商业连锁发展与第三方物流

加强物流管理已成为现代企业新的利润源泉，也是企业实现低成本战略的关键，而第三方物流是物流管理的重要组成部分。随着连锁商业的迅猛发展，连锁企业对于物流管理的需求日益迫切。本结合第三方物流与商业连锁的各自特点，阐述了它们之间的紧密联系，指出第三方物流对商业连锁企业核心竞争和提高的重要作用。     

现代第三方物流企业绩效评价研究

随着经济一体化的发展,作为"第三利润源泉"的现代第三方物流企业正在蓬勃发展。然而,由于现代第三方物流企业兴起较晚,在企业绩效评价研究上还存在不足。本文在总结了国内对于现代第三方物流企业绩效评价文献的基础上,发现目前现代第三方物流企业绩效评价存在的问题。最后,提出了对完善现代第三方物流企业绩效评价体系的几点建议。     

现代第三方物流企业绩效评价研究

随着经济一体化的发展,作为“第三利润源泉”的现代第三方物流企业正在蓬勃发展.然而,由于现代第三方物流企业兴起较晚,在企业绩效评价研究上还存在不足.本文在总结了国内对于现代第三方物流企业绩效评价文献的基础上,发现目前现代第三方物流企业绩效评价存在的问题.最后,提出了对完善现代第三方物流企业绩效评价体系的几点建议.     

论河南物流业的发展

河南物流业要实现跨越式发展，必须从以下几个方面入手：一是要增加投入，进行大规模的物流设施建设，解决基础问题；二是物流企业要进行整合，做大做强，解决信誉和能力问题；三是要发展第三方物流，解决配送水平和配送效率问题；四是要加强人才培养和引进，解决核心资源问题；五是要发展绿色物流，解决可持续发展问题。     

我国第三方物流初探

我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距大、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等方面。针对产生上述问题的原因，提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略。     

第三方物流动因及其发展趋势分析

最近二十年来,作为现代物流发展标志和代表的第三方物流发展迅速.第三方物流的发展经历了五个阶段,体现了不同的服务特征.企业竞争环境的变化、对核心能力的关注、横向一体化理论的认识是第三方物流兴盛的三个基本动因.我国现阶段第三方物流较落后,但发展空间大,企业应明确方向、做出更大的努力.     

降低物流成本是企业获取利润的第三源泉

从物流成本的构成、特点和企业物流现状的分析说明通过树立现代物流理念,建立健全企业物流管理体制,加强企业物流成本核算,发展第三方物流,从而降低企业物流成本,增大企业利润空间。使降低物流成本成为企业获得利润的第三源泉。     

我国第三方物流发展刍议

作为一种典型的现代物流运作方式，第三方物流受到了社会各界的密切关注。然而，在我国第三方物流的发展却不容乐观，对此，需方企业必须转变思想，顺应潮流发展；物流供应商应努力提升综合实力，不断增强服务功能，提高服务水平；此外，政府要大力支持、科学调控，唯其如此，第三方物流才能得到快速发展。     

浅谈铁路运输企业发展现代物流业

当前物流业发展迅猛，已引起广泛关注。根据我国铁路运输企业所具有的规模、技术、资金、市场、时机等优势，以及在观念上思想不解放、服务项目不完善、人员素质低等不利因素，铁路应采取统一思想，确定发展空间；转变观念，提高对现代物流的认识；加强现代物流理论研究及人才培养；尽快将货运代理和延伸服务提升为物流服务；大力发展电子商务；大力发展铁路的第三方物流公司；建立现代物流信息系统；与货主建立战略伙伴关系等策略，以适应铁路运输企业向现代物流方向发展的需要。     

我国第三方物流企业的市场营销战略与策略研究

本文通过对第三方物流企业的需求与供给分析，提出第三方物流企业的市场营销战略：一是市场定位以中国大陆地区为基地，以精良的设备、高效的管理制度和高素质的员工队伍，为客户提供订制的个性化的物流服务——个性化战略；二是实现个性化战略的两条基本思路——定位个性化和服务个性化。据此战略指出第三方物流企业相应的营销策略是市场细分策略、价格竞争策略、一对一营销策略、客户资源整合策略、品牌建设策略和营销创新策略等。