建立现代企业的资金管理机制

一、企业资金管理存在的问题 １、缺乏现代企业应有的资金管理意识。企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺，但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响，因此在资金的使用分配上缺乏科学性。应把资金时间价值引入财务管理，在资金筹集、运用、分配等方面，都考虑这一因素，这是提高财务管理水平的必要前提。企业可以实际运作的现金流量是企业筹资、用资的关键，但我国企业由于缺乏对现金流量的认识，很少对现金流量进行预测，因此造成大量的半拉子工程和投产后因无流动资金而停产的项目，还有的为了维持企业生产，继续向银行贷款，形成固定资产折旧和利息费用同时加大，以致长期亏损，使企业陷入瘫痪状态。 ２、筹资中的问题。①缺乏对资金管理需要量的预测。充足的资金来源，是保证生产经营活动正常开展的必要前提，因而对筹资环节的控制是资金控制的基础。企业在筹资活动中，根据客观需要和实际可能来安排筹资数量是关键的一环，而我国企业对资金需要量缺乏科学的预测，一般认为筹集的资金数量越多越好，有备无患，从而忽略了资金的时间价值和企业资本结构的合理比例。因此，容易使企业陷人负债经营的恶性循环之中，企业之间、企业与银行之间又形成了多角债务...     

企业资金管理存在的问题与对策探讨

做好企业管理就必须重点抓好财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此资金管理工作可以说是企业一切生产经营活动正常开展的保障。如何强化和完善企业资金管理工作,已经成为当前企业管理者关注的热点问题。本文主要就企业资金管理中存在的问题、加强企业资金管理的对策作简单的分析。     

浅谈企业经营资金的管理

资金是企业经济活动运行的血脉,经营资金管理则是企业资金管理的一个重要环节.加强经营资金管理应保证货币资金持有量;防止固定资产投资规模盲目扩大;提高企业经济效益,保证经营资金的不断积累;监控不良资产,防止经营资金流失;合理使用流动负债,提高偿债能力;减少经营风险,强化现金流量管理.     

中小企业现金的内控措施

现金是企业流动性最强、控制风险最高的资产。现金又是企业重要的货币资金之一,企业的生产经营活动与货币资金息息相关关,对中小企业来说更为重要,由于中小企业对资金需求更多,筹措手段有限,加之企业管理落后、内部控制缺失、私设小金库、公私现金不分,从而导致中小企业出现现金账实不符、现金被盗、现金被挪用等各种各样的问题,从而导致资金紧张,不能满足正常生产经营需要,出现经营困难,因此,为了加强企业对现金的内部控制,提高资金使用效益,保证资金的安全,防范资金链条断裂,企业必须加强对现金的管理和控制,建立健全现金内部控制,确保经营管理活动合法而有效。     

关于加强企业资金管理的探讨

资金是企业赖以生存的主要因素,加强企业资金管理应实行现金流量考核制度;注重结算资金管理的科学化;实行日常资金管理预算制;加大清欠力度,盘活企业流动资金存量,避免企业债权流失。     

建立完善的固定资产管理与控制系统研究

固定资产是企业从事生产经营活动所必不可少的物质条件 ,目前在其管理上还存在着许多问题 ,这不仅影响企业的正常生产经营活动 ,而且也影响会计信息提供的真实性 ,因此 ,为优化固定资产的配置效率 ,提高企业管理水平 ,应加强对固定资产的管理与控制 ,建立一个完善的固定资产管理与控制系统。     

刍议施工企业内部会计控制

内部会计控制是企业内部控制管理体系中重要的组成部分之一,尤其对施工企业来说,由于施工企业自身生产经营过程中项目分散导致的管理分散、资金分散等特点,施行内部会计控制能够有效加强施工企业对于自身的控制程度。本文将从企业内部会计控制的内容出发,简要分析当前施工企业内部会计控制过程中存在的问题,并提出建立和完善内部会计控制的解决措施。     

刍议施工企业内部会计控制

内部会计控制是企业内部控制管理体系中重要的组成部分之一,尤其对施工企业来说,由于施工企业自身生产经营过程中项目分散导致的管理分散、资金分散等特点,施行内部会计控制能够有效加强施工企业对于自身的控制程度。本文将从企业内部会计控制的内容出发,简要分析当前施工企业内部会计控制过程中存在的问题,并提出建立和完善内部会计控制的解决措施。     

经营活动产生的现金流量编制分析

经营活动产生的现金流量是衡量企业获取现金流量能力的一个基本指标.经营活动产生的现金流量通常涉及七项内容,加强经营活动产生现金净流入的能力,是增强企业价值的根本所以.     

