基于生命周期的民营企业核心能力组合模式研究

制约和影响企业核心能力的关键变量是主导能力和辅助能力的组合。本文结合民营企业的特点,以企业生命周期理论和核心能力理论为基础,分析了民营企业核心能力的组合要素,提出了基于生命周期的核心能力组合模式,研究了核心能力组合模式与可持续发展的关系。研究表明,在生命周期的不同阶段,民营企业应该选择不同的能力组合,有效的能力组合对于民营企业的可持续发展有积极的促进作用。     

企业家人力资本对民营企业核心竞争力的作用机理——基于江苏省的实证研究

通过采集102家江苏民营企业的企业家人力资本和核心竞争力数据,利用因子分析和路径分析,研究企业家人力资本与民营企业核心竞争力的关系.研究发现:企业家的效率性人力资本、交易性人力资本和动力性人力资本对民营企业的市场能力、管理能力和技术能力都具有显著的正向影响.     

对我国民营企业投资问题的思考

随着我国民营企业进入发展的稳定期，投资成为了企业管理的新课题。由于我国民营企业的竞争力较弱，在投资方面还存在着许多缺陷。民营企业发展投资要建立完善的投资决策机制和有效的组织机构，确立正确的投资方向，提高民营企业管理者的投资素质，熟悉WTO的投资规则，增强投资资金筹集的能力。     

民营企业核心竞争力提升的困境与出路

企业核心竞争力是企业生存、管理、技术、创新能力的综合体现,它能够使企业在竞争中保持独特的优势。改革开放以来,我国民营企业迅速发展,逐步成为国民经济发展的中流砥柱,但民营企业普遍存在着企业核心竞争力缺失的问题,主要表现为产品质量管理薄弱、管理模式先天不足、人才观念落后等,这些问题已经严重制约了民营企业的健康发展。论文试图对民营企业核心竞争力问题进行分析,以求为民营企业的发展尽绵薄之力。     

民营企业的文化重构与可持续发展研究

企业文化作为一种组织文化，它规范成员所共有的行为方式、信仰和价值观，是企业的战略决策、组织结构、人事制度、技术创新的核心要素。而目前民营企业文化呈现出“家族主义”的典型特征，妨碍着民营企业的进一步发展壮大。为此，构建民营企业的学习型企业文化，进行民营企业文化重构，成为民营企业可持续发展的关键。     

跨国经营理论对我国民营企业的适用性

发展中国家跨国经营理论的提出,丰富和发展了传统的跨国经营理论。这两种理论对我国民营企业跨国经营都具有一定的适应性:在民营企业跨国经营的初级阶段,民营企业应充分利用其小规模技术优势和技术当地化优势进行跨国经营;而从长远发展来看,民营企业跨国经营还应在传统跨国经营理论框架的指导下,努力培育自身的所有权优势和内部化优势,不断提高其进行跨国经营的能力。基于这种适用性分析,民营企业可采取细分国际市场、培育核心能力、组建跨国战略联盟等具体措施。     

浅析民营企业核心员工流失的原因及其对策

近30年来,民营企业在市场经济的推动下发展迅速。民营企业的发展离不开企业每个员工的共同努力。在企业中,人力资源是企业竞争的重要资本,而核心人员更是企业的核心资源。随着企业的发展,核心员工的管理问题也一一显露。在企业外部,国家的方针政策扶持力度不够,企业内部待遇问题与企业管理问题,导致民营企业核心员工流失严重。本文通过对民营企业核心员工流失的现状及原因的分析,对民营企业如何留住核心员工给出对策。     

民营企业财务治理研究——基于财权的人事安排制度研究

财权即财务权利,是体现一定财务关系的一组权利,具体包括财务决策权和财务监督权等权能。公司财务治理就是以财权为核心,通过财权在企业利益相关者之间的合理有效配置,从而形成的一种财务管理体制、人事安排制度和财务约束与激励机制。我国民营企业多从家族企业起家,随着企业规模壮大,财务治理问题也更加突出,尤其是人事安排方面的问题已严重影响一些民营企业的正常发展。完善民营企业财务治理结构,规范人事安排制度是我国民营企业发展面临的一大课题。     

民营企业的文化缺失及其重构

企业文化作为一种组织文化，它规范成员所共有的行为方式、信仰和价值观，是企业的战略决策、组织结构、人事制度、技术创新的核心要素．而目前民营企业文化呈现出“家族主义”的典型特征，阻碍着民营企业进一步发展壮大．为此构建民营企业的学习型企业文化，进行民营企业文化重构，成了民营企业可持续发展的关键．     

法治视野下民营企业核心竞争力探析

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴含于企业内部，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。在市场竞争中，民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力，才能获得持续的竞争优势。本文在深入分析制约民营企业核心竞争力提升的多重因素的基础上，从法治的角度提出了提升民营企业核心竞争力的对策。