论企业人力资源的跨文化管理

跨国公司是经济全球化的主要体现者，在跨国公司多元文化语境中，有效实施企业人力资源跨文化管理的三大战略措施是本土化经营，跨文化培训和学习型组织。     

企业跨国经营本土化的思考

我国企业的跨国经营尚处于初级阶段,与当今世界经济中唱主角的跨国公司国际经济形式相比,更显出中国企业的差距。中国企业要注重顾客导向的市场调研,实现企业文化本土化,进而实施“本土化”战略发展跨国经营。     

实施“走出去”战略中的企业微观因素分析

实施“走出去”战略是着眼于经济全球化和我国发展开放型社会主义市场经济的客观要求而提出的重大战略，关系到我国经济发展的全局和前途。企业是经济运行的基础性要素，是实施“走出去”战略的主体。深入分析企业参与国际分工和跨国经营的微观因素将有助于企业更好地参与国际竞争，进而推动我国经济的发展和综合国力的提高。     

企业品牌经营战略分析

企业二十一世纪的竞争主要是品牌的竞争。运用品牌经营战略，就可以在新经济的竞争中立于不败之地。本文针对我国企业目前所存在的问题，利用国内外实例论证企业的品牌经营战略问题，并从品牌的文化定位、品牌的运作、品牌提升等几个方面着重分析企业如何实施品牌战略。     

中国企业品牌资产经营的历程、缺陷和对策

我国企业品牌与品牌资产的经营起步较晚，先后经历了品牌启蒙阶段、自创品牌阶段、品牌竞争阶段和品牌国际化阶段。在发展过程中存在许多不足：品牌无独特个性，缺乏核心价值；对品牌民族化与国际化的内在联系认识不清；中国企业对于品牌资产的经营存在严重的道德投机缺陷等等。面对竞争，我们必须转变经营观念，正确认识品牌的价值；树立全方位品牌资产经营的投资理念；建立企业内部品牌资产经营管理的专门机构和积极推进品牌的全球化战略。     

我国展览会品牌经营战略探讨

品牌不仅是展览企业竞争力的核心,也是一个国家、地区会展经济发展实力的重要标志。面对日益激烈的国际会展市场竞争。我国展览会进行品牌经营战略已被提上日程。本通过论述品牌经营战略与展览公司发展的关系。分析了我国展览会品牌经营的现状,提出展览会品牌经营战略的具体措施。     

情报人员的家园——Quantum2信息专家推介

世界是平的——中国企业的全球化扩张浪潮 近几年来，《世界是平的》持续畅销，形象地让我们感受到身边波涛汹涌的全球化浪潮。除了外资企业继续将本土化进行到生产营销以外的设立大规模研发中心。中国的企业也在殚精竭力地去赢取国外市场的份额。从原来的品牌代加工到血泪斑斑的海外市场拓展史，如“正在崛起的华为，走过的每一步都鲜血淋漓”到众目注视的国际兼并收购。     

跨国经营——中国企业在全球化浪潮下发展壮大的战略选择

中国企业要想在经济全球化加速发展的进程中更好地参与国际竞争与国际合作,必须面向世界、开展跨国经营,在全球范围内整合各种资源、到国际市场上发展和壮大。中国企业开展跨国经营,不仅有助于企业应对经济全球化带来的挑战,也有助于增强企业自身的国际竞争力。开展跨国经营是中国企业在全球化浪潮下发展和壮大的战略选择。     

企业跨国经营的战略探索

随着我国加入WTO，我国企业面对经济全球化的机遇与挑战，实行跨国经营是企业发展战略的一项重要内容。由于企业跨国经营受资金、人才等相关因素的影响，应努力深化国有企业改革，提高企业的国际竞争力。     

“走出去”与“请进来”

实施改革开放政策以来，我国在利用国际资本，发展国际贸易方面取得了巨大进步。但我国企业的跨国经营刚刚起步。在经济全球化背景下，我们必须加快发展跨国经营和培育跨国公司，把它作为新一轮经济增长的重要战略之一，才能保证我国经济的持续、稳定的快速增长。     

