农产品营销中农户-龙头企业心理契约结构维度分析——基于江西省农户的调研

在对龙头企业与农户营销合作行为的研究中,仅仅关注龙头企业与农户所签订的书面合同是远远不够的,还必须深入了解那些龙头企业代表人与农户内心中认为是“不言而喻”或“心照不宣”的心理契约内容.由此,通过将农户-龙头企业心理契约概念引入到农户与龙头企业营销合作关系研究中,并运用江西省农户样本调研数据进行探索性与验证性因素分析证实,农户-龙头企业心理契约由农户感知的“交易型心理契约”与“关系型心理契约”二维结构构成.     

以确保农产品质量安全为目的的“公司+农户”供应链协同合作研究

农产品供应链协同不仅有利于降低供应链运营成本、提高供应链运行效率,同时也是控制食品安全的有效手段。文章以“公司+农户”供应链为研究对象,以农产品质量安全为目的构建农产品供应链协同合作理论模型,并应用SPSS17.0软件和结构方程方法对研究假设进行检验。研究结果表明:龙头企业与农户之间通过收益共享、加强沟通、增进信任可以实现农产品供应链协同,保障“公司+农户”供应链中的农产品质量安全。     

农业科技推广中的金融支持模式研究

提高农户农业科技需求对农业科技推广具有重要意义。通过构建农业科技推广市场均衡模型,分析农户农业科技需求构成,指出金融支持是提升农户科技支付能力的重要途径,提出构建"(公司+合作社/基地+农户)+金融机构"的金融支持模式,龙头企业为农户应用农业科技的信贷提供金融担保,提高农户信用等级,以实现农业科技推广的可持续发展。     

农业产业化组织创新:一个中间组织理论的研究

农业产业化组织形态的基本类型是“公司 农户”，这是一种介于完全的企业和纯粹的市场交易之间的中国组织形态，由于中间组织形态的过渡性特征，必须引入组织中介，形成新的组织形式-“龙头企业 合作社 农户”或“龙头企业 大户 农户”。这种组织变革在一定程度上弥补了原有制度缺陷，从而在实践中日益发展成为农业产业化的更高级组织形态。     

技术创新与标准相结合的农业产业化路径分析

农业产业化的重要动力是技术创新,而技术核心的确立以及其成为产业发展的基础则是技术标准的确立。"企业+标准+农户"模式是农业产业化的体制机制创新举措。由于农业技术标准化具备"柔性契约"功能、信息揭示功能,因此技术标准化能有效推动农业产业化。针对该模式可能会出现龙头企业与农户在利益博弈中容易出现矛盾、龙头企业对签约农户的生产过程监管难度大等问题,可从多重角度入手,鼓励企业与农户建立"紧密型利益联结机制"以结成利益共同体。政府也要做好农业标准化宣传与监督工作,并培育壮大农民专业合作组织,提升农户集体议价能力。     

农业龙头企业的发展与农业效率的提高

农业效率的低下是我国“三农“问题的关键,而农业龙头企业的发展不仅能有效延长农业的产业链,还能在农业的生产和流通领域起到提高农业效率的作用,因此,发展龙头企业能较为有效地化解“三农“问题.农业龙头企业的发展一方面要建立起与农户之间较为完善的利益机制,另一方面要不断增强自身竞争力,强化对农户的带动作用.     

新经济时代农户家庭经营组织的创新发展

新经济时代 ,农业面临市场革命、技术革命和人才革命等一系列变革。这一系列变革促使农户家庭组织制度必须创新。农户家庭组织创新的目标是实现一体化经营 ,创新的具体模式有“农协 +农户”、“公司 +农户”、“社区合作组织 +农户”等形式。而农户家庭组织创新关键依赖于农民自身素质提高、社会服务体系的大力发展、国家政府支持和法律的健全。     

小农户与现代农业发展有机衔接:模式选择、现实困境与出路

小农户与现代农业发展有机衔接的目标是为全面实现农业现代化,农业现代化势必要求农民现代化。在小农户与现代农业生产经营主体并存的情况下,实现农业现代化就需要按照现代农业的标准“改造”小农户,而“改造”小农户主要指促使其增加现代农业生产经营知识、更新农业生产经营理念,并提升自身生产技术水平。“改造”小农户本质上是提升小农户人力资本水平的过程。从“服务小农户”“提高小农户”和“富裕小农户”三方面看,以提升小农户人力资本水平为内涵的“提高小农户”更具长远性、战略性与根本性意义。从提升小农户人力资本水平角度审视,现有小农户与现代农业发展有机衔接模式中,农民专业合作社型、返乡农民工+小农户型以及公司+基地+农户型是当前或今后的理想模式选择。但由于其自身仍然存在着或这或那的不足与缺陷,目前这些理想衔接模式在发挥提升小农户人力资本水平方面尚存在着诸多不足,仍需进一步地做好相关制度设计。     

西南山区不同农业生产经营模式的比较与思考

家庭承包经营模式是我国农业生产经营的基本模式,但随着经济社会发展,相对单一的家庭承包经营模式已不能满足农业生产力的发展,以龙头企业带动的“订单农业”经营模式、以专业合作社为组织的合作生产经营模式、种养大户生产经营模式以及家庭农场经营模式等新型经营模式逐渐发展起来。目前,在西南山区,由于特殊的农业生产条件,“公司+基地（合作社）+农户”模式实现了企业与农户的双赢,但其存在的先天缺陷使其发展速度减缓,乃至衍生出工业化农业生产经营模式;“合作社+农户”经营模式绩效显著,但成功的不多;大户经营模式受制于规模偏小而发展缓慢,少数成熟的专业种养大户开始向多元化家庭经营方式转变。西南山区农业生产经营模式的发展与培育应该创新思路,优先培育和重点发展大户和家庭农场生产经营模式,同时引导其他经生产营模式规范健康发展。为此,应加快培养新型农业生产经营主体,加大投入和扶持力度,发展农业科技专业服务组织,建立新型农业技术服务体系。     

