激励制度创新与国有企业改革深化

深化国有企业改革既要建立对经理人员的激励机制,也需要建立对员工的激励机制。年薪制、股票期权制、管理层收购等激励制度已在我国国有企业改革中试行与实践,还应实施包括员工持股计划在内的股票期权计划和货币期权计划。     

我国企业实行期权制存在的问题及对策

经理股票期权是确保经理人员能尽职尽责工作的一种激励机制。我国企业实行期权制目前还存在着股票市场不够成熟，作为期权的股票不能自由流通，来源有困难，股票发行体制受到限制，股票的授予主体不明确等问题，因此要进一步培育股票市场，采取经营者绩效指标与股票期权挂钩等措施并完善实施期权制的配套措施。     

国有控股、经营者报酬和公司绩效

在晋升激励存在的情况下，研究了国有控股上市公司经营者报酬-绩效激励机制的效率。研究发现：公司绩效和经营者报酬（年薪和持股）之间存在不显著的正相关关系，增加经营者持股水平可以提高报酬-绩效的敏感性；晋升激励和报酬-绩效激励机制之间替代性不显著。这意味着，经营者报酬-绩效激励机制在很大程度上只是辅助性的激励机制，晋升激励仍然是最主要的。     

浅论对企业家的有效激励制度

近年来我国对企业家的激励主要是实行了年薪制，企业家的年薪收入由基本收入和效益收入构成。它是以年度为单位确定经营管理者报酬的激励方式。但年薪制也还存在一些不足：第一，激励的力度不足；第二，年薪制实施的对象不明确；第三，效益收入的确定依据和水平及效益收入与基本收入大小不协调。现代企业制度下，企业的所有权与经营权相分离，实质上形成了一种委托－代理关系。随着改革的深入，我国也将引进西方国家的股票期权制，这种激励机制对我国将产生深远影响。     

浅议经理股票期权制

一段时间以来 ,对国有企业的高层经营管理者实施期股奖励的议论不绝于耳 ,上海、武汉、深圳和南京等地纷纷试点 ,股票期权制在中国似乎已箭在弦上 ,一触即发。然而 ,经理股票期权制是什么 ?这种薪酬制究竟能发挥多大的作用 ?国企引入这种薪酬制将存在哪些问题 ?如何构筑经理股票期权制的运行环境 ?本文将就此作一粗浅的理论分析和实际论证。     

我国经营者股票期权激励的障碍分析

经营者股票期权。经营者股票期权(或称经理股票期权，Executive Stock Option，简称ESO)，是公司激励机制安排的一部分，通常是指公司经股东大会同意，将公司的股票认股权作为“一揽子报酬”中的一部分无偿授予或奖励给公司高层管理人员及有突出贡献者，以期最大限度地调动管理者和特殊经营者的积极性的一种激励制度。     

保险企业如何留住人才

近年来,中资保险企业人才流失严重,解决这个问题的可行对策是人尽其才和建立有效的制约机制,具体包括注重职务塑造、营造宽松人文环境、引入经理股票期权制、实行递延报酬计划、实施竞业禁止.     

股票期权理论与实证研究的发展

当前，我国政府部门正积极推进产业界实施股票期权制度。为“防患于未然”，要求我们对股票期权理论及其实证研究的来龙去脉有一个清晰和完整的掌握。股票期权是从员工参与制、员工持股制发展起来的，相关的理论基础有产权经济学、制度经济学、交易费用经济学和信息经济学等。对于股票期权的效率高低，不同的理论和实施研究得出了不同甚至相反的结论。我国实施股票期权不宜政府推广，而应取决于企业的市场行为。     

浅探非上市企业员工持股激励方案

员工激励制度对企业的发展起着至关重要的作用，尤其是对高层管理人员及核心技术人员的激励方案，更是关乎企业的生死存亡。股票期权和期股是企业对员工进行激励的重要手段。正在被越来越多的企业所重视和应用。在国内。员工持股激励机制尚处于尝试、探索阶段。因此为激励员工的工作积极性，稳定人才队伍，员工持股激励方案应本着“先局部试点．再逐步面向全体员工”的原则。首次激励对象主要面向在过去两年内做出突出贡献的管理干部、公司经理、技术专家等，在逐步侈改完善方案的基础上，最终实行根据职位、贡献、工龄等不同档次的职工全员持股方案。     

