担保企业高管领导能力与内部控制绩效的关系——基于直接效应和中介效应的研究

以两家担保集团企业下属子公司的调研数据为基础,针对担保企业高管领导能力、企业人员管理活动、内部控制绩效之间的内在关系提出假设,并运用回归分析和结构方程进行了验证。实证研究发现:担保企业高管领导能力中的部分因素对内部控制绩效有显著影响;担保企业的人员管理活动对高管领导能力与内部控制绩效起部分中介作用,而且中介效应的强度要大于直接效应;担保企业高管领导能力对内部控制绩效的影响大于内控制度的影响。     

营销能力理论的研究述评

基于2000年以来,在中国知网中管理类中关于营销能力的论文搜索并进行统计分析,包括研究方法、研究主题、研究发展趋势和项目资助情况等。然后从营销能力流派、营销能力类型、营销能力维度、营销能力评价指标和营销能力与企业绩效关系研究等方面进行归纳总结,最后提出未来的研究方向。     

动态营销能力与组织绩效:一个概念框架

结合当代营销环境,从动态营销能力的三个维度,即市场导向、营销网络和战略弹性,分别对企业绩效的影响内容和过程进行阐述。指出,企业通过提高动态营销能力,以消费者、竞争者等市场因子为导向,不断提高对资源的利用效率及对市场变化的反应速度,构建企业营销网络,实现企业营销各功能和部门的跨越合作的过程,提高企业竞争力,创建并保持企业竞争优势,在市场中提高企业绩效,实现企业成功。     

浅议企业管理人才的能力结构模型

学界对人的能力结构有不同的认知。一些专家参照国外先进标准,制定了我国企业管理人才第一个通用管理能力标准,把通用管理能力归纳成四种主要功能模块,即自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理和运营绩效管理。企业管理人才的通用管理能力结构模型有待于进一步拓展和完善。     

浅谈营销人员的绩效管理

目前,绩效管理的概念已日渐深入人心并在企业中开始运用,但其成效并不大,尤其是对营销人员的绩效管理存在一定难度.本文针对目前对营销人员绩效管理存在的问题,从如何建立科学的绩效管理体系入手,以绩效考核为重心提出了解决方法.     

创意农业合作绩效实证研究

本文在文献回顾基础上,构建创意农业合作影响因素、合作能力和合作绩效的FCP理论模型,设计"创意农业合作绩效实证研究"调研问卷,并以创意农业企业为调研对象,收集一手调研数据,实证检验FCP理论模型的合理性和有效性。实证结果表明:创意农业合作的12个影响因素中,基础设施、政策法规、决策、领导、控制、产业、技术和营销8个因素对创意农业合作绩效有正向影响,其中,政策法规、决策和营销成为各维度中对合作绩效影响程度最显著的因素;创意农业合作的3种能力中,文化创意能力、技术创新能力和合作协同能力对创意农业合作绩效有正向影响,创意农业合作能力在环境维度(基础设施和政策法规)、创业园管委会维度(决策、领导和控制)和创意农业企业维度(产业、技术和营销)以及创意农业合作绩效之间起中介作用。     

企业实施绩效管理几个问题的探讨

绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分.建立、实施和完善企业的绩效管理体系是摆在每个企业面前最紧迫的任务之一.由于企业全员对绩效管理理解不深,企业对绩效管理本身的认识存在偏差,为了使绩效管理更好地在企业实施,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平.绩效管理是打通企业从战略管理到绩效提升的重要环节,使企业战略方案更具操作性,是切实提升企业实力的工具.     

企业安全预警管理能力缺失与治理

企业在应用安全预警管理过程中会出现预警管理的偏差,深入研究安全预警管理理论,发现预警管理能力是安全预警管理良性运行的保证,本文从企业安全预警管理的研究出发,分析安全预警管理过程中管理能力缺失表现,并归纳出企业安全意识缺失、安全预警管理专业人员的缺失、企业安全管理组织机构的缺失、安全预警管理人员绩效管理缺失、更新管理人员的培训系统缺失五个方面的缺失表现,提出了管理能力缺失的治理措施.     

创业导向对营销绩效的影响——营销创新的中介作用

随着企业经营环境的不确定性加剧,更多的企业采用了创业导向战略发展模式,创业研究日益成为企业管理实践者和管理学者共同关注的热点。本文通过采用辽宁省内112家企业的调研数据,分析并验证创业导向对企业营销绩效的影响机理。从理论和实证两个方面探析中国转型经济背景下创业导向对企业营销绩效的作用路径,以及营销创新在其中发挥的中介效应。     

连锁超市店长绩效管理探究

连锁经营企业的店长作为连锁超市营销战略在各门店的执行者和实现各项经济指标的管理者,其能力的大小直接决定着每一个门店经营业绩。本文介绍利用平衡记分卡的思路来制订合适的店长绩效指标,也是在连锁超市的经营管理上的一个创新,具体的做法是在绩效管理过程中做到连锁超市发展战略与绩效指标相结合、门店环境现状与店长个人情况相结合、门店内部与外部各种客观环境相结合等是店长绩效管理成功的关键。     