农业经营方式的比较与创新--山西省晋中市农业经营方式调查

对山西省晋中市双层经营的集体组织经营方式 (包括股份合作制的 )、新型的农民专业协会的组织经营方式 ,“农业经营大户”(龙头企业 农户 )的组织经营方式进行比较分析 ,从而确认它们在解决农民收入问题根本途径中的历史地位。以此从制度角度提出完善和创新的若干建议。     

统筹城乡背景下的乡村治理模式研究——基于成都市30个乡镇45个村的调查

在成都市统筹城乡综合配套改革试验区的大背景下,原有的"乡政村治"模式已难以适应改革的需要,这就需要大力的推进乡村治理模式的嬗变。对成都市30个乡镇45个行政村的基层干部进行了问卷调查,成都市乡村治理的一般模式为"县政乡派村治",其运行中的问题是精简不彻底、效率低、不透明,原因是时滞性、过渡性、农民权益表达的缺失。成都市乡村治理模式应是"乡镇自治"。     

《企业风险管理--整体框架》的历史性衍进

COSO委员会继1992年提出内部控制的纲领性文件《内部控制——整体框架》后,又于2004年发布了《企业风险管理——整体框架》。该框架不但消除了先前的一些缺陷,还对内部控制在六个方面进行了拓展。提出了为利益相关者创造价值;从“内部会计控制”倾向走向更全面管理;引入高层次的战略目标;对“保障资产”概念进行补充;区分风险和机会：细化“合理保证”的衡量标准。这些历史性衍进把内部控制带到了一个更宽泛的管理视角。     

企业决策层战略变革研究

战略变革不是完全基于决策层理性规划的,而主要是由企业外部环境的变化所导致,这种外部影响归根结底来自于激烈的竞争。外部环境的实质就是竞争和资源约束的合力。企业在这种压力的作用下要求得生存,就必须不断加强自身的能力,不断完善发展制定的规划。企业决策者对环境的解读和主动认知已经占据了战略决策的主导位置。21世纪成功的管理途径是＂认知＂的研究与应用。     

基于旅游者风险规避理论的导游管理模式重构

根据旅游者风险规避理论,我国目前的旅游消费陷入了一种“风险规避恶性循环”,而提倡诚信经营、引入公开化、透明化运营机制是打破这种恶性循环的有效措施。据此可重新安排导游服务消费过程,实行导游服务信息公开、明确定价,消费者自主选择导游,从而解决导游薪酬、管理体制、培训和晋升等问题,构建“以导游服务管理公司为管理主体,以旅游消费者利益为制度安排最终目的,旅游行政管理部门监督调控,旅行社灵活聘用”的理想导游管理模式。     

农民培训是农村全面发展的必由之路

农民培训是农村人力资本形成的重要途径.只有对农民进行实用的技术培训,造就一批全面发展的新型农民,才能实现“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村客整洁、管理民主”的新农村建设的总体目标.文章主要以人力资本理论为基础,阐述农民培训的价值,通过分析现阶段我国农民培训存在的主要问题,找出对农民培训发展的新路径.     

小农经济与我国“三农”问题的思考

小农和小农经济是以家庭为单位,从事传统农业的个体小生产。小农经济的长期存在有其深刻的历史原因。小农、小农经济是中国共产党领导中国革命和建设的理论、路线、方针、政策的基本出发点与客观依据,更是我国当代"三农"政策的客观依据。小农意识成为解决我国"三农"问题的阻力,应从制定正确的政策入手,把家庭承包经营和农业产业化经营结合起来,从而更好地解决"三农"问题。     

财政管理能力问题研究——对财政科学理性的反思

本文认为国家是一个理性概念,是以民族为基础的“人”的共性概括,即“国家理性”。“国家理性”就是公正、正义。政府是国家理性的表达方式,长期以来把国家概念和政府概念混为一谈的观点是有问题的。财政的职能就是公正、正义,这是财政科学理性对政府管理的要求。“人”的本质涉及到“人”为什么要存在和怎样存在的问题,可以概括为“人”的价值。经济学中的“价值”是可以用货币表达的,是“人”的价值观的一种表达方式。政府“价值”管理的重点是维持公正、正义的社会秩序,而不是利用货币干预那种秩序下的个人偏好。发展中国家要提高财政管理能力,关键是理性创新,而不是简单地模仿发达国家的管理方式。     

民营企业成本费用内部控制要素重要性及变迁

根据2007年财政部发布的<企业内部控制具体规范第]xx号——成本费用(征求意见稿)>,我们设计问卷对某省民营企业进行调查,发现在成本费用环节,内部控制活动整体水平高于"一般",不是"很好",与间接控制活动相比更重视直接控制活动,与附加的内部控制活动相比更重视融入流程中的内部控制活动;并且在四年时间里直接控制活动和融入流程中的内部控制活动的加强程度大于间接控制活动和附加的内部控制活动.进行了相关的原因分析,最后提出了加强民营企业内部控制建设,重点加强成本费用控制体系建设,加大员工成本意识的培养,充分利用计算机信息技术,加强成本费用预算、分析和考核管理等相关建议.