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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
运用现代企业管控理论,在对管控基本要素和管控体系运行机制深入分析的基础上,指出我国金融控股公司对子公司的管控中,在母子公司治理机制、内控体系、母公司地位以及信息共享与内部协调等方面存在问题,提出要通过股权结构多元化、改善公司治理结构、强化总部职能、管控手段的多元化和灵活运用、建立基于风险管理的内控体系和协调机制以完善我国金融控股公司管控体系。  相似文献   

2.
大型集团下通常存在众多的子公司或是分公司,并采用分层次的方式进行管理,以往的合并报表编制方式是母公司编制所属分公司和总部的报表,然后再对母子公司的报表进行合并处理,但是,这一合并报表编制模式存在与实际管理工作严重脱节的问题,也会影响集团公司对子分公司管理行为的落实。本文从实际的工作出发,对基于管理视角的合并报表编制模式进行了研究分析,探索了创新的合并报表编制模式。  相似文献   

3.
子公司是母公司进行业务扩张的一种产物.随着母子公司经营业务的发展,现代集团企业内部的组织结构和关系网络越为复杂.子公司的管理便成为母公司的一项重要经营内容,也是有效发挥集团资源效能、获取更多市场利润的条件.理论界和企业界对于母公司对子公司的管理做了大量的理论探索和实践.但是如何选择适合企业自身的监管方法则是实现有效管理的具体操作问题.  相似文献   

4.
在竞争激烈的市场经济中,企业集团的优势在于集约经营,在于规模经济.但是企业的规模大了,管理的层次就会增多,特别是母公司对子公司的财务控制的难度也加大了.本文分析了集团母子公司财务控制的必要性以及现存的问题,进而把握母子公司之间的财务关系,最后阐明了集团母公司对子公司如何构建有效的财务控制体系.  相似文献   

5.
金融控股集团母子公司之间的控制与被控制关系,导致集团内部各公司之间合作与冲突等博弈行为的出现,并最终导致母公司的控制与金融子公司的背离行为的发生。建立在金融控股集团中母子公司权力博弈基础上的治理机制研究,有助于探索金融控股集团的深层次运作机制与管理控制问题,准确把握母公司对子公司控制的尺度,促进金融控股集团的健康运行与可持续发展,深化金融体制改革。分析金融控股集团的治理难题,重点探索金融控股集团公司治理机制的设计与构造问题。  相似文献   

6.
企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层,由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团的财务活动主体一般包括母公司、子公司、关联公司和协作企业四个层次,其中母公司层和子公司层的财务活动是企业集团财务管理的主要内容。一、明晰产权关系是企业集团投融资管理的基本前提从法律关系来看,母子公司都是独立平等的市场竞争主体,都以利润最大化和资本收益最大化为目标,它们之间不存在行政上的依附关系,而是所有者与经营者、投资者与受资者之间的关系。因此,母公司对子公司的管理与控制必须依照《公司法》的规定进行,而不能超越所有者权限介入子公司的日常经营事务,以确保子公司具有真正独立的法人地位。从内部产权关系来看,为了实现企业集团利益,母公司通过产权关系依法对子公司经营活动进行控制和监督,保障其投入资本的安全性,并依股东权益获取收益,从而促使子公司经营目标与企业集团总体战略目标保持一致。企业集团产权结构的设置要充分考虑母子公司之间的关系。母公司从企业集团总体经营战略目标和发展目标出发,依据企业集团的产业布局,对子公司进行投资...  相似文献   

