企业物资供应管理现状研究

企业物资供应管理中,往往会存在管理系统不完善、管理过程混乱的现状,本文对这两种问题进行了研究,并从现实企业对物资供应管理建设的现实情况上,对其产生的新颖的解决方法呈现出来,才能帮助企业获得更好的物资供应管理目标。     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

随着煤炭能源的广泛应用,煤炭企业的物资需求增大。煤炭企业必须强化供应管理才能更好地发展。煤炭企业集团的物资供应管理的强化必须从规范化业务入手,加强从企业内部控制,促进制度化管理系统,科学地进行物资供应管理,向业务规范化制度化的管理方向发展。     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

随着煤炭能源的广泛应用,煤炭企业的物资需求增大.煤炭企业必须强化供应管理才能更好地发展.煤炭企业集团的物资供应管理的强化必须从规范化业务入手,加强从企业内部控制,促进制度化管理系统,科学地进行物资供应管理,向业务规范化制度化的管理方向发展.     

浅谈采购过程中的供应商管理

采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节,担负着生产保障、降低成本等重要工作职责,本文从物资供应工作中对供应商分类及选择方面进行阐述,以期通过对供应商的有效管理和选择,最大限度地使企业供应工作更加顺畅,便于提高企业通过采购得到的效益。     

浅谈物资采购价格与成本管理的关系

物资是企业组织生产最基本的物质条件,是生产成本的重要成分之一,兵马未动,粮草先行,就说明了物资供应的重要性,而物资采购供应管理是企业管理的重要组成部分,管理的现代化和科学化是现代化企业高效运转和良性发展的根本保障,物资采     

物资供应管理价值工程效益评价研究

<正>推广运用现代化管理方法和手段,是企业管理现代化的重要内容之一。《价值工程》被誉为“金钥匙”,是国家重点推广的现代化管理方法之一,它较好地处理了技术与经济、质量与成本、功能与费用的关系,对提高产品质量,降低物质消耗,降低成本、提高企业经济效益和社会效益都有着重要的作用。目前煤炭系统各企业都在大力推广运用价值工程,特别是物资供应管理领域价值工程活动开展更深入,并取得了很好的效益。但如何评价物资供应管理价值工程效益问题,一直未能很好解决,本文就这个问题进行探讨。     

公司仓储管理现状及改进措施

通过对公司仓储管理现状的介绍,提出存在的问题,并提出改进措施,提升仓储管理水平,在保障各项生产需要的物资供应的前提下,有效地降低仓储成本,从而保证企业健康可持续有序地发展。     

挖潜增效亮新招——记中国石化股份公司长岭分公司物资供应处

市场经济体制给物资供应管理工作赋予了全新的内容。由于资源配置的方式发生了根本变化(由计划调拨转为市场供应),也由于物资供求的形势发生了根本变化(买方市场形成),企业物资供应工作的职能也就由单纯“保证供应”发展成为“保证供应、供货商管理和培育企业效益增长点”的三大职能。节支降耗是当前企业获得效益的不可缺少的主要手段之一,物资供应部门必须义不容辞地担起这份责任。实践证明,物资管理工作在挖潜增效上是大有可为的。经过研讨和探索,我们如果实现八个方面的观念转变,对机制作相应的改革和调整,必定转化为八个效益增长点。一、转变“简单持币购物”观念,向物资供应机制改革要效益在市场经济体制下,生产资料短缺,计划配置资源的时代一去不复返     

论石化工程项目建设期物资供应管理的市场网络化

市场网络，主要涉及价格信息、产品标准信息、商情、政策法规信息、供应厂商入网信息——资质信息和与之相关的产品信息。加快市场网络化建设，使石化工程项目建设期的物资供应管理尽快适应市场的需要，并通过充分发挥市场的优势来为石化工程项目建设期物资供应管理服务，进而推动石化工程项目建设健康、经济、快速发展     

面向“五种管理模式”,实现降本增效

本文从我国物资供应领域“两个转变”深刻变化的大背景出发,结合工作实际,提出了新形势下物资供应工作实现降本增效的对策。     

供应链条件下对供应商的优化管理

结合中原油田对供应商的管理实际,运用供应链管理的思想,剖析了目前对供应商管理的现状,提出加强对供应商的优化管理,进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的供需双赢的合作关系,从而保障油田生产建设的物资供应的稳定性.     

