发挥设计单位在项目价值管理中的作用

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品竞争过渡到品牌竞争。积极推广和参与项目价值管理,可以有效提升项目价值,同时也是设计单位适应市场竞争的途径之一。     

论建筑企业竞争战略的实现途径

建筑企业竞争战略要建立在项目管理基础之上,以项目的价值最大化为企业竞争战略目标。在企业不同的发展阶段,应进行项目筛选,实现企业的差别化战略;构建有效的项目组织管理机制,降低项目成本,实现企业的成本领先战略。     

从体操竞赛规则修订的实施透析男子竞技体操竞争格局及发展

2009~2012年以来,国际体操联合中会技术委员会为了竞技体操规则进行了修订,新规则新增加了一些难度动作,也将原来部分难度动作的难度价值降低.随着新规则的修订和实施,这给男子竞技体操项目带来了可持续发展,也给男子竞技体操竞争格局带来了变化,这种变化是趋于竞争而言的,本文将以新规则为重点,探讨体操新规则的实施对男子竞技体操竞争格局带来的影响与发展趋势.     

基于价值网络的中小企业战略与实施

随着个体竞争向群体竞争的转变,参与竞争的不再是单个企业的竞争,而是价值链、价值网络的整体抗衡.众多企业纷纷将价值链进行分解、重组,构建以自己为核心的价值网络,或将自己的核心能力模块化,融入更多的价值链.这为中小企业的发展提供了新的思路.中小企业应从价值网络竞争的高度,选择战略定位,构建自己价值网络或融入更多的价值网络,为此,需要重新定义业务、打造核心能力、加强价值网络的管理.     

工程项目成本控制分析:一个基于产品全生命周期的理论框架

企业间的竞争实质就是成本竞争.项目作为成本中心,是企业效益的源头.因此,对工程项目的成本控制便是企业降低成本的关键环节.工程项目全生命周期成本控制就是从工程项目全生命周期角度出发去考虑项目成本问题,进行项目成本控制,实现工程项目全生命周期总成本的最小化.     

教育复合地产项目的价值链分析

在我国房地产行业向下调整时期,房地产与教育行业频繁地发生密切联系。本文在房地产项目和教育项目价值创造活动的识别的基础上,构建教育复合地产项目的价值链模型,提出:教育复合地产项目的价值链的各个活动之间是依存共生的关系,复合价值链上的活动能够为企业的经营差异性做出潜在的贡献,优化各个价值活动的联系可以带来竞争优势。     

PPP项目价值创造驱动要素及其作用机理

价值创造是构建伙伴关系的前提条件,以价值创造为导向的新型项目管理范式对公共项目公私合作提出新的要求与挑战.运用资源基础理论、项目管理以及交易成本等理论分析PPP伙伴关系本质与价值创造目标、PPP项目价值构成以及PPP商业模式属性;在识别PPP项目价值创造驱动要素基础上,构建新颖性、锁定性、互补性和效率性等驱动要素与PPP项目公共价值、企业价值以及伙伴关系价值等项目价值的关联关系概念模型;运用结构方程模型探寻价值创造驱动要素对PPP项目价值的影响路径,进而揭示PPP项目价值创造驱动要素的作用机理,为政府与社会资本投资人合作提供PPP项目管理决策参考.     

试论行政管理人员的人力资本价值

在全球化的时代背景下,人才是第一资源,国与国之间的竞争表面现象是经济,军事,科技的竞争,实质是人力资本的竞争.本文从微观的角度论述了人力资本的价值以及在行政部门如何提高人力资本的价值,从而最终提高政府绩效.     

项目投资机会价值的竞争影响分析

对传统项目投资分析方法的依赖，可能造成企业项目投资价值被低估和投资不足，在信息技术迅速发展和信息处理成本骤减的情况下，在项目投资机会价值估价分析中引入复杂期权定价模型是一场革命。本文主要探讨项目投资机会的非独占性问题，也就是在完全竞争的市场条件下，研究科学的、合理的共享投资机会分析技术。     

酒店顾客体验价值理论研究

顾客体验价值已被视为现代酒店竞争优势的新来源.体验价值是一种新的顾客价值,包括功能性价值和情感性价值,另外还有盈溢效应.酒店顾客体验价值的驱动因素由品牌形象、地理位置、有形产品、无形服务和物有所值五部分构成.酒店顾客体验价值的创造模型由识别关键竞争要素入手,在形成明确的营销战略之后,通过一系列体验价值驱动因素的作用,使顾客形成独特的体验,最终为酒店创造出完美的顾客体验价值.     

