外经贸企业跨世纪改革与发展的战略对策

大经贸战略是我国外经贸系统改革与发展的综合性战略。这一战略是基于宏观经济管理体制与微观经营主体、国内市场与国际市场、国内资源与国外资源、单一市场与多元化市场以及经营规模与经济效益等方面的关系而形成的外经贸战略构想。当前，国有外经贸企业要实施大经贸战略，必须首先确定主体经营机制；其次，外经贸的大型企业和市地公司要选择合适的公司模式。此外，外经贸企业必须实现“五化”，即集团化、实业化、国际化、多元化和管理现代化。     

21世纪初湖南市场发展思路

加快湖南市场发展，必须充分利用区位优势，加强区域贸易合作，全力发展周边市场；加强市场设施建设，形成一体化市场网，扩大市场聚辐力；加快市场全面接轨，利用粤港市场优势，联手开拓国际市场；优化产业产品结构，开发特色优势产品，提高市场占有率；深化外经贸体制改革，改善外经贸发展的整体环境，加快外经贸工作的社会化进程。     

东北亚区域经济与吉林省大经贸发展战略

大经贸战略是国家对外经贸合作部提出并要求倾力研究的一项崭新的重要改革课题。大经贸战略要求各级政府职能全面转变并协调配合，要求外经贸经营主体、经营方式及经营市场的多元化。这样吉林省的外向型经济战略就必须要处理好国际多元化市场与周边国家市场的关系，就必须要将对外经贸合作置于大经贸的战略框架内。本文以大经贸战略视角评析了东北亚区域经济及吉林省外向型经济战略，从三个层次剖析了市场多元化，设定了东北亚区域市场在吉林省大经贸战略中的市场位置；提出了吉林省大经贸战略概念内涵，构划了吉林省大经贸战略框架并拟配了与之相应的基本措施。     

福建省大经贸发展战略的若干构思

我国外经贸部吴仪部长提出的“大经贸战略”思想精神是：实行以进出口贸易为基础，商品、资金、技术、劳务相互渗透，协调发展；内外贸易、生产、科研、金融等部门共同参与的经贸发展战略。我国长期实行计划经济，大经贸发展战略适应市场的经济客观规律和国际惯例，改善外经贸的宏观调控与管理，促进生产、贸易、金融、科研等部门的相互配合，最大限度地提高外经贸对经济发展的作用。这种构思得到经济界人士的共识。但是，要将其上升到理论和战略的高度，并在实践中运用，尚需进行深入的研究。为此，提出三个方面的构想。一、大开放、大改革…     

建立湖南外经贸财经支持体系的思考

建立湖南外经贸财经支持体系是适应形势的发展、加快湖南省经济发展的内在要求。应从实施外经贸主体多元化、加强银企合作、建立湖南省外贸发展基金等方面构建湖南外经贸财经支持体系。     

惠州市发展外向型经济的新探索

惠州市坚持用科学发展观统领全局,以提高经济国际竞争力为核心,加快实施经济国际化战略,切实转变外经贸增长方式,努力提高吸收外资质量,不断改善投资营商环境,提升区域经贸合作水平,提高发展质量效益,增强发展活力和后劲,促进外向型由大到既大又强转变,加快由外经贸大市向外经贸强市转变。     

大经贸战略构想及其评价

我国对外经济贸易必须实行以进出口贸易为基础，商品、资金、技术、劳务合作与交流相互渗透，协调发展，外经贸、生产、科技、金融等部门共同参与的大经贸战略。它是一种体制转轨、企业转型，与国际规则对接的全方位、立体化的对外经济贸易战略。     

承接国际服务外包是应对复杂形势的战略举措

金融危机背景下中国外经贸面临严峻的困难和挑战,承接国际服务外包是开拓国际市场、应对复杂形势的战略举措,中国应抢抓机遇,积极承接国际服务外包.     

加入WTO后重庆外经贸发展策略研究

本主要探讨了加入WTO后，重庆外经贸发展应注重的五个方面的策略：1、实行三个转变；2、搞好三个方面的结构调整；3、从四个方面提高我市利用外资的质量和水平；4、从四个方面实施“走出去”的开发战略；5、从六个方面对国有外贸企业进行改革。     

“入世”过渡期后四川外贸出口的发展对策研究

根据我国的入世承诺,入世3年过渡期后,所有在中国的企业都将被给予贸易权,凡是符合国家进出口贸易相关规定的企业,均可从事进出口贸易业务(除国家特别规定的行业或领域外)。在外贸环境发生重大变化、竞争压力空前加剧的新形势下,如何进一步开拓国际市场,促进四川省外贸出口的发展,是当前四川外经贸行业着力研究的重点策略问题。本文根据当前国际贸易发展趋势和四川外贸出口工作情况,就如何发掘与培育四川外贸出口核心竞争力,从加大外经贸企业的改革力度、加快出口商品结构调整、加快外贸出口经营战略与外经贸市场结构的调整以及建立符合国际通行规则的外经贸运行调控机制等方面提出了发展对策。     

