论资本市场与国企改革

国有企业改革是我国经济体制改革的重点和骓点。资本市场与国企改革密不可分，大力发展和完善资本市场是促进国有企业改革的有效途径。本文主要阐述资本市场对国企改革的作用，资本市场目前存在的问题，以及解决资本市场问题的措施。     

用科学发展观推进国有企业的深化改革

必须用科学发展观指导国有企业的深化改革，否则难以实现国企改革的目标。当前深化国企改革的要点有三：一是国有企业改制和产权转让的规范化问题；二是改革的配套协调问题：三是政府转型问题。     

国有企业改革过程的非正式制度分析

国有企业改革的过程实际上是一个复杂的制度变迁过程。在其变迁过程中，非正式制度的影响是巨大的，它不仅造成了我国国有企业改革的路径依赖，而且造成了我国国有企业改革过程的基本特征。因此，研究国企业改革过程中的非正式制度，对于促进国企改革就显得特别重要。     

搞好国有企业改革的几点思考

国有企业改革的成功之后，关系着我国的兴衰存亡，与经济管理的大系统息息相关，如何搞好国有企业改革，关键是对改革的认识要有新的突破。章通过对国企改革的不适应，提出“四改一加强”是实现根本性转变的重大举措。     

突破国企改革悖论确立真正市场主体

国有企业改革悖论的本质认为，国有企业改革之所以步履维艰，根据的问题还是在于我国关于国企改革的思路与改革目标之间发生了背离。国有企业的特性决定了它不能适应市场机制，不能成为市场主体。因此，要取得国有企业改革的根本性突破，就必须从根本上为国有企业重新定位，确立我国社会主义市场真正的市场主体。     

浅谈国企改革应如何确保职工的根本利益

当前,在以产权制度改革为核心的国有企业改革工作中,如何确保职工的就业和社会保障这一根本利益,这是一个事关国企改革成败的关键问题。要解决好这一关键问题就必须把握好以下几个方面的工作:一、要把握好国企改革的目标国有企业改革是通过国有企业的产权置换,实现国有资产的战     

实践"三个代表" 深化国企改革

国企改革是我国经济体制改革的中心环节.本文结合江泽民的"三个代表"精神,针对当前改革的实际,就国企改革的问题谈了几点认识.作者认为"三个代表"为我们进行国有企业改革指明了方向,只有认真领会其精神实质,才能深化国有企业改革.     

利用外资并购促进国有企业改革的探讨

从“中策事件”到“北京北旅”，从阿尔卡特控股上海贝尔到格林科尔入主科龙电器，并购中国的国有企业已成为外商直接投资的热点。而国企改革则是当前我国经济改革和发展的一件大事。当前的国企改革面临着许多的困难和制约，克服这些困难、进一步促进国企改革的途径之一，即利用外资并购促进国企改革。     

论国有企业改革的不彻底性

国有企业低效率问题与其产权制度不合理有关。我国国企改革的分以路径，已涉及产权制度的调整，但问题在于这种改革是不彻底的。改革的不彻底性，导致国企公司化改制后难以克服国家所有制所包含的特殊代理问题。因此，深化国企改革终究绕不过产权问题。     

深化国有企业改革的基本思路

通过太钢实际对国有企业改革的难点和对策的论述；分析说明了目前国有企业改革面临的十大矛盾和三大难点，并提出了深化国企改革的基本方针、基本思想和五方面措施。     

积极推进国有企业规范改制

国有企业改革走过了20多年的风雨历程，目前已进入了改制攻坚的关键时期。探讨国有企业改制中存在的问题，提出有关对策措施，对于今后深化国企改革具有一定现实意义。     

论国企改革中的股票期权制建设

股票期权制是深化国有企业改革，激励在职高级经营管理人员的一种有效方式，正逐步在我国经济生活中被推广应用。现阶段，在国企改革中引入股票期权制，必将为中国现代企业制度的建立和国有企业的战略性调整产生积极的影响。     

