适应市场经济体制实现地勘单位内部经营机制的改革

本文结合建材地勘中心陕西总队近年来适应市场经济体制，改善内部经营机制取得的成效，总结了地勘单位内部如何处理总队（大队）与所属二级管理单位的关系，建立统分结合的双层经营体制和承包经营责任制等具体操作方法和经验体会，从中探讨仍存在着的深层次的问题．提出了如何管理好多元化结构地勘单位的一系列建议。     

地勘单位在向企业转化中如何适应外部和内部条件的变化

本文论述了地勘单位在向企业转化中需要解决的外部和内部条件。即：改进地勘费管理，明确产权关系，确立地勘单位企业法人地位，培育和发展地质市场，造就一支经营者队伍．进一步完善地勘单位的外部环境，分权经营，统一管理，试行工效挂钩等等。     

浅谈地质勘探企业成本管理

针对地勘企业成本管理中存在的问题和模糊认识,作者提出要加强全面成本管理,即从提高认识、建立健全责任体系、抓好过程控制、强化目标成本管理等方面,来努力降低成本,提高地勘企业的经济效益。     

浅谈地勘单位与所属二级单位的经济关系

本文分析了地勘单位与所属二级单位经济关系的现状,论述了新的地勘财会制度对所属经济关系的会计处理,提出了地勘单位所属经济关系的划分办法。     

论影响地勘行业多种经营企业发展的四个因素

地勘行业实行重点结构调整以来，各单位全面进入市场，大力发展多种经营势在必行。文章认为影响地勘行业多种经营发展的主要因素是产品或服务、技术、管理和人才， 并就如何把握好这四个因素作了系统论述     

试论买方市场下的成本管理

一、买方市场条件下,企业的成本控制要求与传统的成本管理系统的不足之处 传统成本控制中,企业成本控制的手段,主要针对于生产领域展开,把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量),至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用.成本管理的中心思想是:产品单位成本越低越好,要不断扩大产量,通过单位产品固定成本的降低来降低产品单位成本.     

试论地勘单位活力

地勘单位活力是使地勘单位生存与发展的最根本的东西，它存在于地勘单位内部的生产关系以及体现这些生产关系的管理因素中。地勘单位活力的基本构成要素包括人对组织目标的追求、人的能力和有效的组织方式。增强地勘单位活力可以从三个方面考虑：第一，构造地勘单位的动力机制（包括全面合理地贯彻按劳分配原则、内部竞争机制和思想政治工作）；第二，培育员工的能力和发挥人的主观能动性；第三，协调人与人、部门与部门之间的关系。     

谈地勘企业国有资产管理

谈地勘企业国有资产管理苗泽华（河北地质学院管理工程系）一、研究地勘企业国有资产管理的意义地勘企业国有资产是指地勘企业占用和使用的国有资产，是经营性资产。它主要包括地勘企业的固定资产、流动资产、无形资产和其它资产。加强其管理具有重要的意义：第一，加强地...     

企业生产领用存货的成本计价方法解析

企业生产领用存货按计划成本法计价容易使确定的产品成本与实际成本之间产生较大的差距。为了克服这个缺点，笔认为可以采用前期期末结存单位成本调整法来确定生产领用存货的成本。基本计算公式如下：本月领用某种存货单位成本=（RK-RM）／X。其中：RK表示上月购入该存货的实际总成本；RM表示上月生产领用该存货的计划总成本；X表示上月月末该存货结存的数量。现举例说明用前期期末结存单位成本调整法来计算生产领用存货的成本。     

浅谈地质勘察项目成本控制

通过对地勘单位生产管理特点的分析,根据地质勘察项目管理的要求,提出了地质勘察项目成本控制的模糊管理方法及注意事项。     

地勘单位转企改制的基本运作与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调要发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革的不断深入，地勘单位企业化进程中的经济管理职能必然发生重大变化。因此，主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效果，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐     

地勘企业应加强对所属二级企业的财务管理

本文围绕加强地勘企业所属的二级企业财务管理这一问题,从资金管理、资产管理、经济责任制考核、健全财务管理制度及理顺地勘企业与其二级企业财务管理关系五个方面进行了探讨。     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构调整的必要性和紧迫性，阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路、目标及模式。强调要解放思想、转变观念，加强领导，把地勘费投入与“建大”、“放小”结合起来，实行经营目标责任制管理，加快地勘单位进入社会保障体系的进程     

地勘单位管理目标模式初探

从地勘单位经营管理特点出发,根据我国宏观改革形势和地质工作体制改革的总体规划,系统研究和探索地勘单位管理目标模式,是当前地质经济体制改革的一项重要内容。本文运用系统论原理,结合我国地质工作运行现状和有计划商品经济的客观要求,系统讨论了地勘单位管理目标模式的改革问题。全文包括四个部分:一、地勘单位的改革特点和发展趋势;二、地勘单位管理目标模式的设想;三、适应目标模式的改革对策;四、目标模式的适度推进与转换。把地勘单位经营管理逐步纳入商品经济轨道是地质工作体制改革的出发点和归宿,也正是本文展开分析和探讨的逻辑支撑点。本文的基本思路是:沿着地质经济运行和体制改革的动态轨迹,力图探索其发展变化的脉博;从地勘单位管理要素、系统及环境的组合联动和制约关系去把握强化地勘单位管理效应、提高地勘单位素质和激发其活力的客观运行机制和现实改革对策。据此提出地勘单位管理目标模式改革的基本轮廊是:以提高地勘单位素质为核心,运用系统观点,加强地勘单位经营活动全过程、全方位的管理。改革经营目标和经营策略,建立多层次、多结构、分阶段的经营目标和多样化、多触角、多系列的经营策略;眼睛向内,改革管理系统内部要素及其运行结构;强化要素功能,建立完善内部经营机制,提高管理整体效应,增强地勘单位活力。     

抓好企业改革试点 探索企业发展新路

本文总结了湖北地勘局华强公司探索企业发展新路的经验，阐明了地勘企业改革试点的意义和目标。认为华强公司的特征是：产权关系明晰，结构治理科学，立足制度创新，强化重点管理     

地勘队伍社会化与企业化探讨

文章论述了地勘队伍社会化与企业化的客观必然性， 提出了省级地勘队伍转企的三种模式。认为， 搞好地勘队伍管理体制改革， 必须搞好产业结构调整， 必须得到国家的政策支持     

加速市场化进程 深化体制改革

本文围绕地勘单位如何进入市场并作为部门的经济主体实施改革迫切需要解决的几个问题进行论述：①资源配置与观念转变；②推进政府或主管部门职能改革；③理顺地勘单位产权关系；④理顺地勘单位与其兴办企业的关系。这四个问题是当前地矿部门体制改革的要点，其中心是围绕地勘单位产权关系的明确，实施地勘单位企业化。     

市场经济体制下地勘单位价格的构成及制定

本文针对改革形势的需要，地质市场的需要，论述了地勘工作价格的构成，提出了适合地勘工作的成本加成法，成本加成法是以费用为中心的定价方法，认为价格由费用定额、盈利、风险金及业务费四部分组成，费用定额是由诸多费用项目组成的，这也是本文的重点，对盈利、风险金及业务费等内容也做了简要介绍。