各界专家共商“名牌战略”

近日,湖南名牌战略与企业形象设计研讨会在长沙召开。来自省社会科学院,湖南省轻工业研究所、众立集团的有关专家参加了会议。大会就湖南名牌的生成环境、名牌商战中湖南的危机与对策、产品形象与企业形象、名牌设计等于企业寿命和效益增长设计、湖南的品牌成为名牌的优势及必经之路,市场竞争就是品牌竞争,名牌效应与企业效益的辨证关系等课题进行了研讨。此次研讨会是由湖南市场经济研究中心和湖南芙蓉园形象设计有限公司联合     

实施国家级出口名牌战略,提升湖南外贸竞争力

湖南外贸近几年呈现快速增长的态势,但湖南名牌对出口经济的推动作用不明显,甚至出现名牌不出口,出口非名牌的局面。湖南省急需树立名牌意识,实施国家级出口名牌战略,提升湖南外贸竞争力。     

面临世纪之交经济竞争的战略选择——湖南省首届名牌发展战略研讨会观点综述

受湖南省经贸委委托;由湖南省市场学会举办的“湖南省首届名牌产品战略研讨会”于1996年12月22日至23日在省会长沙召开。来自省会及省内等地高等院校的经济学专家、教授,部分名牌工商企业的企业家,以及政府经济管理部门人员共60多人参加了研讨会。唐之享副省长到会并作了重要讲话,着重论述了扩大湖南对外开放、走向国际市场的必要性与发展湖南名牌的重要战略作用。10多名代表     

“国人”在壮大

近年来,"国人"公司捷报频传,2002年4月28日湖南国人啤酒有限公司与重庆啤酒股份有限公司共同组建的湖南重庆啤酒国人有限责任公司正式成立。2003年3月14日,经湖南省名牌产品审定委员会、湖南省质量技术监督局审定,湖南重庆啤酒国人有限责任公司的"国人"系列啤酒,荣获2002年度湖南名牌     

关于湖南跨世纪名牌战略的思考

名牌战略是经济发展战略体系中起基础性支撑作用的“支点”。面对世纪之交机遇与挑战并存的态势,制定和实施湖南跨世纪名牌发展战略是推进湖南经济快速发展的重要任务。文章论述了制定和实施我省跨世纪名牌战略的必然性与紧迫性、整体思路以及基本对策。     

“两退”“两转”兴旺企业

湘潭市帅牌面粉有限公司是在原市面粉厂基础上经过股份合作制改造建立起来的。拥有一条年产面粉20000吨的生产线和12000吨粮食库容,1997年评为全国食品工业质量效益型先进企业。1998年帅牌系列面粉被评为湖南名牌,2000年帅牌面粉再度评为湖南名牌。在市场面粉生产激烈竞争中,2000年生产销售面粉16500吨,实现利润20万元。打响了企业改制后的开门红。今年3月被市政府授予全市扭亏增盈和改制工作先进企业。下决心实付“两退”1999年,湘潭市委、市政府将该厂列入市粮食系统第一家改制试点单位。     

湖南农产品创名牌的障碍与对策

“入世”对湖南农业来说，既是机遇，更是挑战。在这一关键时期，实施农产品名牌战略，具有十分重要的意义。湖南在实施农产品名牌战略中既有有利务件，也存在若干障碍。创农产品名牌是一个十分艰巨的系统工程，需从多方面采取切实可行的措施。     

也谈“文化促销”

前些年,湖南湘潭电机厂在为其享有声誉的产品《天仙》牌电扇征集广告用语时,某君以“天仙电扇,吹出来的名牌”这条妙不可言的广告用语而取胜,几乎压倒了所有同类产品的广告宣传,该厂家因此也获得了产品连年畅销不衰的好效益。     

下岗女工“炒”出财富人生

从1992年10月始,她架起铁锅掌起铁勺,十四年如一日专研“炒”术,如今她不仅将瓜子、玉米、芝麻、花生等土货变成了全国名牌,远销俄罗斯、黎巴嫩等国家,还将自己“炒”成了富婆。她就是湖南安化水井巷炒货食品有限公司董事长谌雪花。     

论企业国际化进程中的品牌文化战略

本文以湖南的企业国际化问题为分析对象,论述了名牌企业的三大文化战略:一是品牌文化国际化战略;二是品牌文化全球整合战略;三是品牌文化资本化战略.并在品牌文化资本化战略框架下,提出了企业文化资本化的 "五条路径",即:组织资本路径、人力资本路径、制度资本路径、生态资本路径、技术资本路径.     