Understanding the relationships among brands, consumers, and resellers

This article examines the historical evolution of the relationships among brands, consumers, and resellers in a world increasingly dominated by very large retail organizations with substantial power within the marketing channel. It is widely believed that manufacturers' brands are becoming less important as major retailers are becoming more powerful. This view is based on the mistaken assumption that brands are relationships with consumers, not resellers. Arguments about the decline of brands are often confused with arguments about changes in the brand management function. As major firms redefine their customer as the reseller, not the consumer, there are substantial implications for brand management and the role of the brand manager. Marketing strategy implementation will require increasingly careful coordination of marketing programs with sales strategy to achieve the necessary coordination of reseller- and consumer-targeted communications to maximize the value of the brand to both the retailer and the end user. The reports of my death are greatly exaggerated. —Mark Twain, cablegram, 1897 Frederick E. Webster, Jr., is the Charles Henry Jones Third Century Professor of Management in the Amos Tuck School of Business Administration at Dartmouth College. He is a past executive director of the Marketing Science Institute. He is the author ofMarket-Driven Management and Industrial Marketing Strategy and has contributed a chapter on “The Future Role of Marketing in the Organization” inReflections on the Futures of Marketing, published by the Marketing Science Institute in 1997. He earned his Ph.D. at Stanford University.     

零售商自有品牌实施难点分析

零售商自有品牌是市场竞争发展到一定阶段的产物，是零售商为获取更大利润而采取的一种竞争战略。其基本出发点是实施自有品牌能够获得比经营制造商品牌更大的利润，其成功的关键在于树立起自有品牌的美誉度，并恰当实施品牌的经营与运作。     

名牌战略:黄石服装行业生死存亡的战略

名牌战略是关系到企业兴衰成败的大问题，拥有名牌的多少是衡量一个国家和地区经济实力强弱的重要标准。黄石市的纺织服装业的发展，更重要的是要依靠实施名牌战略。     

体育产业民族品牌的政策保障研究探析

在体育产业发展过程中,塑造出具有一定影响力和竞争力的品牌是非常重要的.近几年体育产业民族品牌战略已经成为世界各国参与全球化竞争的国家战略,但与发达国家相比,我国有关民族品牌发展仍然没有形成清晰可行的战略导向,政府对民族品牌在政策上的保障力度还较小,存在缺失的部分.因此建议政府要把争创民族品牌工作纳入国民经济和社会发展规划,尽早完善体育产业民族品牌的社会支持和引导系统.地方政府财政、税收政策和奖励体系上加大力度,行业协会加强组织协调和政策咨询;政府还应在引进品牌赛事过程中加强对民族品牌的政策保障与支持.     

中国自主品牌汽车发展战略探讨

伴随着经济危机的发展,全球汽车市场发生了深刻变化。中国自主品牌汽车不仅面对着巨大的挑战,而且有了更多的机遇。通过对自主品牌汽车进行SWOT分析,分别从市场、技术、品牌和服务四方面提出自主品牌汽车的发展战略。     

经济全球化对我国企业营销的影响与对策

为了更好地迎接经济全球化的挑战 ,我国企业应采取一系列有效的营销对策 :加大实施多元化、专业化战略力度 ,迅速扩大我国企业的规模 ;建立战略联盟 ,增强企业国际竞争力 ;严格按国际惯例开展营销活动 ,争创一批国际名牌 ;利用国际互联网 ,大力开展网络营销 ;加强管理 ,按国际化标准培养市场营销人才。     

实施名牌战略,增强国有企业发展后劲

国有企业如何走出困境，一直是众所关注的课题。文章从实施名牌战略的角度着眼，阐述了重视名牌战略的紧迫性和必然性，指出名牌战略在实施中要以市场为导向，以人为本，以创新为动力，以规模为支柱。     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。     

中国入世后经济发展战略模式的再思考

中国入世标志着中国在走向经济全球化的道路上又迈出了关键的一步。经济全球化已成为一种不可逆转的趋势 ,现正在深刻地影响着整个世界经济运行方式 ,通过改变外部环境影响着每个国家特别是发展中国家的经济发展战略的选择和实施。尽管我国改革开放 2 0多年来实施的出口导向战略成功地发展了我国的经济 ,但是入世和经济全球化程度的加深 ,使传统的发展战略受到了挑战。本文基于经济环境变化的分析 ,提出全球化发展战略以充分利用经济全球化带来的有利的外部条件和环境。     

浅析洋品牌跨文化广告传播中的中国化策略

跨文化广告传播的本土化策略已成为品牌全球化经营过程中行之有效的营销传播策略。洋品牌在向我国进行跨文化广告传播实践中常会遭遇各种文化困境,从精神文化、制度文化、物质文化三大层面制订和实施跨文化广告传播的中国化策略,是洋品牌获得中国消费者信赖和忠诚的法宝。