整体营销抓管理

目前很多餐饮连锁企业总部对O2O线上营销还处在一知半解朦胧的阶段,旗下门店对O2O线下执行则是半推半就的被动接受,到底是哪里出了问题呢? 其实,O2O营销给餐饮连锁企业最大的收益并不是门店营业额的增长,而是门店真正实现全局性连锁.从短信群发、QQ营销,团购等,绝大餐饮企业及其它行业都在或多或少的使用,但往往是帮助不大,叫座不叫钱,而且使得线上顾客与线下门店怨声载道.     

O2O模式下的手机“湿营销”

移动互联网时代启幕,O2O模式将信息和实体之间、线上与线下之间的联系变得更加紧密。对其终端——手机的"湿营销",将开辟新的"卷入"移动营销。     

沃尔玛联手中国银联 掀起零售O2O营销新篇章

正近日,沃尔玛将与中国银联展开创新合作,在"银联钱包"发布旗下门店立减优惠券,此举是这家全球零售业巨舰首次尝试基于"远程发券、线下刷卡立减"的O2O营销,也标志着中国银联与沃尔玛强强联合开启超市零售业O2O营销新篇章。"银联钱包"成超市打折利器     

连锁超市店长绩效管理探究

连锁经营企业的店长作为连锁超市营销战略在各门店的执行者和实现各项经济指标的管理者,其能力的大小直接决定着每一个门店经营业绩。本文介绍利用平衡记分卡的思路来制订合适的店长绩效指标,也是在连锁超市的经营管理上的一个创新,具体的做法是在绩效管理过程中做到连锁超市发展战略与绩效指标相结合、门店环境现状与店长个人情况相结合、门店内部与外部各种客观环境相结合等是店长绩效管理成功的关键。     

郑州市房地产O2O营销模式应用探讨

近年来,O2O营销模式逐渐融入人们的生活,同时也对购买或租赁房屋方式产生较大影响。从郑州市新房销售入手,分析房地产O2O营销模式中的电子折扣券、订金线上支付优惠、房地产电商平台和互联网金融发展等问题,指出在电商平台和互联网金融融合过程中,可采取自建金融板块、合作建立金融业务和三方联合建立金融平台模式,并提出线下服务无缝衔接、线上业务公平安全等建议。     

基于O2O模式酒店餐饮部的营销策略探析

餐饮业作为我国国民经济中第三产业的重要组成部分,当前受国内外新冠肺炎疫情的影响,酒店餐饮市场正面临着消费市场萎缩、成本上涨和激烈的同质产品竞争等问题。而O2O模式的出现,为酒店餐饮营销迎来了新的精准化营销及个性化服务机遇。通过对酒店餐饮部门O2O营销模式应用现状进行分析,针对酒店餐饮部门O2O模式存在的问题,提出了相关营销策略。     

“饿了么”即时配送服务模式研究

O2O发展日益专业化、深入化,带来了到家服务O2O的兴起,大量的外卖平台出现,餐饮界正经历O2O的颠覆性变革。餐饮的特殊性,决定了物流配送服务是竞争的核心。"饿了么"首先提出并实践了即时配送模式,颠覆传统物流,以其线上与线下结合的方式,掀起了物流界的新革命。     

从零售业本地化、连锁化探索电子商务O2O路径

当前网络购物环境发生着天翻地覆的变化,传统的零售行业把目光投向了线上,而新兴的互联网类企业也把触角伸向了线下。这一切似乎预示线上与线下逐渐有了交集,两者的共存性和矛盾性也就日益凸显。本文将从线上线下(后文简称:O2O)的背景成因及现状、O2O核心价值、O2O面临的问题、本地化与连锁化对O2O的贡献度和对O2O模式发展的结论展望。     

医药连锁O2O商业模式的物流配送探讨

通过对网上药店的现状以及医药连锁企业运用O2O模式后顾客对配送服务的不同需求分析,找出制约连锁药店配送体系完善的因素,并对这些因素进行了深入的研究和剖析,找到了促生这些因素的主要问题,从而针对医药连锁企业O2O模式的物流配送问题提出了解决方案。     

基于AHP分析法的O2O线上线下协同发展模式研究

O2O作为一种新型的电商模式,将线上的客户流量和线下的商务机会有机地融合,借助多元的线上推广活动吸引客户眼球,将其顺利引流回线下;再利用成熟优质的线下服务成功锁定客户,形成一个闭环回路,帮助互联网实现落地.但在现实发展过程中,价格、信息和系统的线上线下同步问题严重制约O2O模式的快速发展.通过构建AHP分析模型,从实证角度分析影响O2O线上线下协同发展的有关因素,为企业开展O2O提供一定的理论支持.     

连锁便利店关系营销策略探析

本文在综述连锁便利店业态及关系营销理论的基础上,对连锁便利店关系营销的重要性进行分析,并针对性提出连锁便利店关系营销的对策,旨在为连锁便利店营销提供新的思路。     

餐饮业决胜O2O

进入移动互联时代,人们的生活节奏进一步加快,消费者在追求营养健康的同时,更加追求便利和快捷.因此,消费者面临一个很大的矛盾和冲突:既想吃得营养美味,又想吃得快捷方便. O2O可简单地分为两类:从线上到线下、从线下到线上,金百万是后者的典型代表.金百万每天的就餐人数达3万到10万,不需要线上为线下引流,做餐饮O2O的突破点在于做好会员系统和数据挖掘.     