7.
雷新途  文亮 《新智慧》2005,(6):23-24
子公司财务负责人制度是母公司作为出资对子公司进行监督和管理的监控体系的一个重要组成部分。这个层次的财务负责人制度主要体现为财务总监委派制。所谓财务总监委派制,是母公司为维护集团整体利益,强化对子公司生产经营活动的财务控制与监督,由母公司对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制,实行统一管理与考核奖惩的财务控制方式。财务总监委派制在企业集团中的采用具有多重意义。企业集团是以母子公司为基础的复合结构,虽然母公司是于公司的出资和所有,拥有子公司的所有权,但是子公司是一个独立的法人,具有完整的法人财产权和完整的公司治理结构。这一事实使母公司承担了多重代理风险和成本,一方面来自母公司作为出资和母公司经营之间的委托代理,另一方面来自母公司作为出资与子公司经营之间的委托代理。母公司董事会直接向子公司委派财务总监实际上是缩短了所有与经营之间的代理链,降低了代理风险和成本。从信息传递的角度来看,财务总监委派制是企业集团运作中“管理技术”的重要体现。我国企业集团母公司委派到子公司的财务总监由于其职能和定位的不同,目前形成了三种类型的财务总监委派制,它们分别是:监控型财务总监制、决策型财务总监制、混合型财务总监制。  相似文献   

8.
从我国大型煤炭企业建立管控体系的意义及必要性分析入手,阐述了企业管控体系的基本内涵,分析了影响企业管控体系建立的因素,在此基本上围绕我国煤炭企业管控体系模式进行了三个方面的设计,即集团公司总部功能定位及基本权责的设计;母子公司权责关系分层的设计;实施母子公司规范运作形式的设计。  相似文献   

9.
财务治理是近几年来我国财务理论界研究的热点问题,文章从利益相关者的理论出发,把以控股关系为基本纽带的母子公司型企业集团作为研究对象,对我国企业集团财务治理中母公司与中小股东的利益冲突进行探讨,并对解决和协调该问题提出了对策和建议。  相似文献   

10.
该文以我国沪市A股上市公司为考察对象,首先通过建立现金适度配置下的估计模型确定现金集中程度,然后对内部控制质量与现金集中度之间的关系进行检验,探讨了内部控制对现金配置的作用效果。研究发现,内部控制质量与现金过度集中、过度分散负相关;与内部控制质量较差的公司比,内控质量较好的公司在母公司现金过度集中时能够降低母公司的现金持有率,防止现金过度集中,在母公司现金过度分散时能够增加母公司的现金持有率,缓解现金过度分散。研究表明,有效的内部控制能够减轻母子公司间的代理问题,合理优化现金配置,提高企业经营效率和效果。  相似文献   

11.
国有农场是农垦的基本组成单元,是国有农业经济的基石。国有农场公司制改造的成果,关系到国家粮食安全和现代农业发展,选择正确的改革路径尤为重要。应当从企业机制改革和企业经营模式改革两个方面深化国有农场公司制改造。一方面,应当构建以资本为纽带的省农垦集团母公司-产业或区域集团公司-子公司(含农场子公司)三级运行架构的母子公司体系,构建现代公司治理机构;另一方面,应当大力推动资源要素的有效配置,盘活土地资源,整合技术、品牌等无形资产,打造专业化的产业集团,形成产业核心竞争力,构建灵活高效、符合农业经营特点的经营模式。  相似文献   

12.
母子公司财务控制模式表面上是集权与分权之间持续的动态平衡,但这个动态过程中,实质上是财务控制内在机制的匹配。现代企业母子公司科层结构下财务控制机制的作用机理,是权威财务控制机制,该机制是母子公司财务活动基本控制形式。此外,非权威财务控制机制是由于科层制度下的权威财务控制机制的不足所产生的具有替代作用的机制,是对权威财务控制机制的改进。非权威控制机制对权威控制机制的改进决定了财务控制的效果。  相似文献   

13.
为加强企业集团财务控制力度,提高企业集团整体竞争力,企业集团应充分利用网络资源,以网络技术为依托,构建以全面预算管理为框架、资金管理为核心、财务信息控制为保障的适时财务控制体系。  相似文献   