下岗女工“炒”出财富人生

从1992年10月始，她架起铁锅掌起铁勺，十四年如一日专研“炒”术，如今她不仅将瓜子、玉米、芝麻、花生等土货变成了全国名牌，远销俄罗斯、黎巴嫩等国家，还将自己“炒”成了富婆。她就是湖南安化水井巷炒货食品有限公司董事长谌雪花。[第一段]     

论名牌产品被侵犯的风险及其防范对策

名牌产品由于质量信誉的影响力,往往能够产生巨大的名牌效应,具有很高的价值或市场价格,为企业带来巨大利润。因而,许多商家都想以较小的投入获得名牌,甚至出现了不少侵犯名牌的不正当行为,使拥有名牌的企业经受了经济和商誉的双重价值流失。可见,在发展名牌的同时,对名牌实施保护,     

关于品牌经营中几个问题的思考

分析了品牌经营中的四个问题：(1)品牌与服务：名牌需要服务,抓服务促名牌;(2)品牌与质量：名牌体现质量,抓质量保名牌;(3)品牌与创新：名牌是创新的成果,抓创新守名牌;(4)品牌与利义：名牌带大利,但见利要思义。     

名牌纵横论

名牌是市场竞争的产物,评判名牌的唯一标准或权威是市场,名牌是质量与数量的统一,名牌不应仅是消费贵族的“专用品”,也应是普通民众的“常用品”;名牌植根于现代商业文化土壤,是现代商业文明的重要体现;名牌事业是全社会的事业,发展和保护名牌需要社会总动员。     

关于区位名牌农产品的产业价值链整合的思考

我国地理疆域广阔,气候类型丰富,很多地方都拥有在全国乃至世界上都具有区位地域优势的名牌农产品,但是,许多区位名牌农产品市场往往存在生产企业众多、企业品牌林立、销售秩序混乱等种种问题,极大地削弱了这些区位名牌农产品的市场竞争力。本文选择“涪陵榨菜”作为案例,对区位名牌农产品进行了定位,对其市场结构进行了分析和研究,并用价值链分析的方法提出了整合区位名牌农产品市场的思路。     

浅析海尔的名牌战略

当前 ,名牌热一浪高过一浪 ,越来越多的企业加入创立名牌的行列。本文通过青岛海尔集团的品牌分析 ,阐述了名牌产品应具有的内容层次。同时 ,概要叙述了品牌延伸策略及企业在实施名牌策略中应注意的问题。     

上海基础公司的"三名"战略

“三名”战略是指:办名牌企业、建名牌工程、当名牌项目经理（简称“名企、名品、名人——三名”）的创建工作战略。“三名”的相互关系是辩证的:名牌企业孕育着名牌工程,名牌工程锻炼出名牌项目经理;而名牌项目经理又带领职工创建出名牌工     

专家说外行话,令人遗憾——对1998年1月27日《市场报》上若干观点的评说

《市场报》于1998年1月6日报道了“青岛北京品牌现象初探”,在1月27日的中国名牌特刊上,“专家如是说”为题,再次进行了探讨。遗憾的是有些专家说了不少外行话。试择要予以评说。一、怎样理解名牌在《创名牌保名牌》(程连昌)中说,“名牌是战略问题,是产品质量好、适应消费者需要的重要标准”。笔者认为这种看法是错误的。首先,名牌就是名牌,是知名、著名、驰名品牌之简称,它本身并不是什么“问题”,但一个品牌如何使之成为名牌则是一个问题,是实业界、理论界值得深思和探讨的问题。其次,名牌可以作为某种标准,但不是“产品质量好”和“适应…     

谈创“名牌服务”

何谓“名牌服务”?广义的名牌服务就是服务质量整体的提高;狭义的名牌服务就是某项服务举措和服务质量能得到消费者的肯定。在现代服务行业中,不少人已清醒地意识到消费者不但需要名牌产品,更需要“名牌服务”。一些意识超前的商界人士则在创建“名牌服务”方面先走一步赢得了顾客的心,生意越做越     

高等院校名牌专业建设探析

名牌专业建设是高等院校适应社会经济发展需要，结合教育规律来建设和调整学科专业的一项重要举措。本文从名牌专业的内涵、建设名牌专业的意义、名牌专业建设中的有关质量、特色及名牌专业建设与学科建设的关系等几个方面，对高等院校名牌专业的建设进行了探讨。