我国公务员绩效考核的现存问题及改进策略

绩效评估是现代政府管理的前沿课题,而公务员绩效考核体制的建立与完善是提高政府绩效的重要途径。当前我国公务员绩效考核方面还存在着很多问题。通过对我国公务员绩效考核方面存在考核标准过于笼统,重定性考核、忽视定量考核、考核程序流于形式,民主化、公开化程度不高,绩效考核目的不明确;激励机制不健全等问题。改进我国公务员的绩效考核应营造绩效考核的文化技术环境,实现考核制度化、法律化,加强考核程序的民主化、公开化,定性考核与定量考核相结合,强调激励管理的参与性,增加下属人员的发展机会。     

职能部门绩效考核存在的问题与解决策略

很多企业普遍认为对职能部门实施有效考核比较困难，但要保证企业生产经营目标的实现，必须要加强职能部门考核，提高管理绩效。针对职能部门绩效考核存在的问题，应采取基于企业战略设计考核指标体系、强化绩效管理各环节的执行力、注重考核信息收集等具体解决策略。     

基层税务公务员绩效评估系统研究

绩效考核评估系统模型的目标——使员工的工作目标与组织的发展战略一致；绩效评估系统的管理——使管理更自然、流畅；评估体系模型的能力储备——使“学习型”的团队意识转变为行为；绩效评估系统模型的考核操作——建立科学规范的以能级为载体的考核模式。绩效评估的目的主要应有两个体现：其一是促进组织任务和目标的实现；其二是促进组织中每一分子对职位工作最高标准的能力的开发和提高。     

省安全生产监督管理局局长谢光祥：安全生产 避免事故

当前煤矿安全事故频繁发生的主要原因是煤矿违法违规组织生产现象严重和企业安全生产主体责任不落实。一些煤矿矿主为追求高额利润，无视国家法律法规，铤而走险、抗拒执法，无证或证照不全的情况下违法组织生产，超层越界开采。特别是一些煤矿企业忽视安全管理，以包代管；一些国有煤矿企业主要负责人重生产、轻安全，向煤矿下达的产量、掘进进尺等指标越来越高，在这种考核指标的压力下，导致矿井负责人盲目追求产量和利润；一些国有重点煤矿干部责任心不强，作风漂浮，不严格执行领导干部下井带班制度，各种责任制和规章制度没有真正落实下去。     

如何加强医院绩效核算及管理

医院绩效管理的关键是降低成本，提高医用物资的使用效率，考虑经济和社会效益，现阶段社会效益尤其重要，医院绩效核算重点是工作人员的付出与绩效挂钩，考核指标与绩效挂钩，建立严格的考核机制。领导的重视程度，各科室的紧密联系、沟通等。     

从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的深刻变革

绩效考核和绩效管理二者有实质性的区别，前者是传统的人事考核方式，而后者却是现代意义上的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的一场深刻变革，要适应这一变革，管理者要由传统式的主管转变为现代式的教练。     

关于预算管理运行机制的几点建议

公司实施预算管理，可以促进公司计划工作的开展与完善，促进公司内部各部门间的合作与交流；减少公司的经营风险和财务风险，提供公司绩效的评价标准，减少冲突与矛盾；便利考核，强化内部控制。只是，目前很多公司实施预算管理的效果并不好，针对如何搞好预算管理，提出几点建议如下：     

注重绩效导向推进税务系统综合考核评价

鹰潭市地税局实行多年的绩效管理,实现了考核平价科学化、精细化、规范化。但在绩效目标的设定、绩效考核的手段和绩效指标的分解上有实施的困惑。建议注重绩效管理的持续改进、绩效管理与文化管理相结合、绩效管理与人事管理相结合、定量与定性考核相结合。     

论高校科研绩效考评管理体系的构建

高校科研绩效考评管理体系的构建，应遵循社会经济效益、质量、可验证量化、公开公平公正、可操作性原则；以积分制和年度科研工作要求为基础，进行考核评比、科研奖励、职称评聘及年度评价管理；应注意评估工具的选择、评估对象的确认、考评体系的连续性与稳定性和阶段性科研绩效的反馈与沟通等问题。     

基于组织动力学理论的地税系统绩效评估模型

政府绩效评估自产生以来已经成为公共部门管理的重要工具与方法。以地税系统提出的“四个满意度”为研究对象，运用组织动力学理论建立一种新视角的政府绩效评估模型。通过这个研究过程不仅能够了解地税系统整体的满意度现状，同时还能掌握影响满意度评价的内部业务、组织机构和人员行为信息。这一绩效评估模型能够将评估主体的满意度导入地税系统的战略管理层面，促进评价主体满意度的提高；通过将总体绩效考核体系与地税的业务绩效评估考核系统进行流程衔接，将总体绩效评估转化为日常管理程序。     