积极开拓湖南农村市场的对策思考

湖南是我国中部的一个农业大省，开拓湖南农村市场意义重大。分析了湖南农村市场的潜力，剖析开拓中存在的障碍因素，进而提出开拓湖南农村市场的对策。     

湖南中小企业开发农村市场的SWOT分析

国家在政策上对农村长期倾斜及实施中部崛起战略,必然会促进湖南农村市场和企业的快速发展,而农村市场目前是大企业所忽视的市场,这大大减轻了中小企业在农村市场的竞争压力,成为其做大做强的一个良好机遇。在时代赋予的双重机遇面前湖南中小企业应对自身强势、弱势,风险和机遇有清晰的认识,以便更好地把握营销机会。     

湖南中小企业开发农村市场的SWOT分析

国家在政策上对农村长期倾斜及实施中部崛起战略,必然会促进湖南农村市场和企业的快速发展,而农村市场目前是大企业所忽视的市场,这大大减轻了中小企业在农村市场的竞争压力,成为其做大做强的一个良好机遇.在时代赋予的双重机遇面前湖南中小企业应对自身强势、弱势,风险和机遇有清晰的认识,以便更好地把握营销机会.     

企业战略管理的评价准则

企业已进入了“战略制胜”的时代，企业战略管理已成为企业管理的重点。企业实施战略管理要遵循：以市场为导向；以信息为基础；着眼于长远发展；引导消费，创造需求；充分 利用资源；健全的决策机制；审时度势，量力而行，多个比较择优；积极参与国际化竞争；强化战略控制，确保战略目标的实现等十大准则。     

跨国公司在华战略调整及我国国有企业的应对策略研究

进入新世纪，国际跨国公司在中国市场开始实行战略调整，全面推行其本土化战略。对此，中国国有企业应从三方面采取应对策略：一是推行大企业大集团战略，从规模经济上增强竞争力；二是推行创新战略，从留住用好优秀人才来增强竞争力；三是和国际跨国公司建立战略联盟，通过学习国际跨国公司的长处增强竞争力。     

长江经济带：实现生态优先绿色发展的战略对策

长江拥有独特的生态系统，是我国重要的生态宝库。当前和今后相当长的时期，要把修复长江生态环境摆在压倒性位置，共抓大保护，不搞大开发。如何实现生态优先，绿色发展？我们提出共抓大保护、齐建绿长廊的战略对策：实施主体功能区战略，优化空间开发格局；实施城镇化战略，以市场手段吸纳生态脆弱地区的人口；健全空间规划体系，编制“多规合一”的空间规划；工业进园区，优化产业结构和空间布局；促进上下游共治，建立生态补偿机制。     

冷战后日本与东南亚合作的地缘战略思考

冷战结束之后东南亚区域一体化发展加快，使得东盟成为重要地缘政治力量。日本在地缘上与东南亚接近，同属东亚地区。从日本与东盟各国的政治经济联系以及关系密度来看。日本一直都是在战略上非常重视东南亚的。本文从地缘战略视角来分析日本与东南亚合作背后的地缘战略考量。先分析东南亚的地缘战略地住，再联系日本的地缘环境，从地缘经济和地缘政治两个方面来考察日本与东南亚合作的地缘战略目的。     

娃哈哈饮料产品差异化战略误区浅析

娃哈哈公司近年来不断推出创新型产品，但是，这些“极具特色”的新潮饮料都没有大获成功，其问题主要在于它的差异化战略已经走入误区，一个没有市场价值的差异化产品最终都会失败。本文主要分为三个部分：第一部分介绍娃哈哈的差异化战略。第二部分提出在新产品开发过程中的差异化战略误区，包括缺乏市场调研，市场需求不清；未将市场需求与企业优势结合；忽略了市场试探调研；战略经验总结缺乏。第三部分提出如何避免战略误区的形成。     

世纪初湖南旅游业发展的基本思路

湖南旅游资源种类齐全，数量庞大，容量、密度、丰度和知名度较高，地域组合度、类型组合度和区位度好，在全国和周边地区具有一定的优势。湖南旅游业发展要坚持以资源为依托，以市场为导向，以效益为中心，以科技为动力，以可持续发展为目标，加强区域合作，突出湖湘化，大打伟人、名山、秀水旅游品牌，实施精品战略，推进旅游发展创新，狠抓龙头带动，强化行业管理，优化旅游环境，提高竞争能力，开拓旅游市场。     

基于企业集群和网络能力的中小企业国际化

在经济全球化日益发展和我国加入世界贸易组织的新形势下，我国需要大力实施“走出去”战略，在更大范围更深程度上参与国际竞争与合作。我国外经贸“十五”计划已明确提出，要支持各类企业开拓国际市场，尤其是加大对中小企业参与国际市场竞争的扶持。基于企业集群和网络能力的中小企业国际化在国际市场上具有一定的竞争力。