基于SWOT分析的乡镇企业信息化管理战略研究

乡镇企业一直是国家大力扶持的企业,但由于资金、员工素质等各方原因,其信息化的程度较低。本文以SWOT分析为基础,探讨了乡镇企业的内外部环境因素,提出了相应的信息化战略方案,使得企业能够根据自身的条件并结合外部环境选择合适的信息化管理战略,从而有助于乡镇企业提高其竞争优势。     

步出误区思路新 转换观念市场宽——对拓展乡镇企业产品市场的浅见

当今乡镇企业以“公民”同等待遇参与市场竞争,瓜分市场,这向乡镇企业提出了新的挑战。因此,乡镇企业要在市场上立足,不断发展壮大自己,就必须主动迎接新的挑战。审时度势,不断研究开拓市场的战略,追求市场份额最大化。如何开拓市场资源、拓展竞争空间?以笔者的掘见,首先要步出市场竞争的误区。目前乡镇企业在竞争中要走出以下几个误区:1.“供销员经济”的误区有些乡镇企业的生死捏在供销员的手中,往往走掉一个供销员,带走一批客户,失去一部分市场,这些企业的供销员在很大程度上把握着企业的命     

乡镇企业人才短缺问题解决之道

一、乡镇企业人才短缺的现状我国的乡镇企业由于其思想观念、管理体制、企业环境等方面的问题导致在人力资源管理上缺乏合理的聘人机制、用人机制、留人机制和育人机制,企业一方面吸引不到人才,另一方面又有大量的人才外流,人才极其缺乏。在乡镇企业发达的浙江省,根据2002年《浙江非公有制经济年鉴》上的乡镇企业职工素质统计表显示,大专以上学历只占全体职工的2.64%,高级技术职称仅为0.44%,中级职称为1.60%,可以看出在乡镇企业内高层次的人才很少。二、乡镇企业人才短缺的原因(一)聘人机制无吸引力乡镇企业在人才招聘上往往缺乏战略上的思…     

实施信息化战略获取竞争优势

企业信息化的根本目的是为了获得竞争优势,然而由于企业对信息化的认识不足,缺乏整体的战略规划,导致企业难以通过信息化获得竞争优势,企业必须从战略的高度来审视企业信息化的进程,结合企业的发展,总体规划企业的信息化建设,制定企业信息化战略并逐步实施,以提高企业竞争力获取竞争优势。     

企业数据实现企业战略价值

本文试图从价值作为源头,分析企业在信息化技术、特别企业数据如何帮助企业实现战略价值的重要性,提出企业信息化治理蓝图和在大数据时代背景下走向智能化的必然趋势.     

会计信息化过程的信息悖论

随着社会信息化的浪潮,企业会计电算化正向会计信息化转变,但由于"信息悖论"现象的存在,会计信息化的效用并没有真正得到发挥.信息悖论的成因涉及技术、理念、管理、企业战略、绩效评价等多个方面,需要我们去认识和解决,从而促进企业信息化的发展.     

缔结战略联盟提升企业核心竞争力

在经济全球化和信息化的趋势下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,单一的批量生产已经难以获得长期利益.我国企业可以通过构建战略联盟来学习优势企业的长处,弥补战略缺口,培育和更新自己的核心竞争力,塑造企业长期的竞争优势.     

现代企业人力资源信息化管理流程研究

借助软件系统将信息化融入人力资源管理已成为企业提高人力资源管理水平的重要途径.成功的人力资源管理信息化可以提高组织的效率、降低成本、为重大的人事决策提供支持、并以人性化的自助服务提升员工满意度、增强企业的竞争力等.笔者从对国内部分企业片面认识、盲目行动,最终导致人力资源管理信息化效果欠佳的反思入手,通过理论分析提出基于管理流程的软件系统开发以达成高效的人力资源管理信息化的观点,重点探讨了基于管理流程的人力资源管理信息化开发战略,以期望能为我国人力资源管理信息化建设提供一些有益的建议.     

工业化新时期中国企业技术创新战略的选择

中国探索和推进工业化的道路,是人类前所未有的现象,没有什么固定的模式可以遵循.当前发生的信息技术革命,以及党的十六大鼓励技术创新的思想和政策,为中国企业在信息化基础之上,选择适合的技术创新战略,培育核心竞争力提供了机会和可能.如何选择技术创新战略呢?尝试从技术创新是企业核心竞争力的重要构成因素,以及可供选择的企业技术创新战略等方面作出由答.     

