选择时机精细品质

零售行业的供应链由原料商、生产商、经销商、零售商、消费者诸多环节构成.理论上,供应链每增加一个环节,商品成本就会上涨30％.自有品牌商品省去了从生产到销售的中间环节,不但成为零售商与厂家谈判博弈的重要筹码,更加成为零售商新的利润来源.     

流通企业减少商品积压途径的探讨

流通是指商品从生产领域到消费领域中间要经过的一系列过程.作为生产与消费的桥梁,流通环节总是会存在一定的商品库存的,但过度的商品库存(即商品积压)又会对流通企业造成极大危害.流通企业一直为商品积压问题所困扰,本文试图对造成流通企业商品积压的原因进行梳理,找出其最根本的影响因素,并对如何减少商品积压的途径进行了探讨.     

实施供应链管理的困难与对策思考

供应链管理是目前企业管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。特别地，实施供应链管理能够使产品从生产到最终消费者手中实现产品成本最小化，企业和消费者都能从供应链管理中获得共赢。但我国由于市场经济体制和社会经济环境还不够完善，加之绝大多数企业还未更新观念，导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍，需要从多方面改善条件，尽快实现企业的供应链管理。     

流通企业减少商品积压途径的探讨

流通是指商品从生产领域到消费领域中间要经过的一系列过程。作为生产与消费的桥梁,流通环节总是会存在一定的商品库存的,但过度的商品库存(即商品积压)又会对流通企业造成极大危害。流通企业一直为商品积压问题所困扰,本文试图对造成流通企业商品积压的原因进行梳理,找出其最根本的影响因素,并对如何减少商品积压的途径进行了探讨。     

物流供应链管理技术的发展创新与应用

物流供应链就如同一个车间的生产线一样,是通过各种各样的交通工具将企业、营销点和家庭物流整合起来,实现从产品或者市场需求到卖出产品和满足市场需求的过程。现代化的企业管理中很重要的一个内容就是物流供应链,甚至被很多企业当作企业的生命线,当企业面临巨大危机的时候,企业可以通过调控企业的物流供应链,从商品的供应商、企业的内部部门、中间商及消费者等方面来完成"链上总动员",从而有效地降低成本、迅速减少库存、快速分散企业的风险,由此来解决企业面临的危机和困难。既然物流供应链对一个企业来说如此重要,那么企业该如何建设物流链?如何建立科学合理的物流供应链管理体系?如何切实提高企业的物流管理水平呢?本文就物流供应链管理技术和发展创新和应用进行简要的分析,希望能给企业以帮助。     

批发商与供应链之关系研究

批发商有可能成为供应链的核心企业。在以批发商为核心的供应链中，批发商是供应链的信息中心和资源整合中心，它所具有的核心能力与资源代表了整个供应链的竞争优势，在供应链中发挥着重要的物流功能，起到协调生产领域与消费领域的作用。批发商应用供应链管理，是提高企业效益更好发挥其应有功能的有效途径，代表了批发业的发展趋势。     

基于延迟策略的推-拉结合式供应链运作模式研究

一、供应链的基本运作模式 1．推动式供应链。推动式供应链是以制造商为核心，产品生产建立在需求预测的基础上，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。一般来说，制造商利用从零售仓库接到的订单来预测顾客的需求，因此，推动式供应链对市场变化作出反应需要更长的时间。这可能降低制造商对顾客需求变化的响应能力，尤其是当某些产品的需求消失时，供应链库存将过时。推动式供应链可表示为：     

基于供应链管理的湖南省农产品质量安全监管策略研究

农产品质量安全不仅关系着人民群众的身体健康和生命安全,而且关系着农业的可持续性发展和国家的安定团结,加强农产品质量安全监管势在必行.只有结合湖南省农业生产的实际情况,建立由政府主管部门、消费者、民间组织和新闻媒体共同参与的农产品质量安全监管体系,从农产品供应链整体的角度来实施农产品安全的监控,才能克服以往单纯的控制供应链中的部分节点的弊端与不足,保证农产品“从田头到餐桌”的质量安全.     

基于供应链管理的企业物资采购工作优化研究

新时期,在生产经营环境不断发生变化以及管理理念不断革新的背景下,企业物资采购已经从原来的单一业务行为转变为了有助于企业可持续发展的战略行为,这种变化促使供应链在市场竞争中的关系悄然发生转变.企业想要在生产经营的过程中进一步控制成本,应当从整体角度入手,其中物资采购工作是直接影响企业生产成本的一个重要环节,也关系着企业生...     

