国有商业银行人力资源的现状与对策

我国加入WTO之后，国有商业银行面临着更多的竞争和挑战，本文从整体素质、人员结构、用人机制和培育管理等方面对国有商业银行的人力资源现状进行分析，重点阐述个性需求与团体利益相结合，突出培育团队凝聚力，提出了“用才至诚，识才之能，容才之量，爱才之德，用才之道，育才之法，聚才之力”等七个方面改进人力资源管理，推进银行可持续发展的措施。     

国有商业银行人力资源开发与管理

加入世界贸易组织后,我国金融市场必将要面对世界资本市场扩大和跨国外资银行进入的挑战.加快构筑我国国有商业银行人才高地,提高人力资源开发与管理的成效,将成为我国金融业参与国际竞争的关键.目前,我国国有商业银行人才流失每年在3%左右,如何在WTO架构下防范和控制人才流失,从根本上提升竞争力,是当前国有商业银行亟待研究解决的重要课题.笔者将通过对我国国有商业银行人力资源管理存在的弊病及管理现状简要分析,提出我国国有商业银行人力资源的管理对策.     

国有商业银行的改革与发展策略

从我国国有商业银行产权改革、转变营销观念、加强人力资源管理以及金融业务创新和金融监管等方面进行分析，就我国国有商业银行的改革与发展策略提出了建议。     

浅谈商业银行人力资源管理现状及对策

面对跨国外资银行的进入,中国加入世贸后对中国金融市场的冲击等等的挑战,我们必须重视加快构筑银行人才高地,人力资源开发与管理的成效将成为决定挑战胜败的关键.本文拟就现代国有商业银行人力资源开发与管理提出思考与对策.     

国有商业银行人力资源培训的问题及对策

我国加入WTO后，银行同业竞争日趋激烈，为提高国有商业银行核心竞争力，对国有商业银行制度创新和业务创新，特别是人才培养提出了更高要求。应对新的形势和要求，在人力资源培训上要更新理念，整合资源，健全培训制度和培训机制，营造团队学习氛围，提升组织学习力，扩大国际合作，开展境外培训，加强教育培训队伍建设，建立培训师制度。     

浅谈国有商业银行人力资源管理的对策

国有商业银行人力资源管理存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业化落后等缺陷。在新形势下，必须完善国有商业银行的人力资源管理以适应需要。具体对策有：合理配置人力资源，建立和完善劳动力市场；建立科学的员工绩故评价体系，使员工的薪酬和晋升与绩效同步；建立健全科学的培训体系和机制；创建有特色的国有商业银行企业化。     

从BPR到CRM:国外银行再造的发展方向、核心策略及启示

随着金融领域的竞争日趋激烈，一种银行管理新模式——银行再造应运而生。世界银行业再造经历了一个由业务流程再造（BPR）向客户关系管理（CRM）演变的过程，其核心策略主要是；突出核心业务流程，实现业务流程多样化，形成银行与客户之间的单点接触，建立中心-辐射式组织结构等。加入WTO后，我国国有商业银行必须借鉴西方银行再造的经验，实施组织结构、业务流程、信息技术、银行化和员工行为的再造，以实现国有商业银行的可持续发展。     

论国有商业银行如何进行科学的人力资源管理

加入WTO后，我国国有商业银行在外资银行强大的竞争面前，人才流失严重。这一现象说明国有商业银行在人力资源管理方面存在缺陷。国有商业银行要沉着应对人才争夺战，防止人才继续流失，必须更新管理观念、改革用人机制、完善收入分配制度、建立有效的培训机制以及培育优良的企业文化等。     

避免人才流失是当前我国国有商业银行的首要任务

近年来，国有商业银行的人才流失严重，对国有商业银行的经营管理造成很大影响，本文分析了我国国有商业银行人才流失的主要原因，并提出了改革国有商业银行人力资源管理体制的迫切性和一些建议。     

国有商业银行人力资源管理面临的问题及对策思考

随着全球经济一体化的发展,我国金融业的竞争格局发生剧烈变革,国有商业银行为维护其竞争优势,应当正视当前其在人力资源管理中存在的忽视文化变革管理、人才结构不合理、激励管理机制不健全以及部门自身竞争力薄弱等突出问题,在此基础上实现人力资源管理部门角色定位转换、管理方式变革并加大现代技术的运用,进而实现人力资源管理助力国有商业银行转型的目的。     