14.
论事业单位资产预算管理模式的完善   总被引:2,自引:0,他引:2  
事业单位国有资产是事业单位提供公共服务的重要资源基础,是事业单位行使职能和正常运营的必要条件。但是,我国的预算管理模式迄今为止仍然是以投入控制为重点的传统管理模式。借鉴发达国家预算管理模式转变过程中加强政府资产管理的经验,提出改善我国事业单位资产管理,必须从改进预算管理模式方面着手,从控制支出逐步向绩效导向转变,从简单预算收支管理向全面财务管理转变,从单一预算控制向建立内部激励和内、外部监督相结合的绩效管理机制转变。  相似文献   

15.
知识型企业核心管理内容是人力资源,该文以知识型企业人力资源管理为研究对象,分析知识型企业人力资源管理的重要性、内容以及面临的挑战,构建知识型企业人力资源管理体系,对体系内各要素进行动态监测,为企业人力资源管理提供启示。  相似文献   

16.
近年来,中亚五国在淡水资源分配严重不均的不利条件下,实现了水资源利用的改善,主要体现为获取改善水源的人口比例不断上升、年度淡水抽取总量普遍下降和农业用水比例下降。中亚五国水资源利用的改善,得益于各国推行的水资源一体化管理战略,其水资源一体化管理战略强调公众参与原则,实践中体现在建立公众管理的组织机构、搭建公众与政府交流沟通的信息网络平台和制定公众管理的法律法规等方面。我国当前水资源严重不足且管理主体单一,应引入公众管理,建立政府管理主导、公众管理补充的新型水资源多中心管理体系;成立用水户组织,并支持和鼓励利益相关方参与决策;建设和完善信息网络平台,提高公众管理能力;制定配套法律法规,规范公众管理。  相似文献   

17.
网络时代给企业的生存环境带来了翻天覆地的变化,小微型企业可以与大中型企业站在同一起跑线上竞争客户资源。网络信息技术的发展也为小微型企业带来了客户关系管理实施的灵活性,有利于增强企业与客户的互动,降低开发新客户的成本来增强其竞争力。但是小微型企业在实施客户关系管理的过程中仍存在观念落后、对客户关系管理认识不足;资金缺乏、资源有限;人员素质跟不上客户关系管理要求等问题。针对这些问题,企业主必须重视客户,树立正确的客户关系管理观念,不断提升企业员工的能力和素质,整合客户资源,充分利用网络带来的优势,并尝试租赁或外包客户关系管理软件以不断保持和维护良好的客户关系,实现小微型企业与客户的双赢。  相似文献   

18.
家族化管理模式适应家族企业早期发展需要,成为家族企业竞争优势的主要来源。但家族化管理模式也存在着人才流失严重、决策机制落后、人治色彩过多、利益协调机制缺乏和代际传承危机等发展困境,阻碍了家族企业有效整合吸收管理资源,成为家族企业发展的瓶颈。为实现持续成长,我国家族企业必须优化治理模式,建立现代人力资源管理制度;改革决策机制,推动民主、科学决策;推动关系治理向契约治理转变,建立现代管理模式;健全家族企业利益协调机制,处理家族内部矛盾;完善代际传承方式,推进家族企业基业常青。  相似文献   

19.
我国企业资源计划(ERP)管理模式稀缺性问题研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业信息技术经历了电子数据处理系统,管理信息系统,决策支持系统,现在发展成为其为资源计划系统.企业资源计划是当今国际上最先进的企业管理模式,其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,使得企业在激烈的市场竞争中全方位的发挥足够的能力从而取得最好的经济效益.  相似文献   

20.
近年来由于企业生产经营活动对费源浪费和环境的戕富地不断加重。人们更加关注企业生产经营活动的社会效益。但现有会计体系所提供的会计信息不能满足需要。从本质上看。企业是社会价值健中的节点。是众多社会经济活动和制度的关联体。以此为基础建立起来的社会关联会计能够弥补现有会计体系的缺陷。为社会公众提供企业生产经营活动的完全成本。可见。社会关联会计是经济发展到一定历史阶段的必然产物。是建设和谐社会、保证经济持续发展的客现需求。  相似文献   

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