我国管理现代化的现状和问题

现代化管理是相对于传统管理而言的，本从经营管理思想、经营战略、企业组织、管理方法和管理手段，经营管理五个方面，总结概括了改革开放20多年来我国企业管理现代化所取得的重大进展和主要，并分析了存在的主要问题。     

企业管理现代化及其评价

随着各项经济体制改革的深入进行，企业对管理现代化的要求日益迫切。企业管理现代化包括合理组织生产力与合理调整生产关系两个方面 的内容，具体来说包括管理思想现代化、管理人才现代化、管理组织现代化、管理方法现代化与管理手段现代化。为对企业管理现代化水平进行综合评价，可采用模糊理论与层次分析法进行研究，以便不断提高企业现代化的管理水平。     

企业生产决策支持系统的现状及趋势

当今，我国企业正经历着市场经济的严峻考验，企业要在复杂多变的市场环境中立于不败之地，实现从计划经济体制到市场经济体制的转变，从粗放型经营到集约型经营的转变，必须用现代化的管理方法、管理手段指导企业的生产经营活动。而计算机技术的迅速发展，则为企业实现管理的科学化、现代化提供了良好的物质技术基础。本文针对企业生产决策支持系统的现状进行了研究，并探讨了其未来的发展趋势     

论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.     

努力推进供销社企业现代化管理

供销社企业的现代管理，有管理手段的现代化、管理人才和管理思想的现代化、管理组织和管理制度的现代化、管理方法的现代化四部分内容。在实施现代化管理过程中，要切实加强领导，重视人才培养，加强基础设施建设。     

如何看待企业中的人性问题

如何看待企业中的人性问题王大谦现代企业制度不仅要求管理模式的现代化，产权机制的现代化，更要求管理指导思想的现代化，即管理哲学现代化。而管理哲学的形成，首先取决于企业管理人员对企业人性问题的基本认识。在现代企业制度建立过程中，在对企业人性问题的认识上，...     

试论会计电算化与企业管理现代化的关系

本分析了会计信息系统与企业管理其他子系统的数据联系，讨论了企业管理现代化的内容、会计电算化的发展趋势及其与企业管理现代化的关系，进而提出：建立以管理为重心的会计信息系统必须与企业管理信息系统统筹规划、共同设计；会计电算化是一项系统工程，企业．必须做好与之配套的系列改革工作；会计电算化．必将溶入企业管理现代化工作中，这样才有更强的生命力和持久性。     

现代企业管理新论

搞好现代企业管理，重要的是搞好现代企业管理决策，制定企业发展战略，包括制定经营管理分战略和人文形象分战略。同时，还必须努力使管理思想现代化、国际化，加强知识经济管理，运用现代化的传播手段参与管理，适应经济时代转换的需要。     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面，也是企业窭现强势发展和长远发展的根本途径．三者在企业运行中的全面结合和有效开展，才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标，但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营（产品运营与资本运营的有效结合）来充分获取资源，实现价值最大化，解决企业资源短缺化的问题，实现企业的强势发展；通过现代化管理（职能管理、战略管理和文化管理的有效结合）来巩固企业现代化经营的成果，实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置。这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题．实现企业发展的持续化。     

对企业统计的几点建议

目前我国企业统计不能适应企业管理的需要，存在很多问题，需从以下几个方面深化企业统计改革：完善指标体系、建立现代化的统计信息网络、提高人员素质、扩大统计的影响、改变资料表现方式。     

我国企业主管人员面临的挑战性问题

美国管理学家孔茨在《管理学》一书中谈到现代企业管理者尚待解决的五个主要问题：管理灵活性、管理创新、管理激励、新技术和新方法在管理中的应用、管理人员的素质。孔茨的概括给我们以深刻的启发，联系我国经济体制改革和企业管理实际，我认为我国企业主管人员在管理走向现代化的进程中正面临着六个富有挑战性的管理变革问题。挑战之一：管理观念的变革我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制正从计划经济向市场经济转变的历史时期。在这一时期，企业管理要从生产型管理向以适应外部环境变化而进行管理为特点的生产经营型管理…     

现代化企业管理如何发挥统计职能

多年来，企业统计在履行自己的职能、开拓服务领域等方面进行了艰难的探索，力求在市场经济条件下重塑企业统计新形象。实践证明，现代化企业管理以统计为依托，统计是市场经济企业管理中不可缺少的有效工具。但受长期形成的体制、观念的束缚，统计在现代化企业管理中一直没有很好地定位。在市场经济高速发展的今天，许多企业统计仍有“慢半     

中国式现代化视阈下的税务人才现代化

党的二十大报告提出“人才是第一资源”。人才的发展与实现中华民族伟大复兴、与中国式现代化、与实现税收现代化之间内在联系紧密，因为人是实现现代化的实践主体，也是价值主体。通过分析税务人才现代化的内涵与意义，进而从思想观念现代化、专业能力现代化、创新能力现代化分析税务人才现代化的具体要求，最后从管理认知现代化、考核评价现代化、激励机制现代化、平台管理现代化分析税务人才现代化的实现途径。     

企业管理信息化的推进探析

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。     

企业人力资源管理必须以人为本

以人为本在企业人力资源管理中起着重要作用。在企业管理中必须树立以人为本的管理理念，通过对人才的有效管理，建立有效的激励机制，加强企业文化建设，调动员工的积极性，这是实现人力资源管理现代化的重要手段。     

基于战略的人力资源管理8P模型构建及其在山西电网企业中的实践分析

本文从分析战略人力资源管理的内涵和特征入手,提出了基于战略的人力资源管理8P模型,并以此模型实例分析了山西电网企业人力资源管理情况,验证了基于战略的人力资源管理8P模型对山西电网企业从传统企业向现代化企业转变所起的积极促进作用。     

中国企业管理现代化的现状分析

本文提出了企业管理现代化的参数模型,在此基础上设计了调查分析工具,利用此模型和工具对北京地区和全国230多家企业进行了问卷调查,并对1200多项国家级管理现代化成果进行统计分析,在实证研究的基础上,对我国企业管理现代化的现状作了总体评价,并归纳出我国企业管理现代化已经取得的六大成就,揭示了当前我国企业管理存在的社会责任缺失、治理机制不完善、管理粗放、创新不足、低水平竞争等五大问题.     

我国企业管理现代化的进程研究

企业管理现代化是发展中国家实现现代化的重要任务,也是我国特有的经济学与管理学范畴。改革开放30年以来,我国企业管理现代化有了长足的进步,同时还存在诸多的问题。本文探讨了企业管理现代化的概念,提出了一个系统分析框架和研究思路,据此对我国企业管理现代化所取得的成就以及存在的差距进行了实证分析,并提出了加快企业管理现代化的政策建议。     

企业财务管理现代化研究

财务管理现代化是企业管理现代化的重要组成部分,推动财务管理现代化能够使企业更好地实现经济效益。中外企业财务管理现代化的进程存在差距,表明中国企业财务管理现代化仍应进一步加强。     

21世纪的中国企业管理创新谈(下)

企业管理信息化是企业管理创新的重要课题，是企业管理现代化的基础，现代企业的信息资源具有与前大不同的新特点，企业信息化必须运用现代信息技术，它是一项复杂的系统工程，要有符合实际的整体规则。