浅谈企业的多元化发展

多元化的概念由著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文提出以来,我国学者对企业多元化经营,也从多方面进行了有益的探索。企业在实现可持续成长过程中会逐步走向多元化经营,我国的大部分企业在发展过程中不断的实践着这点。本文首先指出了多元化的基本概念,分析了企业多元化发展的动因;然后在此基础上指出导入多元化战略必须考虑的因素;最后提出能对企业多元化发展进行有效控制的措施。对处于多元化困惑中的企业有一定的参考价值。     

浅谈我国企业多元化经营现状及存在的主要问题

自著名的产品--市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营战略逐步发展,成为企业集团发展壮大的一种典型方式,是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择.中国实施市场经济的时间不长,但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略.本文主要分析我国企业多元化经营的现状并总结了存在的主要问题.     

中小企业不宜选择多元化经营战略

面对我国正在进行的经济结构调整，国内出现了以企业购并和资本经营为主要形式的多元化经营热潮。但中小企业因自身条件限制，难以适应既要为现有市场提供产品、资金或服务．又同时须开发新的产品或服务并为其开辟新市场的基本要求。因此，中小企业不宜选择多元化经营战略．而应走专业化经营的道路．努力提高核心竞争能力和战略协同水平。     

多元化企业组织租金——基于内部资本市场的分析

本文从内部资本市场的角度对多元化企业组织租金的创造进行了分析.认为企业组织租金是协同价值创造,内部资本市场对多元化企业组织租金的贡献也是协同效应的实现.内部资本市场的具体贡献可以从不同层级和不同期限进行多角度的分析,并在此基础上对我国企业实施多元化经营战略提出了一些建议.     

多元化战略与中国企业绩效的实证研究——以房地产上市公司为例

企业多元化战略与经营绩效的关系一直是战略管理研究的重要课题之一.本文从我国房地产深交所、上交所上市公司中各抽取25家作为样本,通过建立模型,利用描述性统计和回归分析方法证实了我国上市公司多元化战略与企业经营绩效的关系,为我国企业实行多元化经营战略提供理论依据.     

论以核心能力为基础的企业多元化经营

多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择。分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势。而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略。     

企业多元化经营战略的应用

入世后，我国企业要在全球企业的竞争中赢得一席之地，必须成长为世界级的大企业，而正确的实施多元化经营战略具有重要的现实意义和战略意义。本从多种角度，对企业的多元化经营进行了分析和评价，并针对我国企业的现实，探讨实施多元化经营战略的具体模式。     

我国企业多元化经营战略的思考和分析

文章在分析了我国企业在实施多元化经营战略方面的概况后,从多元化经营战略目标的确定,多元化战略时机的掌握以及多元化战略面临的风险三个方面论述我国企业采取多元化战略目标时所遇到的问题及应采取的相应措施.     

转型时期上市公司多元化战略风险的控制

多元化战略在给上市公司带来机会的同时也带来了风险,我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略“陷阱”。其实多元化经营作为一种战略,本身不存在正确与错误之分,成败与否关键看如何地正确运用。本文对实施多元化战略存在的主要风险进行了分析。并提出了控制多元化战略风险的对策:高度审视多元化战略;有效地控制多元化投资;建立企业技术创新体系,提高企业的管理水平;规避多元化风险的新战略——虚拟经营:根据内外环境的变化合理规避外部风险。     

我国企业多元化经营与降低企业风险研究——来自我国上市公司的经验证据

多元化经营在我国企业中已经越来越普遍,多元化能够降低企业风险吗?通过对经营与财务两方面的研究发现,多元化战略会降低企业收益的波动幅度,分散企业的经营风险;但同时,多元化战略会增大企业发生财务失败的可能性,增加企业的财务风险。因此,企业多元化经营的成功与否依赖于风险管理的有效性。     

基于市场竞争理论的企业多元化经营原因解释

目前关于企业是否应该进行多元化经营存在很多争论。很多西方学者研究认为多元化经营战略存在低效率及其他一些缺点，而Khanna和Palepu为代表的少数派则认为在新兴市场中归核战略未必正确。本文从市场竞争理论出发，对为什么西方发达市场崇尚归核战略、而新兴市场热衷多元化战略给出了一个经济学解释。     

西方企业从多元化到归核化战略调整的思考

肇始于20世纪20年代的西方企业多元化经营战略,在50-70年代达到高潮,由于许多企业的多元化告之失败,80年代初的美国出现了反混合并购和反多元化战略的呼声与行动,一些企业纷纷放弃多元化的经营战略,实施归核化经营战略.西方从多元化到归核化的战略调整,启示我国企业在实施多元化战略时,必须注重培植企业核心竞争力、建立有效的决策支持系统、确保足够的财力和建立完善的财务制度、构建共同的文化.     

