企业集团管控模式研究

随着企业规模的扩大和业务分布地区的扩展,管理的难度越来越大,使得企业集团必须考虑选择哪种管控模式对企业最合适、最有利.本文通过对已存在的三种最基本的企业集团管控模式从特点、适用情况等方面进行分析,总结出影响企业集团管控模式选择的主要因素,最后通过对国家电网管控模式的分析具体介绍如何选择适合自身企业的管控模式.     

企业集团管控模式研究

随着企业规模的扩大和业务分布地区的扩展,管理的难度越来越大,使得企业集团必须考虑选择哪种管控模式对企业最合适、最有利。本文通过对已存在的三种最基本的企业集团管控模式从特点、适用情况等方面进行分析,总结出影响企业集团管控模式选择的主要因素,最后通过对国家电网管控模式的分析具体介绍如何选择适合自身企业的管控模式。     

企业集团管控体系建设浅析

随着企业集团化的发展,集团管控成为国有资产监管链条上的重要环节。文章重点阐述了集团管控模式的选择和集团管控职能的实现途径,并针对目前国内企业集团管控体系中存在的普遍性问题,阐明了集团管控体系优化的方向和重点措施。     

企业集团财务管控模式与影响模式选择因素分析

集团形式的企业在最近这些年发展迅速,为我国经济增长做出突出贡献。但同时也伴随着一些问题,如母子公司财务的管控等。本文分别解析、概括了三种突出的集团财务管控模式,总结出了四个因素可能会对企业集团财务管控模式的确定造成影响,对当代企业确立适当的财务管控模式提出了建议。     

企业集团绩效评价模式比较

企业集团绩效评价是企业集团内部管理的重要内容,一直是理论界和实务界研究的热点.企业集团绩效评价模式有财务模式、价值模式、平衡模式和综合模式四种,不同的评价模式其评价指标、评价标准会有所不同,企业集团应根据企业目标、组织结构、预算管理和激励机制四个方面综合考虑,选择评价模式.     

国有企业集团财务控制模式的选择

在对3种企业集团财务控制模式的涵义及优缺点进行比较研究的基础上,分析了影响企业集团财务控制模式选择的因素,结合当前国有企业集团的实际情况,指出现阶段多数国有企业集团宜采用适度集权的财务控制模式.     

浅析企业集团的财务控制模式

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择.     

企业集团组织层次设置的经济合理性探讨

设置合理的组织层次是企业集团内部组织结构建设的内容之一,是选择适当联结纽带使各成员企业进入各自层次的前提,也是建立规范的母子公司体制的基础。本文针对我国企业集团组织层次设置过程中的经济不合理性的现状,着重分析了决定企业集团组织层次设置经济合理性的两大主要因素,并提出了我国企业集团组织层次设置的目标模式。一、我国企业集团组织层次设置的经济不合理性问题从我国现有的企业集团组建、发展的途径和方式来看,我国企业集团组织层次设置主要考虑下列因素:1.集团核心层通过与成员企业谈判或行政干预所获得的经营管理权限。据有…     

企业集团绩效评价模式比较

企业集团绩效评价是企业集团内部管理的重要内容,一直是理论界和实务界研究的热点。企业集团绩效评价模式有财务模式、价值模式、平衡模式和综合模式四种,不同的评价模式其评价指标、评价标准会有所不同,企业集团应根据企业目标、组织结构、预算管理和激励机制四个方面综合考虑,选择评价模式。     

我国企业集团财务管理模式及措施探讨

财务管理是企业管理的核心,而现代企业集团财务管理模式分集权式和分权式。文章就我国现代企业集团财务管理模式的选择和采取的措施进行初步探讨,以求企业利润最大化,使企业步入良性循环。     

企业集团财务管理模式分析

本文在企业集团财务管理必要性分析的基础上,从企业集团财务管理体系、管理职能和组织机构设置等方面提出了建立企业集团财务管理模式的设计思路.     

国有企业集团公司治理分析

国有企业是国民经济的支柱，国有大型企业集团的发展引领着整个国民经济的发展趋势，然而，目前我国国有企业集团还存在诸多问题，其原因是企业集团治理不够完善，如股权关系不合理、组织结构不科学、母子公司管控机制不健全、政府与企业之间的关系没有理顺，本文就以上四个方面对国有企业集团的治理问题进行分析和探讨。     

思想的价值与税收征管体系重构——美国大企业税收管理模式的启示

进入21世纪以来,我国经济快速发展,大企业集团迅速成长起来,呈现跨行业、跨地域、跨国家相互渗透的发展态势。大企业集团集约化、信息化、专业化的管理对现行的税收管理体制形成了前所未有的冲击和挑战。如何改革现有税收管理模式,加强大企业集团税收管理,已是刻不容缓的课题。本文通过分析美国大企业税收管理的指导思想及具体做法,探究我国税收征管模式的主要问题及症结所在,为我国税收征管体系重构及大企业税收管理模式创新提供若干思考和启示。     

我国企业集团财务管理模式的现实选择

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

结合案例试论企业使用信息系统改进业务流程提高管理水平的方法

在企业集团管控中,研究和改进企业资本支出计划是企业集团财务管理的重要内容,本文以本公司实施资本支出计划管理系统为例研究企业使用信息系统改进业务流程提高管理水平的方法。     

集团型企业财务管控模式中常见问题分析

随着经济的高速发展,很多的企业都在追求集团化的经营模式,使公司朝着未来的市场更好地发展下去。对于一个公司来说,企业管控对公司的发展起着至关重要的作用,财务管控问题更是不能忽视。本文通过对财务管控的分析,总结出在管控模式中存在的问题,适当地提出相应的对策,以及改善的方法。希望对一些公司在管理控制的模式上起到一定的改善作用。     

企业集团对下属成员单位投融资管理

现代财务管理正在进入“现金为王”的时代,以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师,都已经不再将目光锁定在利润指标上,而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的分析指标。企业集团投融资集中管理正是以上背景下的管理模式,资金集中管理、投资集中管理在节约资金成本和控制财务风险等方面取得成果的同时,也存在资源浪费、效率损失、丧失机会等突出矛盾。本文在对集中管理模式和特点进行分析的基础上,提出自己的看法和建议。一、企业集团管理模式现状及问题随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式,企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理,保证现金流动性和持有现金的效益性,维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定,是大型企业集团发展壮大的关键。企业集团为了应对上述挑战,纷纷采取资金集中管理模式,以财务公司+资金结算中心居多,以求达到如下目标:一是资本控制。集团公司对下属单位的财务控制从资本控制入手,通过资本控制机制控制集团财务风险,获取投资回报。二是目标一致。集团财务运...     

论公司制企业组织机构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体.公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则.公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构.一般情况下,企业集团组织机构的设置应选择M型;国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型;生产制造企业、商贸公司组织机构设置应选择U型.     

论集团财务公司风险管控职能的发挥

企业集团财务公司融合了企业发展中的实业与金融,服务企业成员内部资金管理,有助于推动企业发展。而财务公司在凸显自身职能时,也存在诸多风险,要采取有效的风险控制措施,实现财务公司正常运营,综合提高企业效益。本文结合企业集团财务公司风险管理进行论述,针对财务风险中存在的问题,提出合理的管控措施,以引导风险管控工作的进行,同时为相关研究提供必要参考和借鉴。     

企业集团资金集中模式的研究

本文通过对部分企业集团的资金结算中心或财务公司的资金集中模式的比较分析,结合铁道资金结算中心的实践,在银行结算方式不断创新的新形势下,展望了大型企业集团资金集中模式的发展方向。