关于施工企业实施绩效管理的思考

从绩效管理的理论入手，阐述了施工企业实施绩效管理的好处，提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统。并进一步阐述了应从分析公司业务现状、定义企业战略，就战略目标达成一致意见，确定施工企业的绩效指标体系，将评价结果与考核指标挂钩，加强沟通等五个步骤来实施平衡计分卡绩效管理系统。     

税务培训机构绩效管理探究

通过对绩效管理的研究并运用绩效管理模式，加强对培训工作管理的方法效果进行分析研究，以达到进一步提高培训教学质量和管理水平的目的。为此，首先阐述实行绩效管理的效果和重要作用；继而对培训机构实行绩效管理进行深刻剖析；从而阐述培训机构绩效管理模型的具体实施；具体分析各个环节在实施过程中应该注意的具体问题；同时，为了优化管理水平，提高管理效率，对改善目前管理情况提出三个值得注意的问题。     

对完善地方党政领导干部考核评价机制的思考

现有领导干部考核评价机制存在考核评价指标不具有普适性，指标权重模糊，没有区别显绩与潜绩，缺乏对取得绩效的成本及过程进行客观的分析；考核主体及方法不科学；考核结果的运用不充分等问题。因此，应设置科学的考评指标体系、科学确定考核主体、健全考核方法和程序、建立考用结合的制度，以使领导干部考核评价更加科学、合理、显效。     

北京市公共职业介绍系统绩效管理体系研究

建立合理有效的绩效管理体系有助于北京市公共职业介绍系统提高运营效率和服务质量,更好地发挥其公共就业服务功能。问卷调查结果显示,北京市公共职业介绍系统工作人员对绩效管理的认识存在偏差,绩效考核指标缺乏科学性,考核结果运用不合理。研究中选用平衡记分卡方法设计北京市公共职业介绍系统绩效考核指标体系,并提出实施绩效管理的操作建议。     

论完善政府行政执法部门岗位绩效管理若干问题--兼论税务系统绩效管理及运行机理

绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式。而绩效管理的关键是绩效目标的制定与分解，最终落脚点在于对组织个体成员绩效的管理，展现在不同层面上的能够被评价的工作行为及其结果。通过实施“考评与管理并重、结果与过程并重、沟通与运用并重”的制度，建立符合税收规律的机制，着力促进服务型、法治型行政执法机关建设，从确立考核理念、设计指标体系、建立考核机制、深化结果应用等方面，积极探索建立覆盖税收工作全过程的绩效考核体系，推动实现行政效能的持续提高。     

基于KPI的高校职能部门绩效管理体系再造——以A高校为例

高校职能部门是学校发展战略和工作意图的具体落实和推进部门,其管理水平和管理理念直接关系到学校的近期及长远发展。A高校存在评价主体单一、考核指标设计不科学、考核结果没有得到充分利用等问题;运用KPI绩效管理再造体系,明确绩效目标,细化考核主体及绩效指标,注重考核结果的应用,各方对考核结果要及时反馈并进行良好的沟通。     

加强对金融产品的管理刻不容缓

金融产品管理是现代商业银行的一项核心功能。我国商业银行应加强对产品管理体系的研究和产品管理知识的普及；研究修订产品管理的政策和制度，引导银行产品管理逐步向规范化方向发展；研究并试行产品经理制，实施对产品经理的绩效管理。     

绩效管理的偏差及管理对策——基于中国移动上海公司绩效管理实践的分析

本文结合中国移动上海公司的绩效管理具体实践,对绩效管理在实际应用中可能存在的误区进行了分析,梳理出绩效管理在流程控制、结果评价、管理内涵及组织保障方面存在的四大类偏差.深入分析绩效管理偏差产生的原因并提出针对性的解决措施,包括通过以平衡记分卡为原理的考核指标体系优化进行科学的绩效细分;以员工绩效考核评定为例,用统计调整处理绩效管理考核结果的统筹平衡;提出基于绩效管理诊断的能力发展方案;阐述了如何健全绩效管理的组织保障,以形成全员参与的绩效文化.作为一种促进企业和员工绩效全面提升的良好工具,通过持续提升绩效管理执行力来优化绩效管理操作、开发绩效管理的应用领域、健全绩效管理体系,从而为促进员工的能力发展与潜能开发、实现卓越绩效提供有力支撑.     

事业单位人员量化考核体系设计——以某房地产事业单位量化考核为例

本文借鉴企业绩效管理的理论与方法,结合事业单位人力资源管理实际,以某房地产事业单位为研究对象,阐述了事业单位人力资源量化考核指标设计、考核周期设计和量化考核结果的分析应用等实务问题,为事业单位员工绩效管理的科学化和数字化提供思路,以提高公共服务的社会效益和经济效益.     

福建取消34个县市GDP考核

<正>福建省效能办日前发出《关于取消限制开发区域地区生产总值考核的通知》(以下简称《通知》),率先对部分县(市)取消GDP考核。作为负责政府年度绩效管理考核的牵头单位,福建省效能办有关人士告诉中国青年报记者,此举是为了"提高绩效管理的科学化、精细化水平,充分发挥绩效管理的导向作用"。