企业财务预算与风险管理

在市场经济条件下，企业面临各种风险，尤以财务风险为最，通过科学合理的财务预算提高回避风险的能力，这是搞好企业管理的重要工作。财务预算着眼于企业资金的合理应用，同时可以指导企业的筹资策略、合理安排企业的财务结构。在企业的不同发展时期，企业财务预算的编制应有所不同。在预算的编制方法上，也应根据实际情况作不同的选择。     

做好财务预算 规避企业财务风险

财务预算是企业全面预算的一部分,企业要想更好地规避财务风险,实现企业的长远发展,就必须做好财务预算并在编制预算时充分考虑财务风险对企业的影响,通过财务预算安排好资金的使用。一、如何通过财务预算规避财务风险财务预算着眼于企业资金的运用,同时指导企业的筹资活动,并使企业合理安排财务结构。财务预算的核心是现金预算。现金预算通过对现金持有量的安排,使企业保持较高的盈利水平,同时保持一定的资金流动性,并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。现金预算的具体作用主要体现在:解释企业的现金从何而来,用到哪些地方去;企业在未来何时需要现金,如何筹集用于到期支付的现金;如何通过现金预算避免不合理的现金支出等。一般而言,企业如果能比较准确地预测未来的生产情况、销售情况和应收账款的回收情况,就可以将付款到期日与企业未来的现金流量对应起来,不必持有多余的流动资产,也不必进行非绝对必要的长期融资。如果不能准确预测,企业就必须保持较大的安全边际量,提高流动资产(尤其是现金和有价证券)持有水平,同时延长融资的到期安排。在进行财务预算时,一方面要结合企业的业务情况来安排企业资金的使用,在风险和收益之间做出选择,同时要结合企业实际...     

浅析财务预算在防范财务风险中的作用

凡事预则立,不预则废。随着我国现代企业体制改革的不断深化,财务预算管理作为全面预算管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注。由于企业所置身的社会环境复杂多变,潜在的财务风险是所有企业都必须面对的问题。财务预算则是企业有效防范财务风险     

财务预算报表的纠错与改进——全国会计职称《财务管理》应试教材点评

财务预算是对企业经营活动和财务活动的未来规划。预算指标之间、预算报表之间存在着严格的关联与勾稽关系，必须本着科学、求实的态度编制。还应根据会计准则与实务发展要求，更新传统的现金预算表，从编制基础、表格形式、指标含意、计算口径诸方面进行改进，达到预算对实际的指导性、可控性、可比性。     

企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。 经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性资产投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。相当多的国内外企业在其发展壮大过程中实施了预算管理。笔者在此对企业预算管理中存在的问题作以下探讨。 一、预算管理及其作用 丑．预算促进了企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险。预算的基础是计划，因此，预算能促使企业的各级经理提前制定计划，避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风险。事实上，制定和执行预算的过程，就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。 ２．预算促进了企业内部各部门间的合作与交流，减少了相互间的冲突与矛盾。预算使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调...     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是提高油田企业整体管理水平的重要手段,是利用预算对企业整体以及内部的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程。通过分析油田企业实施预算的误区以及存在的问题与难点,找到改进油田企业全面预算管理的突破点。做好全面预算管理工作。从而提高油田企业的综合管理水平,增强油田企业的市场竞争和抗风险能力。     

构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制

从建立以财务预算为轴心的财务管理运行机制的必要性入手 ,提出了现行市场经济条件下企业应全面建立并执行财务预算制度的主张 ,并从三个方面提出怎样构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制 ,同时指出要推行预算化财务管理 ,在改进和加强财务基础工作方面应建立健全财务信息、财务分析、财务预警三大系统。     

刍谈企业成本与预算的关系

一、成本与预算的区别众所周知，成本即是我们做某件事所付出的代价。具体从企业的角度来讲，是指生产一种产品、完成一项工作或提供一种服务所消耗的材料、人工等费用。预算则是一种由货币形式表示的、用于控制企业未来经济活动的计划，它是企业经营决策中确定目标的货币表现。我们从成本和预算的定义不难看出，成本和预算是两个完全不同的概念。成本是对已发生费用的统计，是历史数据，是过去时；预算是对未发生费用的估计，是未来数据，是将来时。二、成本与预算的联系成本和预算（主要指成本预算）虽然是两个不同的概念，但它们之间却有着密不可分的联系。1．预算的编制以历史成本数据为依托。 企业全面预算是以实现一定的利润为目标，以货币形式对企业业务经营活动全过程进行的全面预算控制，包括以损益预算为核心的各种预算形式的企业预算系统。编制企业预算前首先需了解上期财务指标的完成情况，找出产生成本差异的原因，提出预算期的改进措施。同时进行市场调研，掌握市场动态，预测价格变化等因素对预算期财务活动的影响。另外，还要搜集企业其他部门编制的有关计划和历史资料，以及编制本期财务预算所需的其他资料。从上述分析中，可以看出企业全面预算的编制必须以历史资料为基础，方能对未...     