金融资产管理公司的制度障碍与对策

金融资产管理公司是我国为处理国有商业银行的不良资产而建立的一项制度安排，它实质上是制度变迁主体对传统的处理银行不良资产制度安排的交易与替代。但是我国在银行不良资产处理方面的制度供给和需求仍处于非均衡状态，即制度供给不足与制度供给过剩同时并存，这就导致了资产管理公司的运作既存在外部制度环境障碍，又存在内部制度结构障碍。只有深化改革，才能真正寻找到一条适合 我中社会主义市场经济的国有商业银行不良资产处理的新途径。     

商业银行信贷风险管理的再思考

当前,我国银行业面临的诸多问题,信贷风险对银行经营成败的重要程度又提高了一个阶段.可见,必须将银行信贷风险管理提高到银行偿付能力危机的高度来认识.虽然我国没有出现大量银行倒闭,也没有出现系统性支付危机,但我国存在单个银行的偿付能力危机,存在系统性的银行经营危机.当前我国存在银行危机,不仅涉及到国有商业银行,同时也涉及到股份制商业银行.本文对国有商业银行的信贷风险现状进行分析,并提出简要的管理对策.     

商业银行信贷风险管理的再思考

当前,我国银行业面临的诸多问题,信贷风险对银行经营成败的重要程度又提高了一个阶段。可见,必须将银行信贷风险管理提高到银行偿付能力危机的高度来认识。虽然我国没有出现大量银行倒闭,也没有出现系统性支付危机,但我国存在单个银行的偿付能力危机,存在系统性的银行经营危机。当前我国存在银行危机,不仅涉及到国有商业银行,同时也涉及到股份制商业银行。本文对国有商业银行的信贷风险现状进行分析,并提出简要的管理对策。     

国有商业银行改革：借鉴与创新

国有商业银行改革的成功与否决定着我国金融改革的成败。随着目前我国国有行业银行改革的大体完成，国有商业银行的改革问题再次成为我国经济和金融领域的热点。本文通过从宏观角度对国有商业银行的改革进行分析，并将其与外国商业银行的改革进行比较，指出我国国有商业银行要走一条有中国特色的国有商业银行公司治理机制改革道路。     

浅析我国私人银行业务的发展问题

由于体制和管理的欠缺，我国银行业普遍存在经营效益差和不良资产高的问题．大额的不良资产已成为威胁金融体系安全的核心问题。但遗憾的是．在西方如日中天的私人银行业务在我国尚未形成市场，目前国有商业银行尚无一家成立了专门的私人银行部。由于私人银行业务的落后，国有商业银行白白损失了大量的中间收益。本文评介了西方商业银行私人银行业务的特点和运作方式，探索了西方商业银行私人银行业务在中国开展的必要性和可行性。     

浅议国有商业银行在银行业全面开放后的竞争策略

随着中国银行业2006年底的全面开放，外资银行不再受地域以及服务对象范围的限制，可在同一市场环境下与国有商业银行直接竞争，这将使市场竞争格局和银行体系结构发生更加深刻的变化，将给国有商业银行带来巨大的挑战。本文简要分析了外资银行在竞争中的优势和我国国有商业银行面临的主要挑战，并从风险管理、客户服务、金融创新、人才管理以及与外资银行合作等方面提出了具体的应对策略。     

国有商业银行人力资源培训的问题及对策

我国加入WTO后,银行同业竞争日趋激烈,为提高国有商业银行核心竞争力,对国有商业银行制度创新和业务创新,特别是人才培养提出了更高要求.应对新的形势和要求,在人力资源培训上要更新理念,整合资源,健全培训制度和培训机制,营造团队学习氛围,提升组织学习力,扩大国际合作,开展境外培训,加强教育培训队伍建设,建立培训师制度.     

国有商业银行业务流程再造与组织再造--国际"银行再造"的启示与借鉴

在国际银行界如火如荼地掀起银行再造运动之时，中国国有商业银行也正面临着实行集约化经营、提升竞争力以应对入世挑战的压力。笔者试图审视银行再造运动，探索其中关键性的经营思维和管理技术，特别是涉及业务流程和组织结构的再造思想，并结合国有商业银行的相关实际，提出银行再造给我们的启示与借鉴，以供探讨。     

国有商业银行制度变革中的不确定性及其风险分析

通过我国国有商业银行制度变革历程的分析，揭示出我国国有商业银行制度变革过程中存在很多不确定性因素，这些因素产生了大量的银行不良资产。这是我国金融风险和财政风险的重要隐患。因此，为防范和化解金融风险以及财政风险，必须完善我国的国有商业银行制度，减少其不确定性。     

论国有商业银行人力资源管理存在的问题及对策

本文首先讨论了国有商业银行人力资源管理存在的问题，在此基础上，从人力资源配置、激励机制和企业文化再造三个方面提出了相应的措施和对策。