“互联网+”视角下的供应链体系优化

"互联网+"战略行动计划之一"互联网+供应链",利用信息技术和平台,推动供应链要素与现代科技高度融合,提高供应链效率。供应链体系有效运行的基本要素——信息技术保障及信息共享,保障供应链上的三流——物流、信息流及资金流高效、有序流动。文章分析了"三流"发展现状及存在的问题,探讨了借助互联网技术,如何提高从客户端、到生产、再到物流及金融服务的供应链整个体系的效率。     

利用供应链管理提高零售业核心竞争力

本文讨论在零售业供应链管理中,规模扩张、供应链管理与零售企业核心竞争力之间的密切联系,认为供应链管理从降低商品的物质成本、市场调节成本、企业内部组织成本和企业外部交易成本四个方面提高了零售业核心竞争力.     

供应链金融与物流企业发展策略

随着现代金融制度及管理模式的创新，供应链金融获得了长足发展，发达国家及国际企业纷纷利用这一新兴融资模式拓展利润增长点。我国物流企业在供应链金融领域的风险识别能力不强，信用机制不够健全，协同能力较弱，直接影响到供应链金融模式积极作用的发挥。基于此，本文认为当前我国物流企业应高度重视供应链延伸的战略机遇，充分发掘中小企业融资的空间，积极打造专业化运营平台，同时着力推进线上交易系统建设，大力发展线上供应链金融系统，依靠协同力量推动供应链金融快速发展。     

项目管理在供应链管理中的应用

随着市场竞争的越来越激烈，供应链取代了单个企业成为竞争的主体，供应链管理在企业管理中变得越来越重要。本文从企业实施供应链管理所面临的关键问题入手，把项目管理的基本思想、方法和工具应用到供应链管理中，围绕“以顾客为中心的客户关系管理”这一问题展开讨论，提出了以‘组’为单位的顾客服务的模式，以及企业供应链管理的全新组织结构——基于核心企业的矩阵式组织结构。     

批发商在供应链中的地位研究

批发商在商品流通领域中的地位下降，经营萎缩，但从供应链及其管理的角度出发，批发商在供应链中的存在具有经济意义。根据批发商在供应链中的不同地位可将供应链划分为不同的模式，处于不同地位的批发商强化其在供应链中的作用的策略也不同。     

从中国ERP第一案看影响ERP成功的因素

ERP的基本思想是将企业的业务流看作是一个由供应商、企业本身、分销网络及客户等各个环节紧密联系的供应链，它体现的是一种面向企业供应链的管理思想，因此可以对供应链上的所有环节进行有效管理，它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实行全球化范围内的跨国经营运作。本文通过分析中国ERP第一案，揭示了ERP在我国不成功的原因以及影响ERP成功的因素。     

刍论供应链管理中的信任、信息和沟通

供应链是一个能够完成从原材料的采购,到中间产品和最终产品的生产,并通过分销体系将产品销售到客户的实体网络。笔者认为,信息的不对称和不完全,是供应链企业之间矛盾产生的主要原因。企业要在激烈竞争的市场中赢得竞争优势,必须提高对供应链的管理、协调和沟通能力。本文重点对供应链企业之间建立相互信任机制,并在信任的基础上做好沟通和信息共享等问题进行了探讨。     

商业供应链中的风险及对策

本文将目前国内的商业供应方式划分为三种供应链形式:1.直线形供应链:这种形式的供应链就是当前厂商常采用的直销形式。2.树枝形供应链:这种形式的供应链相当于分销,即产品不直接从生产商到用户,而是经过了中间环节。3.串联形供应链:由于地理,政治、政府政策的影响,一部分商品只能通过一条或数条相对固定的渠道流动,这就是串联形供应链。 各商业单位欲采取行动降低风险和经营成本,要充分考虑各种方案和供应链上的其他单位可能产生的反应,力图选择对己最合理的方案而不是对己最有利的方案。这种冒着一定风险的决策,可采用对策论来寻找最优方案即最合理的方案。本文提出了寻找最优方案的一般原则并列举了一个计算范例。     

新经济时代供应链企业间的委托代理问题

委托代理问题存在于非对称信息下的交易关系中，供应链企业间由于信息不对称也存在着委托代理问题。本文从采购商和供应商的视角出发，分析供应链企业间的委托代理问题，并结合新经济条件下该问题的发展状况。提出相应的风险分担和激励机制设计方案。     

广东生产性服务流通业发展研究

基于工业化进程的广东生产服务性流通业现状分析表明:广东工业体系处于跨国公司分工安排主导中的自然资源优势阶段,流通产品结构随工业化进程而演进。经济全球化、现代科技进步和基于网络平台的生产、流通和消费需求一体化,正影响着"泛珠三角"的制造业转型和升级。为此,应从发展视角、商业体系变革、供应链、流通组织形式、跨国组织形式和商品国际流通等六个方面推进广东生产性服务流通业的发展。     

供应链与企业营销危机管理

企业通过建立完善的供应链系统可以降低成本,加快产品生产和企业发展,产生良好的经济效益。但是处于供应链上游中的企业出现产品质量等问题,就可能产生连锁反应,使处于供应链下游的企业陷入营销危机。文章通过对供应链引发营销危机原因的分析,提出了预防及应对此类营销危机的对策。