构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制

从建立以财务预算为轴心的财务管理运行机制的必要性入手，提出了现行市场经济条件下企业应全面建立并执行财务预算制度的主张，并从三个方面提出怎样构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制，同时指出要推行预算化财务管理，在改进和加强财务基础工作方面应建立健全财务信息、财务分析、财务预警三大系统。     

现代企业内部财务控制论纲

企业内部财务管理控制是企业内部控制的一个重要方面。该文将其作为一个相对独立的系统，就现代企业内部财务控制机制的构成要素、财务内控的主要内容、如何实施财务预测、决策控制和财务预算控制等问题展开论述。     

论高校财务活动的组织与管理

多元化筹资和科学有效地使用资金构成了高校的基本财务活动．也是高校事业发展的基础与保证。新形势下高校财务活动的组织与管理必须在校长负责的财务管理新体制下进行，通过编制财务预算，以加强预算管理；通过有效组织日常财务活动以确保增收节支；通过定期总结以搞好财务分析。     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制，作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈；同时，必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重，由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。     

浅析现行财务预算控制模式的发展趋势与改进方向

20世纪90年代起,企业经营环境发生了许多变化,经营的不确定性明显加大,与此同时,一些更为先进的管理控制方法也相继产生。在这种情况下,传统的财务预算紧控制模式的优势明显减弱,不适应性加强,客观经济情况要求对这种传统预算控制模式进行变革。文章分析了预算紧控制模式的弊端,分析了国外发达国家企业倡导的以超越预算控制为特征的财务预算控制松模式的实践及其对我国财务预算控制的启示,以期对我国目前现行财务预算控制模式改革有所增益和帮助。     

论企业财务风险的防范与控制

在企业整体运转的过程中,财务管理就是企业的经营中枢,财务良好的运行就是企业能够发展的基础,只要出现财务风险的隐患,就会威胁着企业的生存和发展。也就是说,企业的财务风险的出现是企业生产、管理、经营等相关制度出现问题在财会工作上的总反应,企业的财务风险又是一个不可回避的问题,企业的发展必须承担一定的风险。因此,有必要对企业财务风险的防范进行控制和研究,应该对企业财务管理概念、特性和成因进行详细的了解,针对我国企业财务风险表现的情况,提出有助于防范企业财务风险防范与控制的要点,希望对同仁做好企业财务风险控制和防范工作起到提示作用和参考的要点。     

当前高校财务风险之思考

高额银行贷款、隐性社会负债、国内外教育资本竞争、科研违约、资产管理不善是当前高校财务风险的具体表现。应加强财经法规意识和财务风险防范意识,强化财务预算管理,健全高校内部控制机制等才有可能化解高校财务风险。     

直销职业经理人如何融入企业

随着我国市场经济逐步完善,WTO的加入和全球经济的一体化,对于我国的集团公司来说,只有在公司内部建立先进的管理机制,加强财务控制,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.推行预算管理对企业提高管理水平,加强财务控制,增强竞争力有着十分重要的意义.我国由于市场经济发展晚,预算的意识淡薄,编制和实施过程中的一些难题很值得研究.     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题。特别是国有大型煤炭企业的预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位。针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善预算管理的方法。     

浅论如何通过预算来把握企业财务管理运行机制

本文阐述了在市场经济条件下，我国大中型企业推行财务预算管理的重要性和必要性，重点介绍了企业预算的本质与编制技巧。最后指出预算管理的成败在于财务人员的素质高低，要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下工夫。     

我国企业全面预算管理的问题与对策

随着市场经济体制的初步建立,企业管理控制的目标逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。越来越多的企业开始试行这一模式,从实施的效果来看,虽然取得了一定的成效,但由于受长期计划经济管理惯性的影响,预算管理仍普遍带有计划的特色。企业编制预算过于模式化,没有考虑企业的行业特征、自身状况等实际情况,更没有形成全面预算的理念,对企业全面预算的建设实践不到位,缺乏全员参与意识,没有有效的激励配套措施,缺乏规范操作等,因此,效果不太理想。本文在对全面预算管理的内涵深入理解的基础上,充分肯定了它对提升企业经营管理水平的重要意义,指出目前企业预算存在的问题,并针对性地提出改进建议。一、全面预算管理的内涵与作用全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,利用预算对企业内部各部门、各下属单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,从而完成既定的经营目标的一种管理方法。全面预算的作用体现在:确定预算方针和目标、编制预算、预算执行、预算控制和预算分析、考评等。(1)使企业经营更有规划。管理者对企业未来的预...