集输企业信息化发展战略研究

企业信息化建设的重要性已逐渐被企业家所认识。根据油田集输企业的特点 ,论述了这类企业进行信息化建设的特殊意义 ,提出了信息化建设的发展战略及具体内容 ,为建设“数字集输”提供思路和方法。     

从经济学、管理学和仿生学看企业财务信息化

信息技术和财务信息化具有外溢效应，强化了企业市场竞争要素，提高了其竞争力。由会计核算、财务控制和集团战略管理组成的财务信息化体系，构成了协作、动态适应的有机整体。企业的财务信息系统和生物的周围神经系统一样与外部世界相互作用。     

集团企业信息化规划和实施研究

集团企业信息化是企业的重要战略之一,对于企业的发展起到至关重要的作用。本文主要针对集团企业信息化规划和实施进行研究,通过对目前集团企业信息化的现状进行分析,并且结合集团企业信息化规划的原则提出完善集团企业信息化规划和实施的对策,以期更好的改善目前的集团企业信息化规划和实施。     

论企业信息化的运作机制

企业信息化是我国企业走向现代化的必由之路.可是大多数企业信息化步履仍很艰难,其关键原因是缺少信息化运作机制和规范的标准体系.本文在分析成败原因的同时提出了促使企业信息化迈向成功的四种有效机制.     

犬群战略——乡镇企业集群模式分析

当前经济危机下，外围经济的萎缩导致的需求不足让中国以出口为导向的外向型经济遇到了挑战，中国农村经济的发展再次成为突围经济危机的重要出口。作为农村经济的载体，乡镇企业在这次突围中的作用不容忽视。本文通过描述犬群战略与乡镇企业集群化的共通点，对乡镇企业集群化的经济学分析，揭示了乡镇企业集群化的内涵以及意义，进而提出了实施乡镇企业犬群战略即集群模式的相关政策建议。     

浅析企业信息化优势的保持

文章基于信息化时代中企业信息系统的现状及面临的问题,从对企业信息化的再认识中分析了其目的与关键因素,针对这些因素,提出企业继续保持信息化优势的几点参考建议.     

企业战略协同:理论综述与中国实践

企业战略协同是当前国内外企业竞争的核心理念.如何理性选择战略协同路径,合理把握战略协同节奏,全面防范战略协同风险,已成为关乎企业竞争成败的重要问题.文章在总结现有文献研究的基础上,对企业战略协同相关研究现状进行了梳理,对我国企业战略协同实践进行了回顾,并分析了其趋势和影响因素.     

关于我国企业信息化建设的探索

企业是市场经济的主体,也是信息化建设的主体,在以信息化带动工业化、实施新型工业化战略的过程中,企业信息化建设发挥着基础性作用。当今时代信息技术迅猛发展,企业生存和竞争环境都发生了根本性的变化,企业要想在市场中生存,在竞争中取胜,也必须加快信息化建设。然而,我国企业信息化建设的现状却令人堪忧。针对这种情况,企业应当阶段性地推进信息化建设,同时,全社会都应当积极关注和支持企业信息化建设,以成功地完成这一系统工程。     

我国企业信息化建设存在的问题及创新思路

我国企业信息化建设中存在认识不足、重视不够,企业信息化建设成本高、利用网络开展经营活动的企业甚少,企业信息化过程中的管理重组落后,短期行为严重、服务跟不上等问题,走具有我国自己特色的企业信息化发展道路必须在营销理念、营销战略、营销体系、营销组织上创新。     

联想ERP项目探究

近年来,信息化建设已经成为每个企业无法避免的问题.联想作为中国领先的IT企业,从其信息化,即ERP项目的实施过程来看,财务回报显著,提升了联想的市场竞争力,加速了联想业务模式的转变.本文结合联想ERP过程实例分析企业信息化给联想带来的经验与教训.     

论乡镇企业的可持续发展问题

文章认为 ,实行可持续发展战略是乡镇企业面临的一项十分紧迫和繁重的任务。实现乡镇企业的可持续发展 ,主要应该从控制农村人口数量 ,杜绝乡镇企业发展中的资源浪费现象 ,解决乡镇企业发展中的环境污染问题和转变乡镇企业增长方式等方面着手。