麦、油料等在内的原料农产品价格快速上涨,居民消费需求变化,市场竞争日趋激烈等。要不断推动我国方便面行业的健康发展,必须分析行业发展的现状和趋势,把握机遇,应对挑战;要更加注重消费者的营养健康需求,注重产品的民族化、区域化趋势,注重产品差异化等营销策略的实施;采取如加强行业规范管理、扎实调查研究、增加科技投入、开展营养科普工作等措施。     

财富往往来自于小发明

“方便面之父”日本日清食品集团创始人安藤百福的逝世，引发了媒体对方便面的极高评价。日本《读卖新闻》称方便面不仅“占领了全球，现在更影响到宇宙”；美国《纽约时报》也认为，方便面将“永存人类进步的殿堂”。     

迂回调查巧夺市场

2005年4月份是方便面行业“青黄不接”的时候。此时,王斌被作为河南省十佳方便面企业之一的某面业公司营销中心派到了豫东B市去做市场的前期调研与开发工作,而这个市场是该公司决定拿下的“烫山芋”。     

安藤百福的创业历程

坐在浦东香格里拉酒店的餐厅里，94岁的安藤百福对这里的饭团赞叹有加。事实上，品尝各种食品就是这位方便面发明人来中国的主要目的。     

品牌延伸之殇

品牌一旦成功了,往往在同一瞬间种下了失败的种子。如果浇灌不当,就会加速它失败的进程。品牌延伸对于企业来讲,更像一个赌局,要么赢要么输。没有一个一线品牌强大到不可竞争,更没有一个一线品牌强到没有盲区。优势的背后往往隐藏着劣势,长的背后必有短,对手短处不经打,要敢于面对挑战。说起今麦郎,我们不得不说其前身——华龙。华龙方便面凭借在     

成都统一企业方便面SWOT分析及营销策略

首先对成都统一企业方便面产业的优势、劣势、面临的机遇及威胁做了细致深入的分析,然后在此基础上提出了一些有建设性的营销策略,以期对成都统一企业方便面产业有所借鉴。     

忘掉品牌 回归产品

正品牌消费是消费的异化。最原始的消费没有品牌概念,人们需要的只是产品。品牌是品牌稀缺时代的产物。在品牌稀缺时代,品牌上讲,可口可乐无疑进行了商标注册,但是,可口可乐公是消费者选择的依据。现在已经进入泛品牌社会,品牌光司有另一款使用可口可乐商标的产品吗?没有。可口可乐环在消失,形成了"品牌相似"现象。比如:不同品牌的洗就是品牌与产品名称重合的一款大单品。衣粉、电视机,在消费者眼里并没有特别的差异。再比如:统一方便面2000年开始业绩下滑,最初总以在产品同质化的时代,     

没有“中国制造”的日子

经过一年没有中国货的日子后,我可以告诉你：没有中国货你也可以活下去,但是生活会越来越麻烦,而且代价会越来越大!     

挖掘杯底财富 康旺隐茶杯称雄市场

业内专家预言,隐茶杯是继方便面后对传统生活方式的又一次大变革……     

对技术后发优势的质疑

后发优势论是发展经济学的重要理论,但没有经过大量的实证检验。许多经济学家如杨小凯教授认为后起的国家尤其是中国,因为没有经过宪政阶段,经济中更多存在的是后发劣势。林毅夫教授在回应杨小凯过程中,提出了技术模仿代替创新投资,可以实现后发优势。作者从更加宏观的角度,从创新的集群现象中提出了不同观点,认为当今条件下难以实现技术模仿与引进的后发优势,有一定的现实意义。     

台湾企业巨子——“方便食品太上皇”高清愿

在世界食品业企业巨子的璀璨星群中,有这样一颗从服装行徒工起家、到方便面擂主的“金牛星”。他,就是现在风靡中国大陆的“统一牌”方便面制造者、独创“五剑斩蛟”经营管理绝招的“方便食品太上皇”、台湾食品行业规模最大的“统一企业股份有限公司”的董事长兼总经理——高清愿。“第一剑”——“幼丧父”初闯商界。高清愿,出生于台湾台南的一个贫苦渔民家庭,幼年零丧父的厄运,迫使他不得不为了谋生,孑身一人,背井离乡,来到人生地不熟的台北“新和丰行”当学徒。就是这