浅析国企改革中如何防止国有资产流失

改革开放以来国有企业的改革一直贯穿于我国经济的发展之中,几十年的发展我国的经济取得了一定的成就,国有企业也逐步进行了市场化改革,大多数国有企业建立起现代企业制度,走上了适合市场经济发展的道路。当前国有企业改革远远没有结束,国企改革过程中出现的问题仍然需要解决。本文以国企改革中国有资产的流失为分析对象,结合国企改革的背景,总结了资产流失的类型和原因,分析了防止资产流失的必要性,最后对如何防止国有资产流失提出了建议。     

进一步加快推进湖南省国企改革工作的建议和对策

2004年5月,湖南省深化省属国有企业改革工作会议在长沙举行,这标志湖南省新一轮省属国有企业改革工作的全面启动。会议确定此轮改革总体目标是“用三年左右的时间,基本完成省属国有企业改革的五大任务”,并决定成立省属国有企业改革领导小组,下设办公室(以下简称省国企改革办),     

实现东北老工业基地国企改革新突破

国企改革已成为东北老工业基地调整与改造的突破口。国企改革进行的如何事关东北振兴的全局。本文阐述了东北老工业基地国企改革的紧迫性，并指出了国有企业问题积累时间长，需要支付巨额改革成本、国企改革内动力不足等五大难点。最后提出国企改革要在实现产权多元化、技术创新、资金瓶颈、管理等五方面进行创新突破，实现国企全面振兴。     

关于国企改制后物业管理问题的思考

近年来，全国各地国有企业改革工作紧锣密鼓。国企改革的重要内容就是全方位多形式彻底放开搞活国有及国有控股企业．其结果是国有及国有控股企业基本退出国有序列．实现产权主体多元化。随着国企改革的不断深入和逐步到位．一个很现实的问题日益突出：如何管理好原依附于国有企业的物业如职工房改房等。对此．相当一部分改制企业显得很迷惘，甚至无所适从．而就笔者的了解．在国有企业改革的相关文件中也很少有涉及改制后的物业管理的相关内容。可以说，如何搞好国有企业改制后的物业管理已成为很迫切且亟待规范引导的一项工作，本文试图就此进行一些探讨。     

努力建设适应市场经济要求的职业企业家队伍

国有企业是国民经济的支柱,国有企业改革是经济体制改革的中心环节。国企改革的方向是建立现代企业制度,其目标是使企业真正成为独立的法人实体和市场竞争主体。国民经济的发展关键在人,国企改革成败关键也在人。江泽民同志指出:“改革的各项方针政策的贯彻落实,最终要靠企业的经营管理者。”这一论述,阐明了企业经营管理者在企业     

国有企业改革中的新思维

今年是国企改革最为关键的一年，如何使用国有企业实现“三年脱困”的目标，关系到我国经济体制改革的成败，鉴于此，本人结合中国的具体实践，，提出了国有企业改革中的新思维，即制度新思维；搞好国有经济整体的新思维；企业集团战略新思维。     

国有企业内部产权改革的微观分析——基于适应性效率理论

国有企业产权改革是我国产权改革的重中之重,深入理解国企改革进程对于今后的改革有重要的意义.本文以诺思的适应性效率理论为基础,对国企内部产权改革过程进行微观分析,指出国企改革过程中一些改革措施的实行,没有正确引导个体知识的发挥及其向正确的方向发展,从而与当时的经济环境产生了不适应性,不利于国企改革的成功.只有提高国企改革措施与改革环境的适应性,正确引导个体努力的方向,改革才能取得更大的成效.     

试论国有企业改革的难点及对策

国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业改革，对建设社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。本从产权和所有制问题、企业负担和技术设备问题，减员增效下岗分流和再就业问题等方面，详细阐述了国企改革的难点，并提出了相应的对策。