基于顾客价值创造的核心竞争力财务管理研究

为顾客创造价值是企业竞争优势的根本所在,也是企业核心竞争力的根本来源.核心竞争力理论下的竞争财务管理理论着力于创造企业的顾客价值,培育与提升企业自身核心竞争力.如何挖掘和提升顾客价值,并以此为基础构建具有核心竞争力的财务管理体系,对企业发展具有决定性的意义.     

论房地产企业价值链的构建

根据企业价值链理论，在房地产企业的价值活动中，市场调查和可行性研究、获取土地使用权、项目规划设计、项目发包和施工建设及监理、竣工交付和市场营销、物业管理属于基础价值活动，基础设施建设、人才资源管理、技术开发、各种采购属于支持活动。通过构建房地产企业价值链，可以充分挖掘每一个价值增长点，创造出更多的顾客价值，保持竞争优势。针对不同的策略，房地产企业需要具体地比较，寻求能够产生更大顾客价值的方案。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

美国的竞争情报教育现状

文章梳理了全美不同层次、不同形式的竞争情报教育项目,从实践的角度介绍了美国竞争情报教育的现状,从理论角度总结了美国竞争情报教育存在的问题和未来的发展趋势.然后,以詹姆斯麦迪逊大学为例,详细介绍了竞争情报专业的课程体系和授课形式.     

铁路工程项目管理的战略问题探讨

随着改革开放的日益深入,国有铁路工程企业项目管理的战略问题成为众多研究者的研究热点之一.当前企业的竞争归根结底为人力资源的竞争,所以越来越多的学者热衷于将铁路工程项目管理与人力资源相结合来研究.这些研究囊括人力资源许多方面,如招聘、培训、激励、薪酬、企业文化等;而企业竞争的目的就是增大企业收益,企业只有有了效益才能持续发展,从而要求企业做好项目战略投资管理和成本控制;同时,作为企业,科学技术创新则是可持续发展的灵魂,没有科技创新,企业发展将成为空话.笔者认为:人才管理、投资管理、战略成本控制、工程技术创新同是当前铁路工程项目管理的重要因素,四者环环相扣,相辅相成.本文从该四个方面就铁路工程项目管理的战略问题作初步探讨.     

基于随机动态规划法的IT项目经济评价

传统的项目经济评价方法--TOC和ROI法不能有效地分析IT项目的投资价值,还可能导致错误的投资决策.通过引入随机动态规划法,可导出两类IT项目(购置型项目和自主开发项目)的经济评价模型,给出项目的投资决策临界值解,并进行详细的影响因素敏感性分析.该评价模型放松了金融期权定价模型的假设前提,更符合IT项目的实际情况,从而能准确地评估IT项目中内含的期权价值和投资机会价值.     

知识经济时代的全球人才竞争

市场竞争最重要的是人力资源的竞争.面对知识经济时代,面对发达国家对发展中国家激烈的人才竞争,我国必须做出积极有效的反应,转变观念,采取措施,正确认识人才的价值,完善市场调节机制,积极参与全球人才竞争,为知识经济时代奠定必要的人力资源基础.     

我国参与国际标准竞争中的大国效应

标准竞争已经成为当前国际市场竞争中的一个重要领域.我国在同际标准竞争中虽然取得了一定的成绩,但没有表现出很强的竞争实力.为此,除了提高技术水平之外,还应该充分运用巨大的用户基数优势,1发挥国际标准竞争中的大国效应,来提升我国标准的整体价值,增强其国际竞争力.     

知识经济时代的全球人才竞争

市场竞争最重要的是人力资源的竞争.面对知识经济时代,面对发达国家对发展中国家激烈的人才竞争,我国必须做出积极有效的反应,转变观念,采取措施,正确认识人才的价值,完善市场调节机制,积极参与全球人才竞争,为知识经济时代奠定必要的人力资源基础.     

管理者过度自信、企业风险承担与企业价值

追求企业价值最大化是企业经营管理的普遍目标.2002-2016年沪深两市的上市公司数据检验结果表明,过度自信会促使管理者更积极地识别选择高风险、高回报的项目,提高企业的风险承担水平,而选择这类项目有助于提高企业价值.具体表现为:越是过度自信的管理者,其所在企业风险承担水平越高,企业价值也越高.企业应重视风险项目的投资,充分意识到雇用过度自信的管理者可能对企业价值带来的积极作用.