高新技术企业经营者股权激励机制设计

本文基于委托-代理理论模型,根据高新技术企业的特点,构建了新的经营者努力与企业业绩关系模型。通过比较不同激励模式的激励效果,证明了以下结论:在保证经营者目标和股东利益一致的基础上,我国目前高新技术企业的三种主要报酬形式均不能激励经营者为企业的长远利益和发展而努力。由于股票期权将经营者的报酬和企业的未来业绩联系了起来,故股票期权能激励经营者为提高企业长远业绩而努力。本文研究高新技术企业经营者股权激励的机理,旨在为高新技术企业激励机制设计提供理论依据。     

中国推行股票期权制的难点分析

为了解决委托—代理的矛盾，确立报酬与风险相对称的激励与约束机制，西方国家曾在上世纪中叶推出了股票期权制。但在美国一些大公司爆出经济丑闻之后。曾将股票期权制发扬光大的微软公司却宣称要放弃这一制度。这一制度在中国会有怎样的命运?文章没有简单地肯定和否定，在介绍了股票期权制的正负效应后，对在中国推行股票期权制的焦点问题作了具体分析。     

论股票期权的会计处理问题

目前我国不少地方的企业试行了股票期权制。公司对股票期权的会计处理主要涉及报酬成本的确认、计量和报告问题。西方企业的股票期权会计做法有：第一，报酬成本额的确定；第二，计量核算日的确定；第三，报酬成本的反映。西方企业股票期权的会计做法，对我国企业的股票期权有一定的借鉴作用。     

我国经理股票期权实施的战略步骤和模式选择

对企业管理的激励形式有很多种，实践证明，其中的经理股票期权制是一种行之有效的途径，所以，应借鉴国内外的成功经验，尽快建立起我国企业的经理股票期权制，以推动企业的长远发展。     

股票期权激励制度初探

在我国20多年来的企业改革中,曾设计过多种经营者激励方案,如承包、租赁、奖金等.这些制度都是着眼于短期激励,虽能在一定程度上调动经营者增加当年利润的积极性,但易导致经营者为追求眼前利益而牺牲企业长期发展,使企业发展缺乏后劲.改革企业分配制度,按照国际惯例建立股票期权制度,有助于形成企业内部长期、有效的激励机制,对于加快国有企业改革和发展具有十分重要的意义.     

企业激励机制创新

现代心理学认为，满足人的需要是激励的重要动力，企业员工考虑最多的仍是回报，回报包括报酬和对追求所付代价的奖励，因此，要提高企业员工的积极性，更多的要靠企业有效的激励机制，当前物质刺激依然是最有效的手段。同时，激励必须坚持效用最大化原则，激励必须具有规范性和系统性，激励还应注意感情投资。目前的企业激励机制创新核心仍在于建立合理的薪酬制度。     

要素定价理论、期权制及国有商业银行改革

期权制受启发于西方的生产要素（定价）理论，是现代企业 经营者才能对企业贡献率越来越大的必然结果，它的实行有利于激励经营者充分发挥其聪明才智。可以试点，但在我国企业中特别是胃商业银行中全面引进期权制，还需要进一步培育市场经济环境，深化金融企业制度及其它配套制度的改革。     

在国有企业中实行股票期权激励的几点建议

股票期权是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。80年代产生于美国。我国目前只有少数省、市进行了这一制度的试点。如何在国有企业中实施股票期权激励，应结合国情改造创新。     

美国期权激励制度的负效应探析

美国是股票期权制度的发源地。从美国的经验来看,实施经营者股票期权制度,有利于吸引和留住人才,有利于克服经营者的短期行为,有利于缓解投资者和经营者的利益冲突,从而促进公司业绩的提升。但是经营者股票期权也存在不少弊病:(1)加剧社会两极分化,影响劳资关系;(2)高级经理人员所获股票期权名义上与经营业绩挂钩,但业绩标准过于宽松,形同虚设,企业经营者的激励机制和监督机制之间失去平衡;(3)侵蚀了企业利润,稀释了原有股东的利益和权利;(4)经理人员为谋取利益而操纵股份的道德风险日益显现。     

对企业经营者激励约束机制的思考

企业经营与所有利益取向不尽相同，需要建立有效的激励与约束、短期与长期相配套的报酬谢机制。传统的经营的报酬形式应当弃之，当今推行年薪制和引进西方期权制均有不足之处，建立适合国情的年薪加期权制度，更有利于激励约束经营。     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。