谈企业风险管理与内部控制

全球金融危机给既有的风险管理模式带来了前所未有的挑战。在企业实际的经营过程中，风险管理与内部控制又是密不可分的。本文分析了风险管理与内部控制的关系，指出了目前企业风险管理工作中存在的问题，提出了构建体现全面风险管理的内部控制新机制。     

浅论企业内部控制与风险管理关系

近年来风险管理和内部控制越来越受到企业重视，然而我国企业内部控制与风险管理尚存在许多问题。实践工作中，就内部控制与风险管理的关系，有多种观点并存。有的认为风险管理包括内部控制，有的认为内部控制包括风险管理，还有的认为内部控制就是风险管理。个人认为风险管理与内部控制是两个不同的概念范畴，在企业管理中二者同时存在并相互依存，有着必然的内在联系，正确把握两者的关系对完善企业管理、提高企业经营管理水平和风险防范能力和促进企业可持续发展有积极的意义。     

基于风险管理角度的企业内部控制思考

内部控制与风险管理是企业管理的重要组成部分,二者相互渗透,本文笔者以对内部控制与风险管理概述的分析为基础,指出当前企业内部控制存在的主要问题,最后笔者提出几点改进的建议,以期提高企业内部控制的有效性,增强企业风险防范能力及管理水平。     

企业内部控制与全面风险管理

从企业内部控制与全面风险管理的关系入手,阐述了企业内部会计控制概念和风险管理的发展,指出了内部控制与风险管理的融合必将促进我国企业的发展。     

国有合资企业内部控制风险管理探析

本文通过对国有合资企业开展内部控制风险管理方面存在的主要问题进行分析,结合内部控制理论,提出了加强内部控制、预防规避风险的有效措施,对企业不断完善以风险管理为导向的内控管理体系具有一定的指导意义。     

上市公司内部控制规范化建设探讨

内部控制一直都是现代公司治理的一个重要组成部分,更是现代企业制度建立健全财务工作的重要保障。对于我国大多数上市公司而言,企业内部控制作为公司治理与风险管理的核心内容仍处于认识的初级阶段,充分认识内部控制对企业的重要性,了解当前企业在内部控制上的一些问题,完善和加强内部控制制度,对于提升公司治理水平至关重要。根据存在的问题,结合理论知识和实践研究,本文在健全内部环境、加强风险管理和完善信息披露三个方面进行了研究和探讨,并提出了几点建议。     

基于全面风险管理的COSO内部控制框架—浅议其在中小型会计师事务所的运用

企业风险无处不在,做好风险管理是会计师事务所生存和发展的基础.针对风险管理存在的问题引入全面风险管理的COSO内部控制框架,在中小型会计师事务所建立基于全面风险管理的内部控制模式,包括战略目标、控制环境、风险识别、控制活动和监督五个方面.     

企业风险管理框架下的内部控制改进探析

目前我国企业内部控制仍然存在内部控制环境弱化、风险评估意识不强、风险监控范围过窄、沟通渠道不畅通、信息传递不及时等缺陷,应该立足企业风险管理整合框架,改变企业内部控制观念、营造良好的内部控制环境、把风险管理融入公司业务流程、扩大内部控制监控范围、扩展信息渠道,加强信息沟通,提升企业内部控制和风险管理水平。□罗爱华     

我国企业内部控制制度变革的理论分析与启示

我国企业内部控制制度发展经历了内部牵制、会计控制和企业风险管理整合框架三个阶段,企业内部控制发展的结果必然是在吸收国外先进内部控制理论的基础上,建立起完善的企业风险管理制度,以帮助企业管理层应对因不确定增加而带来的风险,增加企业价值。     

基于风险管理的企业内部控制研究

经济发展与进步的同时也增加了市场的不确定因素,面对各种风险,加强企业的风险管理与规避风险成为热门话题。因此,在企业经营过程中,风险管理与内部控制是密不可分的。通过分析内部控制与风险管理的关系,从风险管理视角指出内部控制的现状,并提出解决措施。     

谈企业内部控制有效性及其影响因素

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在如此激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的风险管理,内部控制是风险管理的一部分,有着密切的联系.针对我国企业内部控制制度的实践,本文分析了现行企业内部控制制度的缺陷,并对影响企业内部控制制度运行效率的关键因素进行了分析,最后分别从健全内外内部控制环境、建立内部控制评价标准、设立科学的行动指南等方面,提出了增强企业内部控制制度有效性的对策.     