动态能力、知识管理与组织绩效关系模型及评价研究

从动态环境的角度对知识管理能力和组织绩效进行详细分析,深入理解动态知识管理能力的内涵;根据国内外知识管理模型,提出反映动态能力、知识管理与组织绩效关系的动态知识管理能力模型,建立动态环境下组织绩效导向的过程和结构;根据微粒群算法在解空间优化搜索方面的优势建立一套评估权重优化算法,对动态知识管理能力的评估指标权重进行优化。     

绩效管理在企业管理中的应用分析

本文通过对现代企业管理中常用的绩效管理模式的一些深层次思索,以及绩效管理在企业管理中的必要性分析,指出绩效管理在现代企业管理中的重要性和必要性,同时现阶段我国企业管理模式终究是多种管理模式共同作用的结果。     

企业核心竞争力及其评估分析模型

企业核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。对企业核心竞争力的评估和分析，首先要看企业是否有明确的主营领域，其次要对企业在该领域中的主要产品进行分析，第三要分析企业的核心技术能力，第四要分析企业的成长能力。因此，可以从市场层面、技术层面和管理层面三个方面建立企业核心竞争力的评估指标体系。     

绩效管理的偏差及管理对策——基于中国移动上海公司绩效管理实践的分析

本文结合中国移动上海公司的绩效管理具体实践,对绩效管理在实际应用中可能存在的误区进行了分析,梳理出绩效管理在流程控制、结果评价、管理内涵及组织保障方面存在的四大类偏差.深入分析绩效管理偏差产生的原因并提出针对性的解决措施,包括通过以平衡记分卡为原理的考核指标体系优化进行科学的绩效细分;以员工绩效考核评定为例,用统计调整处理绩效管理考核结果的统筹平衡;提出基于绩效管理诊断的能力发展方案;阐述了如何健全绩效管理的组织保障,以形成全员参与的绩效文化.作为一种促进企业和员工绩效全面提升的良好工具,通过持续提升绩效管理执行力来优化绩效管理操作、开发绩效管理的应用领域、健全绩效管理体系,从而为促进员工的能力发展与潜能开发、实现卓越绩效提供有力支撑.     

企业家能力、信息披露质量与上市公司绩效——基于CCEIBNU指数的实证研究

以2011年中国上市公司的相关数据为样本,运用CCEIBNU指数从企业家人力资本、关系网络能力、社会责任能力和战略管理能力四个维度实证分析企业家能力、信息披露质量与上市公司绩效之间的关系.全样本检验结果表明:企业家能力越高,信息披露质量越高,公司绩效越高,信息披露质量在企业家能力对公司绩效的影响中产生了部分“中介效应”.分样本检验结果表明:国有企业的信息披露质量会产生部分中介效应,民营企业的信息披露质量则未产生任何中介效应;社会责任能力和战略管理能力是国有企业家的核心能力,战略管理能力是民营企业家的核心能力.     

跨国企业与本土企业在我国营销能力比较

跨国企业与本土企业在我国营销能力的对比其实是不同的营销管理在同一国情下的博弈，各有优劣。跨国企业的营销能力优势在于优秀的营销理论、成功的营销经验支持，对于产品、技术、品牌高额的核心价值的掌握，日益见效的与政府间的公共关系。相比之下，本土企业具有小、快、灵的特点，规模生产、劳动资源成本低、模仿生产无需大笔资金研发带来的产品低成本，对国内销售渠道的熟悉和掌握，对本土化有深入理解。总的来说，跨国企业的营销能力较强，本土企业必须把握时机，注重自身营销能力的加强。     

企业的营运能力与绩效指标分析

随着经济的飞速发展,汽车制造业日益成熟。然而,面对日趋激烈的市场竞争,上市公司困难重重。如果上市公司想在竞争中取得优势,那么如何加强营运能力使企业绩效最大化,是企业必须考虑和分析的问题。一个企业若想提高自身绩效,则增强资产的运作效率是企业必须重视的环节。所以,本文以上市公司作为研究对象,通过对上市公司的营运能力和企业绩效的对比分析,来讨论营运能力与企业绩效的关系,分析两者的关联程度,最终达到提高企业绩效的目的。     

论企业绩效管理的性质

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,弄清楚企业绩效管理的性质是做好企业绩效管理的前提。结合企业实际,从绩效的概念、影响绩效的主要因素、绩效考核的概念、绩效考核的基本原则、绩效管理的概念、绩效管理与绩效考核的关系等几方面,对企业绩效管理的性质进行了探讨,并提出一些完善企业绩效管理的建议。     

绩效管理在企业考核中的应用探讨

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的形势下,越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理,企业绩效管理与评价作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且己成为新的竞争环境下影响企业在管理竞争中成败的一个重要因素。     

创业投资

中经合集团领投营销绩效管理公司Full Circle CRM中国领先的专注于早期发展期和扩张期投资的风险投资商美国中经合集团(下称"中经合")宣布投资营销绩效管理方案供应商Full Circle CRM,Inc.(下称"Full Circle CRM")。此轮种子投资由美国中经合集团领投。其他投资者包括前Salesforce高管及其他业内领导者。此次融资可使Full Circle CRM扩展市场与销售,将其营销绩效管理方案推广给Salesforce的营销用户。Full Circle CRM为Salesforce的用户提供了完整的营销绩效管理解决方案,可以在一个系统内解答所有的营销问题,从而帮助客户利用最佳应用生命周期管理从每个营销活动中获取更多收入。