重新认识家族经营

尽管学术界普遍认为，现代工商企业代表了企业的发展方向，但即便在欧美等发达国家、家族企业仍是十分普遍的现象，我们认为，对家族企业缺陷的概括多存在以偏概全的问题，“一股独大”、决策失误、经理人员选择不当等问题在公众企业同样存在。目前的家族企业在企业规模扩大的过程中已经在有意识的突破传统的家族企业模式，使企业在保证家族控制的前提下更有效率。因此，问题并不在于要不要家族企业，而是如何使企业有效率，本通过对家庭或家族的性质，企业效率决定等问题的分析，指出家族企业不仅是有效率的，而且将长期存在。     

浅谈家族企业管理

家族企业不是中国特色，看待分析家族企业管理的优劣，决然不是是非好坏那么简单，家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地去看待其问题、在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。闲此在研究家族企业管理的问题的时候，既要探索他的现实意义和存在问题，也还要有辨证的眼光看到他的优势所在。     

比较中西企业文化，促进家族企业的可持续发展

我国的家族企业在改革开放的过程中取得了长足的发展，但也存在诸多问题亟待解决，特别是家族企业自身在企业文化建设上存在的缺陷，已经在一定程度上阻碍了企业的发展，应该引起足够的重视。本文从中外文化的比较中，探索吸收和借鉴外国模式，发挥家族企业自身优势。通过建立新型企业文化，从而促进家族企业的可持续发展。     

我国家族企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业的第一资源,对人的管理是现代管理的中心任务.我国家族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种选择有其理性的一面,但也存在许多问题.本文首先阐述了家族企业的概念,然后提出家族制企业在人力资源配置、激励、产权、使用、开发上存在的问题,并一一分析.最后,对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策,以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴.     

论家族文化对家族企业的影响

家族企业具有这样的特点,即在企业的生命期和职责中,同一家族的两个或两个以上的成员拥有所有权或参与其他管理的职能,从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。家族企业在现代发达的市场经济国家也非常普遍,即使在美国家族企业也是经济主导力量：75％以上的企业属于家族企业；家族企业占国民生产总值的40％。在我国特别在浙江一带家族企业尤其普遍,其中许多生存下来并不     

不要歧视家族企业

希望一个企业做大,是现时中国人的普遍心理。勿庸讳言,对家族企业的批判也不乏“哀其不争,劝其做大”的善意。然而,这种善意在实践中往往遇到这样的悖论:如果是一家经营不善的家族企业,能否生存就是问题,哪里还有心做大?如果是一家经营正常的家族企业,则没有理由让他换一种方式去做大。     

资源配置的差序导向:家族企业“差序格局”的特点

<正>"差序格局"在家族企业中维系,依赖于其配置稀缺资源的重复实践和再生产。家族企业中的人力、利益、权力等资源配置中的差序导向,导致了资源配置过程中的区别对待,这正是家族企业"差序格局"的最突出特点。中国改革开放后,大陆出现了家族经营的浪潮,90%的私营企业都采用了家族企业组织和家族式管理。私营经济中的绝大多数可以划分为家族企业,其他类型的企业也不同程度的体现有泛家族主义特征。作为一种制度安排,家族企业的存在本身就有其合理性,它的发展状况将直接影响中国经济与社会的发展前景。"差序格局"是在传统中国社会中产生的社会学经典概念,正是在这种具有中国社会特性、改革转型特质的现实土壤里,家族企业得以普遍存在和发展,因此这种经济组织的嵌入性问题应该引起人们的重视,也应     

家族企业实现可持续发展的理论探讨

从家族企业的发展阶段来看，家族企业在建立初期凭借其特有优势完成了原始积累，但随着企业规模扩大，暴露出许多问题，影响了其进一步的发展。因此，家族企业有必要建立现代企业制度，从产权制度和管理制度两方面改革以实现可持续发展。     

中国家族企业制度的利弊及其对策

家族制作为一种企业制度在我国广泛存在有其必然性,但家族企业制度不可避免的存在一些弊端,这在很大程度上制约了家族企业的进一步发展,进行制度创新,建立现代家族企业制度是克服家族企业制度弊端的有效途径和方法。     

家族企业管理面临的问题及可持续发展研究

家族企业作为一种产权组织形式或者经营管理模式已成为我国经济发展重要的微观基础，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时，我国的家族企业在管理中面临的问题也日益突出，制约了家族企业的大发展。本文从家族企业的概念界定和优势入手，分析了现阶段我国家族企业管理中存在的产权关系、企业家素质、人才管理、企业文化建设等方面的问题，并提出了相应的对策。