家族企业与职业经理人信任关系研究

随着家族企业的发展壮大,家族企业必然要引进职业经理人。家族企业在引入职业经理人过程中不可避免的遇到了信任问题。本文通过案例,指出家族企业与职业经理人之间存在的信任问题,随后分析影响职业经理与家族企业信任关系的因素,并提出了解决问题的有关方法。     

家族企业与职业经理人信任关系研究

随着家族企业的发展壮大,家族企业必然要引进职业经理人.家族企业在引入职业经理人过程中不可避免的遇到了信任问题.本文通过案例,指出家族企业与职业经理人之间存在的信任问题,随后分析影响职业经理与家族企业信任关系的因素,并提出了解决问题的有关方法.     

家族企业引入职业经理人的障碍分析

我国的家族企业近年来发展迅速,已成为推动经济发展的核心力量之一。随着家族企业规模的不断扩张,其创业初期采用的家族管理模式弊端也日益突显,因此充分利用外部人力资源,引进职业经理人进行职业化管理,成为家族企业持续发展的必由之路。本文分别从企业内部环境和外部环境两方面分析我国家族企业引入职业经理人存在的障碍,积极探索突破对策,为家族企业健康、持续发展提供借鉴。     

浅析职业经理人的忠诚度与家族企业

中国家族企业的存在是历史发展的必然，而当今家族企业的发展需要职业经理人的参与。本文阐述了职业经理人的特征及职业经理人应有的对企业的忠诚度，而对职业经理人采取有效的留用方式将会促进家族企业的发展。     

基于信任视角下的家族企业控制权配置研究

在现代股权结构制度中,家族企业的信任机制呈现出家族信任与社会信任的冲突,亲缘控制权与职业经理人控制权的矛盾。基于信任视角完善家族企业控制权配置,应完善家族企业股权结构,引入家族企业文化,完善职业经理人的市场,建立有效的激励与互信制度,建立社会信任文化氛围。     

闽南家族企业的传承问题研究

家族企业的传承是家族企业成长和长远发展的关健问题。闽南家族企业接班人的选择主要有三种模式：子承父业、内部职业经理人和外部职业经理人。本文对这三种模式进行了较详细的分析，并提出了现实条件下闽南家族企业接班人的选择顺序和培养途径。     

我国家族企业职业经理人激励对策探析

职业经理人的激励问题一直困扰着我国的家族企业。本文通过借鉴其它国家在家族企业职业经理人激励上的成熟经验,剖析了目前我国的家族企业中切实存在的有关职业经理人激励的问题,并在此基础上从治理机制和企业文化等方面提出了解决对策,希望对家族企业的发展有所启示。     

家族企业职业经理人薪酬模式设计

基于对我国家族企业职业经理人薪酬机制和主要变量分析,借鉴国外建立家族企业职业经理人有效薪酬模式的成功经验,得出我国的家族企业职业经理人薪酬机制需由基本工资、年度奖金、激励收入、福利收入、保险、退休制度和养老金计划等五部分构成.     

家族企业传承模式的风险识别

家族企业传承问题一直受到学术界的重视,成为家族企业研究的最持久的热点.本文探讨了家族企业传承的两种模式“血缘继承”和“职业经理人继承”,着重研究“职业经理人继承”这种模式,并且指出其本质实际是委托代理关系,又对血缘继承和职业经理人的两种传承模式的风险及后果进行了分析.     

家族企业的社会资本与管理效率分析

我国家族企业处在权力的传承和业务经营的转型双重压力中。如何培育家族内部成员及其与外部职业经理人之间的社会资本,事关重要。本文从分析家族企业内部成员的信任缺失和家族企业与职业经理人的信任障碍入手。探讨了家族企业管理效率问题。     

商机加人才实现传统产业转移——-访江阴浚鑫科技有限公司总经理盖力进

因为一个家族企业创始人创新的勇气和用人的魄力，一家传统行业企业成功转型成为高科技企业；因为一个职业经理人的独到眼光和经营理念，一家高科技企业成为光伏产业里的黑马。——题记     

家族企业亟需建立家族成员退出制度

家族企业经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临着成长的挑战，企业成长意味着管理资源的增加。尤其是人力资源的扩充。为此，家族企业必须突破家族管理资源的封闭性，要吸纳外部职业经理人进入企业。家族企业有效融合人力资源的前提就是建立企业中家族成员退出机制，这也是摆在家族企业面前的当务之急。     

现代职业经理人能力特征分析

现代企业处在一个变化迅速、竞争激烈的环境中，雇佣职业经理人来扮演公司经营者这一角色，是现代公司经营管理的一个重要发展趋势。职业经理人产生的历史背景及其发展历程，决定了职业经理人是企业雇员中的重要群体，其所应具备的能力特征主要有：以诚实信用为核心的能力素质，以卓越的管理才能为核心的专业素质以及以决策能力为核心的综合能力素质等。     

家族企业中“外部继承”模式下的继承问题研究

在现代中国,家族企业作为企业存在的主要形式之一,为经济社会的发展起着重要的作用。进入21世纪以来,随着家族企业换代接班问题越来越迫切,对家族企业传承问题的研究也自然成为学术研究的重点和热点。文章通过对中外家族企业代际传承模式的探究,发现部分企业已经把目光投向职业经理人。     

家族企业信任问题的成因及对策

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。本文从中国传统的＂差序格局＂型社会信任模式出发,探讨目前家族企业在社会信任上存在的问题,分析其对职业经理人和家族外部成员信任缺失的根源并提出较为可行的改善建议。     

家族企业老板与经理人怎样协作双赢

随着市场经济的深入,竞争加剧,我国家族企业正面临生存和发展的"瓶颈",要么消亡,要么转型。家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路,即引进职业经理人,实行经营权与所有权分离,实现管理的专业化、规范化、现代化,提升家族企业竞争力。     

如何跨越信任鸿沟:制度还是文化? ——基于中国家族企业委托代理的视角

中国家族企业正在经历一个近代历史上罕见的大规模传承的特殊历史时期,如何跨越代际传承中家族企业主与职业经理人之间的信任鸿沟成为一个亟待解决的问题.在中国特殊的制度背景和文化环境下,要彻底突破家族企业发展的瓶颈,照搬西方的经验是不行的.本文从中国文化入手,通过对中国古代行政管理制度与现代家族企业公司治理制度的比较研究,探索基于中国文化的公司治理制度创新,旨在为当代家族企业解决委托代理问题提供参考.     

中国家族企业的继任方式选择探讨

笔者通过文献研究及对宁波当地中小民企业主访谈调查,探讨中国家族企业的主流继任方式及其利弊,并说明接班人应具备的素质及科学培养接班人的重要性。研究发现当前中国环境对内地大部分家族企业来说内部继承是最佳的自然选择,只有极少数大型家族企业需要内部骨干选拔或引进职业经理人来维持企业的生存与发展。     

我国职业经理人存在的问题及改进措施

职业经理人是企业所有者的代表，行使着企业经营管理的职能，对企业所有者负债，我国职业经理人作为一个阶层还有待形成，建立科学，合理的经营者激励薪酬制度，培育职业经理人市场，是造就我国职业经理人队伍的关键。     

私营企业家族经营与职业经理人选择问题

家族企业的内涵包括家族所有与家族经营,家族企业存续的必要条件是家族所有,家族经营是阶段选择而非最优选择。职业经理人纷争有各方对其定义与内涵了解不够的原因,也有企业制度缺陷和公众视角局限造成的负面作用,要注意解决职业选择和定位问题,走出认识与行为的误区。