浅谈如何加强资金管理

一、加强资金的筹措管理筹措资金是企业的基本财务活动，是决定企业生产规模和生产经营发展速度的重要环节。企业在筹措资金时，应注意以下几点：①合理确定资金的需要量。防止筹资不足而影响生产经营的顺利进行或筹资过剩导致资金闲置浪费。②选择最佳的筹资渠道和方式。力争以最小代价取得生产经营活动中所需资金。③实现筹资方式的最佳组合。不仅要合理安排主权资金和借入资金的比例，而且要合理安排长期资金和短期资金的比例。④对筹资风险进行管理。分析企业的盈利能力、偿债能力、资本结构及企业的成长性等，对可能出现的支付风险进行充分估计。二、加强资金的投放管理为了使企业获取最佳经济效益，首先，企业要建立资金投入效果的保证机制，抓好资金的源头管理。一是优化内部资金结构，充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好企业内部资金的合理配置，优化资金占用结构和产品生产结构。二是加强投资项目的内部审议和管理，控制投资风险。其次，企业要建立科学的对外投资决策程序，实行重大投资决策的责任制度。如投资项目立项前，要进行深入细致的市场调查和充分的可行性研究，制定切实可行的投资方案，把好项目的投资预算关；投资项目一经立项，要采取公开招标的方式选择施工单位，企业内部要确定...     

降低企业成本费用的有效途径——以峰峰集团为例

要加强煤炭企业成本管理,降低成本费用,必须综合考虑各种因素,把加强企业管理、降低成本贯穿于企业生产经营的各个环节,融入到生产经营的全过程,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系,以保证最大限度地节支降耗,提高经济效益,达成成本控制目标。     

实施全面预算，是加强财务审计监管和理顺省公司与子公司管理关系的关键

实施全面预算管理是现代企业普遍采用的基举方法，贯穿企业生产经营的全过程，涉及企业各环节和所有人员，是企业内部控制的一条主线和关键。全国烟草行业加强内部管理监督工作提出要把全面预算管理作为内部控制的主线，作为建立财务审计监管的长效机制。海南烟草实行商业体制改革后，实施全面预算管理，可以在宏观管理上把握全省烟草行业的走向，在微观管理上减少不必要的矛盾，理顺省公司与子公司的管理关系，减少日常各项审批带来的麻烦，提高工作效率，较好地实现企业的管理目标。     

论企业资金管理与风险防范

目前,我国市场经济还不够完善,企业在生产经营管理过程中存在资金管理风险也是客观的、不可避免的。企业在生产经营过程中的各种风险都会对其资金管理风险造成影响,进而影响到企业的正常生产和运行。因此,为了确保企业的正常生产和经营,必须要科学、合理、正确管理和控制资金管理风险,以减少和防止企业因资金管理风险而造成经济损失。本文就当前我国企业在生产经营过程中存在的资金管理风险进行简单的分析,并研究和探讨相应的防范措施和方法,以期尽可能地避免资金管理风险的发生,降低企业的经济损失,从而更好地推动我国企业的发展。     

企业应收帐款风险管理

企业资产质量不高，资金周转困难，坏帐损失增加，给企业正常生产经营活动造成严重影响，甚至影响到企业的持续经营。例如缺乏竞争意识、内部控制不严，以及应收帐款管理失当，都会引发应收帐款风险，因此必须强化管理措施。有必要制定合理的信用政策，加强围绕赊销的应收帐款的内部控制。另外，还应采取相应措施防范债务人无限期拖欠货款。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及解决措施

本文论述了资金管理对施工企业的作用和意义,指出了现阶段施工企业实施资金管理过程中遇到的问题,建议施工企业从转变经营理念、重视投标工作、强化对资金的预算管理、严把合同的细节、建立健全对应收账款的管理制度以及发挥审计的监督作用等方面来加以改进。     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理是指企业对其所有资源都力争进行合理配置，并协调、分析、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售、收入、生产、成本、费用、资金等各个方面进行综合的分析、预测和决策，从而有计划地开展和协调企业的经营活动。     

论财务风险管理与防范对策

随着中国现代企业制度的建立,企业财务管理不断完善,但部分企业也面临着资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重、盈利能力下降等财务风险,这主要是经营扩张导致债务增加、现金流枯竭,无法维系正常的生产经营活动,甚至资金链断裂。因此,加强企业财务管理,控制和防范财务风险尤为重要。     

适应现代企业制度 实现全面预算管理

为了适应现代企业制度要求,企业应建立全面预算管理制度,以现金流量为重点,对生产经营的各个环节实施预算编制、执行、分析、考核,做好全面预算管理的各项工作。     

浅谈如何加强企业的货币资金管理

货币资金是流动性很强的资产,贯穿经济活动的全过程,是企业经营活动的＂血液＂,它在流动和周转中实现增值和效益。因此,建立健全货币资金内部控制体系,合理和有效地使用资金,显得非常重要。文章联系企业实例,通过对当前企业货币资金内部控制中存在的问题进行分析,进而提出了加强企业货币资金内部控制的解决方案。     

浅谈中小企业内部会计控制

内部会计控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，是企业生产经营成败的关键。中小型企业由于产出规膜小、人员配置较少、资金薄弱等因素，在内部控制方面存在诸多问题。应提高中小型企业领导的管理素质：从内部会计控制的目标出发，加强与生产经营的紧密结合，加强中小企业的会计监督，强化内部会计控制，减少企业的经营风险。