略谈我国上市公司经营战略的选择

我国上市公司在现阶段是采取专业化经营战略,还是实施多元化经营战略．事关上市企业经营之成败,笔者认为．专业化经营战略应为上市公司之首选,若采用多元化经营战略,应警惕误入"雷区"。     

多元化经营绩效、障碍及持续发展对策分析

多元化经营是企业发展壮大的一种重要发展战略，然而多元化折价的存在意味着多元化经营也存在较大风险。我国企业多元化经营既存在来自企业外部市场的压力和转型时期特殊制度的约束，也存在来自企业内部战略的缺失、治理结构的不完善、财力有限及社会责任缺乏等因素的制约，需要建立超越经济利益的核心理念，打造核心能力体系，完善公司的治理结构，主动承担社会责任以及发挥各业务间的协同作用，并把握好国家的宏观形势，最大化利用政治资源。     

企业多元化经营

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。一般来说,企业选择的发展战略有两种:一是专业化发展战略,一是多元化发展战略。前者通常被认为可以拥有规模效益及技术优势,但很难适应市场需求的快速变化和多样性特点。而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段,是企业发展到一定阶段为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。其实,专业化经营与多元化经营作为企业战略行为本身并无优劣之分,它们都是资本在特定市场环境中寻求资本最大增值的途径。多元化发展是企业突破市场约束、实现跨越式发展的有效经营战略,受到很多企业的青睐。     

论企业多元化投资战略

伴随着世界经济全球一体化的发展,我国企业面临着更大的竞争和挑战。企业必须面向市场,寻求更多的盈利点,进行多项投资,分散经营风险,多元化投资战略成为企业的重要战略行为。如何根据自身特点采取多元化投资实现最大收益,降低风险,防止战略失误,是企业在实施多元化经营战略前必须首先思考的问题。     

外经贸企业跨世纪改革与发展的战略对策

大经贸战略是我国外经贸系统改革与发展的综合性战略。这一战略是基于宏观经济管理体制与微观经营主体、国内市场与国际市场、国内资源与国外资源、单一市场与多元化市场以及经营规模与经济效益等方面的关系而形成的外经贸战略构想。当前，国有外经贸企业要实施大经贸战略，必须首先确定主体经营机制；其次，外经贸的大型企业和市地公司要选择合适的公司模式。此外，外经贸企业必须实现“五化”，即集团化、实业化、国际化、多元化和管理现代化。     

对我国企业实施多元化经营战略的几点思考

多元化经营战略是现代企业主要的经营战略,也是企业生存和发展的重要条件。通过分析影响多元化经营的主要因素,阐述了企业在实施多元化经营战略过程中应注意的问题及相应对策。     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前 ,多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段 ,企业多元化经营的好处在于分散经营风险 ,扩大市场权力和取得协同效应等 ,但是企业如果不考虑自身实力及外部环境 ,进行盲目的多元化 ,也很容易落入“多元化陷阱”,本文认为企业做好进入产业及其进入方式的选择 ,能在一定程度上降低多元化经营的风险。首先分析了产业选择的重要性 ,接着指出企业经营目标、业务关联性及所选产业的进入、退出壁垒都会影响产业选择 ,最后阐明兼并是比新建生产能力更好的进入方式。     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前，多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段，企业化经营的好处在于分散经营风险，扩大市场权力和取得协同效应等，但是企业如果不考虑自身实力及外部环境，进行盲目的多元化，也很容易落入“多元化陷阱”，本文认为企业做好进入产业及其进入方式的选择，能在一定程度上降代多元化经营的风险。