融合互动凸显价值

经常听到“互联网思维”一词,光有思维是不够的,还需要有互联网的实践.当然,互联网实践是形成互联网思维的基础.笔者认为,零售商O2O长路漫漫,需要决策层决心推动、专业团队操刀、无缝的内部协同才有可能成功. O2O的根本是融合与互动.两者之间,线上数据积累、身份识别、行为分析的同时,通过提高二次营销的粘性,为线下带来流量;而线下则通过体验、服务、交易引导客户到线上,通过关系的维护,使得线上和线下融合为触及用户的双重渠道,从而建立与客户永不掉线的实时互动.     

关于实体店转型发展应对电商挑战的若干建议

面对电商咄咄逼人的进攻,实体店如何及时应变,走出一条转型发展之路是所有线下商贸企业共同面临的考验,线上线下联动的O2O模式无疑是实体店走出困境的有效途径之一。我们提出三大转型策略积极应对电商的挑战：1）实＋虚：线下实体店与线上虚拟店联动互补,资源整合;2）营销＋服务：充分发挥实体店现场服务的优势,以完善的服务体系带动市场营销;3）白＋黑：白天销售夜间配送,形成三级仓储配送货体系。     

O2O模式下的电商营销策略设计

O2O模式下电商营销策略的设计,不仅需要发挥线上营销所具有的信息发布及时和覆盖面广的优势,还需要解决如何与客户之间建立深度营销,以及破解电商营销同质化的问题。     

咨询台

我想请问一下什么是异地连锁销售，我有一个朋友在做连锁销售。说赚了很多钱。异地连锁销售这种营销模式合法吗？     

给人才创造安全感

永和豆浆发源于台湾,进入大陆已有十几年时间.在这十几年中我们在大陆开了近500家连锁门店,建立了上海大陆总部、天津华北分公司、深圳华南分公司以及西安办事处,用于搭建我们的品牌建设、服务加盟商及终端消费者.在这个庞大的连锁体系中,最重要的就是永和的人才梯队. 首先是人才从何而来.真正的人才一定不是闲置资产,一是小企业的老板,二是大企业的高管,三是企业自己培养.在这三个方面,永和都发挥了自身的品牌影响力,不断的招揽合适的餐饮、快消品人才进入我们的企业.     

论中国中小企业如何开展品牌营销

由于品牌营销对成本、技术、资源和管理等各个方面都有很高的要求，所以品牌营销并不是适合所有中小企业的发展方法。企业也可以贴牌或加入连锁。但是一个企业要想在激烈竞争的市场经济下长远发展，品牌营销是最佳选择。中小企业的领导人要有树立品牌的意识，在生产和营销过程中都要有意识去创造自己的品牌，在不知不觉中使企业的顾客形成对本企业品牌的信赖。因此研究企业品牌建设及品牌营销对企业提高品牌知名度、增强国际竞争力有重要的理论价值和实践指导意义。     

连锁门店营运费用控制分析

想要确保连锁门店能够稳定的发展,掌控运营费用十分关键。而管理者拥有明确的思路和合理的手段,才能够科学掌控门店运营费用。因此,本文主要分析了连锁门店营运费用控制,旨在给其提供一定的参考和帮助。     

论连锁企业店长的参谋权

一般来说，连锁企业是由门店和总部构成的。从经营功能上看，总部具有执行全面的管理计划以及商品开发，配送，经营指导等多方面功能，而门店在其支持和帮助下执行最终销售功能。所以，门店看起来虽然只是一个小店铺，但连锁总部花费大量人力，物力，财力，精心设计制定的各种经营决策和标准，最终只能在门店日常作业化管理中体现出来。因此，门店管理环节可以说是连锁经营管理的核心环节。门店店长是门店的总负责人，代表，执行，管理，指挥，鼓动，协调和控制，但他们只是最基层的干部，在某种程度上讲，只有门店管理权，而无经营权，一方面由于受到许多权利的限制，另一方面由于店长对总部具有很强的依赖性，不能充分发挥出自己的创造性和水平，不像外资企业或是非连锁店的店长那样“自由”，因此，店长的工作只能是“心有余而力不足”，但为了能上与总部密切联系，下与员工密切配合，达到门店销售最优化，总部应该根据门店店长的各项工作，下放一定的权利给店长，这种权利称为参谋权。这种参谋权非常的重要，因为店长是一线的指挥，他必然对经营方式和销售情况的好坏了如指掌，一定会有最直接最深刻的体会，对于不合理的经营方式他会有自己的想法，希望能够改进，尤其是总部每月下达的指标的可行性，而这些是总部无法了解到的。因此适当下放权利给店长，让店长及时汇报所想所感，共同参与门店的经营，将会使门店和公司都受益。