深入认识经济管理表现形式,剖析经济管理现代化发展趋势

经济的全球一体化发展促进了我国企业经济管理的不断完善。企业是经济管理的主要生存土壤,应逐步跟进社会发展的脚步,将信息化技术与现代经济管理表现形式和管理理念不断融合,重新整合企业自身发展的内外资源,力求提高企业生产效益与经济利益。     

煤炭物资供应管理现状及措施

随着社会经济的不断发展,煤炭企业也取得了较大的发展,在市场经济环境的影响下得到了较好的经济效益,但煤炭物资供应管理方面还存在着一定的问题,如何降低成本仍是煤炭物资供应部门研究的关键,因此,探究合适的管理模式,有效降低煤炭物资供应成本,提高经济效益。     

胜利油田物资供应处发展第三方物流企业的探讨

一、胜利油田物流发展现状分析随着国民经济的发展,胜利油田物资供应体制的发展,也发生了几次重大的变革。从计划经济时期的“五统一”,到市场经济初期的“采购下放”,再到后来的“统放结合、以统为主、两级管理、两级设库”,一直到现在的“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制,物资供应处作为胜利油田物资供应的归口部门,一直发挥着物资供应主渠道作用,为胜利油田的生产物资保障做出了积极的贡献。二、胜利油田物资供应市场的分析随着胜利油田改革的不断深化,物资供应市场也在不断发生变化,原有的市场主体将被分割为多个不同的市场主体,即由原来胜利油田一个整体单位,分割为股份公司、存续公司、改制分离单位、实行独立核算的石油公司等,胜利油田每年物资采购消耗资金100亿元左右,而通过物资供应处每年支付采购资金在70亿元左右,其余30亿元资金是通过什么渠道支付的呢?有的是随着工程项目的劳务支付;有的是通过本单位三产支付;有的是改制单位实施独立核算,自己直接实施采购并进行支付;另外物探公司、钻井公司等单位在新疆、陕北等地方进行投标施工,其材料采购实行属地管理,在当地实施采购。三、实施第三方物流企业的必要性(一)开展第三方物流企...     

加强企业管理是提高经济效益的重要途径

加强企业管理是提高企业经济效益的关键。企业的一切经营活动都要以提高经济效益为中心,而企业管理是企业发展的指南,管理又是企业经营的核心     

"5S"管理在现场管理中的应用研究

现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关健是现场管理."5S"管理是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、员工士气等.本文介绍了"5S"管理方法的含义以及在生产现场的具体应用方法,为企业实施"5S"管理提供了参考.     

深化企业改革与加强企业管理的关系

加强企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径.从深化企业改革和加强企业管理的关系的模糊认识、实践思考出发,提出在加强企业管理的基础上深化企业改革的途径,阐述了在深化企业改革中加强企业管理的作用.     

人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施探讨

薪酬管理是企业人力资源管理不可或缺的重要组成部分,强化薪酬管理,提高薪酬管理效率是当下现代企业管理的重要环节,同时也是激发企业员工激情与信心,提高企业核心竞争力的重要举措,故企业应格外关注与重视。纵观当下我国企业人力资源薪酬管理现状,成绩卓越显著,但同时也出现了一些不容小觑的问题,亟待解决。本文阐述了企业人力资源薪酬管理存在的问题,并提出了一些可行性的改进措施,以飨读者。     

企业经济管理中的目标成本管理的应用研究

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨研究,具有一定的参考价值。     

企业预算管理信息化系统的构建设想与探讨

企业在发展过程中对预算管理的要求越来越高,预算管理信息化建设受到更多的关注和重视,也成为企业提高自身管理能力的重要手段,企业预算管理信息化是企业改革内部管理机制的重要手段,也是提高企业竞争力水平的重要举措。本文针对企业管理信息化中存在的问题,提出针对性的建议与对策,有助于提高企业预算管理水平,加强企业预算管理信息化系统建设,进而促进企业的发展。