上市公司内部控制现状及存在的问题

安然公司舞弊事件后,内部控制在企业防欺诈、风险管理和资产安全方面起着越来越重要的作用。随着研究的深入,内部控制的限制和引发的功能定位规则的讨论,例如如何处理内部控制、内部审计、公司治理和风险管理、设施管理的研究和实践的相互关系越来越引起人们的关注。本文总结了上市公司内部控制现状,分析上市公司内部控制存在的问题,并对此提出了政策建议。     

企业目标导向下的内部控制与风险管理整合研究

随着经济全球化发展趋势的不断加剧,企业想要更长远发展,就必须加强各方面的管理,真正实现内部控制有效执行、运营风险有效降低,才能促进企业市场竞争力进一步提高。本文就内部控制与风险管理进行概述,对内部控制与风险管理之间的关系进行探讨,提出企业目标导向下的内部控制与风险管理整合措施,以全面提升企业的管理水平。     

审计视角下企业内部控制建设的路径选择

如何有效地推进企业内部控制建设是企业当前亟待研究解决的现实问题。基于审计视角,探析企业内部控制建设的重大战略意义并在透视企业内部控制建设存在问题的基础上,对企业内控意识、内控环境、风险管理、内控执行力、内控评价标准体系、内控信息化等方面进行剖析并提出审计对策,优化企业内部控制建设的策略。     

上市公司内部控制现状及存在的问题

安然公司舞弊事件后，内部控制在企业防欺诈、风险管理和资产安全方面起着越来越重要的作用。随着研究的深入，内部控制的限制和引发的功能定位规则的讨论，例如如何处理内部控制、内部审计、公司治理和风险管理、设施管理的研究和实践的相互关系越来越引起人们的关注。本文总结了上市公司内部控制现状，分析上市公司内部控制存在的问题，并对此提出了政策建议。     

企业内部控制与风险研究

本文主要研究企业内部控制和风险之间的关系,然后总结两者工作发展存在的问题,最终提出相对应的改善措施,以此来加强企业的内部控制制度和加强企业的风险管理。     

风险导向型内部控制体系构建

随着世界经济的发展、科技进步及虚拟经济的出现,企业所面临的市场环境更加千变万化,这些都增加了企业在运作当中的风险。鉴于此,企业对风险管理也就越来越重视,并希望通过加强内部控制制度的方式达到管理风险的目的。文章对COSO风险管理框架做了简要介绍,并指出当前中国企业基于风险管理的内部控制体系建设的必要性,进而初步探讨了风险导向型内部控制体系的构建步骤。     

COSO的企业风险管理框架及对我国的启示

2004年10月份发布的企业风险管理框架（1,RM）对原有的内部控制进行拓展和明确,在介绍企业风险管理框架（ERM）颁布背景的基础上,阐述该理论对原有内部控制的新发展,对我国企业的启示有：完善我国内部控制理论体系,科学定位内部控制目标,重视内部控制的执行,改善内部控制环境,将关注企业风险放在突出位置,明确责任主体。     

浅议内部审计在风险管理中发挥的作用

内部审计参与风险管理是内部审计的最新发展方向。内部审计在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性,提出改进意见,帮助企业改进风险管理与控制体系,从而为企业增加价值。     

不同主体对内部控制的评价

20世纪末，随着企业外部竞争的加剧和企业内部管理的强化，在公司治理的推动下，内部控制理论从内部牵制发展到内部控制制度、内部控制结构再到内部控制整体框架，实现了内部控制理论的跨时代突破。2004年，美国反欺诈性财务报告委员会完成了《全面风险管理框架》，风险管理框架无论是从内容还是从范围来看，都体现了内部控制理论的叉一次质的飞跃。