全面预算管理的现状及成因分析

全面预算管理是一种以预算为手段的先进的企业管理模式,在国外企业中得到了广泛的应用.我国企业在推行全面预算后企业的生产管理水平得到了显著的改善.但在应用中存在对预算管理的核心内容认识不清、编制预算的组织设立不够科学、预算编制内容不够全面、编制方法简单模式化等问题,本文对存在的问题进行研究,并进一步分析其成因.     

关于我国企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理无论是对企业资源的合理配置,还是对提高企业的素质、适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。该文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。     

全面预算管理在中小企业中的实践

随着社会经济的发展,市场经济体制改革不断深入,对于企业的发展管理提出了更高的要求,全面预算管理在帮助企业进行资源优化配置的同时,也使得企业抵抗风险的能力得到提高,成为当今企业发展过程中必不可少的一项管理模式。本文从全面预算管理着手,分析中小企业在全面预算管理中存在的问题,探讨了全面预算管理在中小企业中的应用。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

我国企业全面预算管理的困境及对策探讨

近几年,随着国际经济发展不确定因素的增加,企业经营活动所面临的风险增多。以全面预算作为管理手段,能帮助企业提高预测能力,科学确立经营目标,并在运行过程中有效控制,取得良好的经营业绩。本文首先阐述了全面预算管理的概念及企业实施的重要性,继而提出了当前企业实施过程中存在的问题,最后给出了提高对其重要性的认识、建立有效的预算管理系统、与企业整体战略对接、科学的编制预算、健全有效的分析和控制机制、强化全面预算的考核等完善企业全面预算管理的对策。     

企业预算管理与预算机制的环境保障体系探讨

本文主要分析了当前预算管理与预算机制的运行环境中存在的问题,即企业高层的重视程度不够、控制力和执行力不够、在实施的过程中缺乏有效的监督机制等问题,并针对这些问题提出提高企业高层管理者的预算管理认识、加强预算管理与预算机制在企业中的控制力和执行力、完善企业的监督机制等措施。通过这些措施的实施不断完善预算管理与预算机制的运行环境。     

高速公路运营企业全面预算管理存在的问题及对策探析

本文介绍了全面预算管理在高速公路运营企业的作用,根据高速公路运营企业的特点,笔者结合工作实践阐述了全面预算管理中存在的核心问题,并就相关对策进行了探究,提出一些应用建议,促使全面预算管理在高速公路运营企业中充分发挥作用。     

企业预算管理实施若干问题的思考

预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，实施预算管理对我国企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文针对我国企业在实施预算管理过程中存在的预算管理模式、预算制定流程、预算管理编制主体定位、编制基础选择、预算执行、考核及调整等问题进行初步的分析。     

我国企业全面预算管理的问题与对策

随着市场经济体制的初步建立,企业管理控制的目标逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。越来越多的企业开始试行这一模式,从实施的效果来看,虽然取得了一定的成效,但由于受长期计划经济管理惯性的影响,预算管理仍普遍带有计划的特色。企业编制预算过于模式化,没有考虑企业的行业特征、自身状况等实际情况,更没有形成全面预算的理念,对企业全面预算的建设实践不到位,缺乏全员参与意识,没有有效的激励配套措施,缺乏规范操作等,因此,效果不太理想。本文在对全面预算管理的内涵深入理解的基础上,充分肯定了它对提升企业经营管理水平的重要意义,指出目前企业预算存在的问题,并针对性地提出改进建议。一、全面预算管理的内涵与作用全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,利用预算对企业内部各部门、各下属单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,从而完成既定的经营目标的一种管理方法。全面预算的作用体现在:确定预算方针和目标、编制预算、预算执行、预算控制和预算分析、考评等。(1)使企业经营更有规划。管理者对企业未来的预...     

对推进我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理。本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议。     

从利益相关者角度论推行全面预算管理的必要性

全面预算管理在中国推广和运用已将近5年，但许多企业对实施全面预算管理仍存在着一些观念上的误区和实务上的盲区，全面预算管理从整体上看还不太理想。本文认为这主要是由于企业对全面预算管理的地位和作用认识不够造成的，同时提出了推行全面预算管理符合企业内部各相关方利益的观点，并从企业的出资者、经营者和员工三个角度阐述企业推行全面预算管理的意义和必要性。     

如何提高企业预算管理水平

预算管理存在全阶段性,是企业对将来全面运营规划与综合安排,在企业管理方面是全员性质的,达到了全方位的统一整合管理,能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,在许多施工企业得以推广。现阶段企业预算管理中具有一些弊端阻碍了企业的经营扩大,本文对于企业实行全面预算管理中存在的主要问题,提出解决问题的对策旨在全面提升企业预算管理水平。     

浅议推行全面预算管理 实现管理创新

企业推行全面预算管理是建立完善企业内部管理的有效方法,是实现管理创新的重要手段。本文论述了全面预算管理对企业生存发展的重要意义,指出了现阶段企业实施全面预算管理过程中存在的问题,建议从树立全面预算的理念、规范预算编制的程序和方法以及加大对预算执行的监督控制力度等方面来改进全面预算管理。     

疾病预防控制中心全面预算管理中存在的问题和对策

随着市场经济体制的逐步建立和预算管理制度改革的不断深入,疾病预防控制中心预算管理的要求也在不断提高。本文分析了当前疾病预防控制中心全面预算管理中存在的问题,并进一步从树立全面预算管理战略性地位的理念,改革编制方法,建立健全全面预算管理体系,建立健全考核机制,强化全面预算的执行力度等方面探讨了加强疾病预防控制中心全面预算管理的对策。     

深化县级全口径预算管理改革问题及对策

县级财政预算管理是国家财政预算管理体系的重要组成部分。随着财政体制改革的深入,全国县级财政的预算改革也在加快推进。当前县级财政预算编制中仍存在着重公共财政资金、轻其他财政资金,预算收入安排不够合理,部门预算支出标准不健全,专项资金使用效率不高,预算安排不够准确等一些亟待解决的问题。本文从县级财政预算管理的实际情况出发,梳理目前县级财政预算管理中存在的问题,在此基础上,就规范预算编制管理,建立县级财政全口径预算制度提出建议。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施

全面预算管理是西方发达国家一种重要的会计管理方式，对企业的发展具有巨大的作用。随着我国企业会计管理制度的不断完善，企业管理者也越来越认同全面预算管理。特别是财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的发布实施，更加速了我国企业实施全面预算管理的进程。要使全面预算管理在我国企业的成本控制中发挥作用，企业应该从建立相应的预算组织、科学编制全面预算、重视全体员工的参与性、强化全面预算的监督等方面采取措施．     

施工企业全面预算管理研究

全面预算管理是实现企业可持续发展,提升企业经济效益的新型管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的角度,分析了施工企业实施全面预算管理的必要性,概括了施工企业全面预算管理的特点,对全面预算管理中存在的主要问题进行了深入分析,提出了相应的对策。     

施工企业全面预算管理研究

全面预算管理是实现企业可持续发展,提升企业经济效益的新型管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的角度,分析了施工企业实施全面预算管理的必要性,概括了施工企业全面预算管理的特点,对全面预算管理中存在的主要问题进行了深入分析,提出了相应的对策。     

加强烟草企业全面预算管理探析

全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,从而提高企业的市场竞争力。本文从我国烟草企业全面预算管理中存在的问题出发,对于如何加强烟草企业的全面预算管理进行探析。