浅谈建设项目的全过程工程造价管理

建设工程造价控制贯彻于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。针对这一点,本文主要对建设项目的全过程造价管理谈谈自己的想法。仅供各位同仁参考。     

论建设项目工程造价的控制

建设项目工程造价的控制贯穿于项目的全过程,不同的建设阶段对项目造价的影响不同,控制方法亦有所不同,本文就如何搞好建设项目不同阶段工程造价的控制做了一些探讨.     

浅谈造价工程师在项目建设过程中如何参与工程合同管理

在项目建设全过程合同管理活动中,造价工程师应注意提高自身素质和业务管理水平,运用科学管理方法,在项目建设的整个阶段参与工程合同的管理,做好全过程造价控制,提高建设项目的投资收益。     

浅议建设项目的全过程造价控制

建设项目全过程工程造价控制是工程管理工作的重要组成部分，是一个动态控制，它贯穿于建设项目的全过程，即：项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内是全过程造价控制的最终目的。     

高校基建工程设计阶段的造价控制与对策

有效地控制基本建设投资,合理降低工程造价,是高校基建工程建设管理的一项重要策略.对设计阶段进行造价控制,是基建工程建设全过程造价管理的关键阶段.本文针对高校基建项目设计准备阶段、设计实施阶段中造价控制出现的主要问题,提出解决这些问题的一些方法,包括采用规范的设计招标程序、准确提供设计所需的基础资料、实行限额设计、运用价值工程分析、引入设计监理、严格审核施工图、利用合同控制造价等方法,以期为为高校基建工程全过程造价控制打下良好的基础.     

建设单位的项目造价管理

建设单位对建设项目工程造价的管理就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目控制在批准的限额内,力求在项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.     

全过程造价咨询业务的范围管理:一种项目的视角

全过程造价咨询业务可以有效地解决目前存在于工程造价管理中的种种问题,加快建筑产品的交易效率.全过程造价咨询业务可以作为工程造价咨询公司进行的一个项目,首先确定项目利益相关者的工作范围对该业务项目范围的影响,进而建立全过程造价咨询业务项目范围管理流程,分析如何对该业务进行项目范围识别、定叉、规划、实施及变更控制.     

浅谈房地产项目工程造价的控制

针对我国建设项目造价控制的重点主要放在项目建设过程的施工阶段,甚至放在工程决算阶段,导致有些建设项目在施工阶段或工程完工时出现严重"三超"的问题,指出房地产项目造价控制应将控制重点转移到项目决策和设计阶段,做好前期控制工作,保证项目投资目标的顺利实现.     

论工程造价管理全过程控制的重要性

所谓建设工程造价的管理与控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

政府性投融资建设项目工程造价控制与管理探析

本文针对政府投融资建设项目从推行代建制、投资决策及设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工决算阶段如何做好建设项目工程造价的全过程控制与管理进行探讨,以提高政府项目的投资控制水平,有效节约社会资源.     

建设项目各阶段工程造价的控制策略

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,在项目建设各个阶段,对工程造价都有不同程度的影响,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有很大的影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低.本文从多个方面分析了各阶段控制工程造价的有效措施,实际意义重大.     

浅谈建设项目全过程造价管理

文章介绍了建设项目全过程造价管理的内涵,传统的造价管理的不足,讲述了建设项目全过程造价管理的过程和基本步骤。     

浅议工程施工前预备控制阶段造价控制

施工前预备控制阶段是施工阶段全过程造价控制中的一个不可缺少的阶段,这一阶段的工作对后续的造价控制有很重要的作用.在这一阶段应该围绕造价控制准备去工作,搞好组织机构设置和人员安排、资料搜集、工程相关的调研工作,另外还是分析工程的中标水平,编制出造价控制方案和实施细则,确定施工阶段全过程造价控制的目标,这样才能使接下来的造价控制实施做到有效、科学.     

论项目设计阶段的工程造价控制与管理

对建设项目进行全过程造价控制，是工程的造价管理发展的必然趋势。设计阶段造价控制的好坏，又直接关系到建设项目的质量和经济利益。本文对工程项目设计阶段如何进行工程造价控制管理进行了分析，并提出了相应的对策建议。     

谈水电工程投资控制方法

工程建设管理的重点之一就是投资的控制与管理,其目的是合理控制工程造价、降低工程成本。工程造价管理的核心在于建设工程造价的全过程控制,它贯穿于决策评估阶段、前期准备阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段和决算审计阶段等项目建设全过程。本文结合五凌电力有限公司所属水电工程建设的实际工作各个阶段的工作内容,着重阐述了工程实施阶段应该如何控制造价、降低基建工程成本。     

全过程造价咨询业务的范围管理：一种项目的视角

全过程造价咨询业务可以有效地解决目前存在于工程造价管理中的种种问题,加快建筑产品的交易效率。全过程造价咨询业务可以作为工程造价咨询公司进行的一个项目,首先确定项目利益相关者的工作范围对该业务项目范围的影响,进而建立全过程造价咨询业务项目范围管理流程,分析如何对该业务进行项目范围识别、定义、规划、实施及变更控制。     

工程项目管理中的前期造价控制

针对工程项目造价控制的重要性，重点分析了投资决策阶段和设计阶段的造价控制与管理，强调了这两个阶段造价管理中应注意的问题，以有效控制建设项目的工程造价，提高工程项目投资的经济效益和社会效益。     

浅谈工程造价管理

本文对建设项目的工程造价管理问题进行探讨,提出如何对投资决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工决算阶段等贯穿工程建设的全过程加强有效的动态管理,取得较好的投资效益.     

大型工程建设项目投资控制的实践——镇海炼油化工股份有限公司800万吨／年炼油扩建工程投资控制的方法和经验

投资的高低直接影响建设项目的技术经济性。项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产，投资控制贯彻于整个过程。因此，只有进行全过程，全方位的管理，才能达到投资控制的目标。作者结合所参与的工程项目建设过程，提出了项目在决策、设计、实施各个阶段一些投资控制手段。     

建设工程造价全过程管理的探讨

工程造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分,此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平,对投资方而言,又决定着一个项目是否能达到投资预期目标的成败关键。建设工程造价管理的基本宗旨就是合理确定造价、有效控制造价。其中造价的有效控制贯穿于工程建设的全过程,是以效益(含经济的和社会的)为导向的工程建设的重要环节。笔者作为一名在建设单位工作多年的造价人员,就建设工程全过程造价管理与控制谈点粗浅的看法,供同仁探讨。